许多CHROs感到措手不及,帮助他们组织和员工管理复合冲击。利用从头CHROs见解,本阶段将装备CHROs更有效的领导在不可预知的和威胁,在不断变化的条件下建立弹性。

一些领导人今天被要求提供更多在经济越来越有挑战性和企业环境。作为ceo和董事会关注经济底线和一些员工抵制一些举措,是时候为一些首脑成为功能和自己更强的拥护者。加入这个会议来了解一些领导人能想到更像是首席财务官管理资源和优先考虑自己的时间和精力来最大化功能和个人效率。

高营业额的关键人才,结合劳动力老龄化要求组织以更灵活的方式采取行动,确保他们的领导人组织前进。人力资源领导人必须创建有效的继任管理计划留住和提拔人才适应我们当前的环境。在这个会议,我们将讨论如何重建耗尽领导长凳;继任计划规模降低到组织,板凳实力和风险进行评估。