• 平衡需要创新,而“保持灯。”
• 成为一个有效的伙伴与业务主管;从“接线员”转向“受信任的顾问。”
• 克服组织文化的壁垒、资源和人才成长和扩展数字计划。
• 开车成本优化为数字转换活动。

视图高级领导圈

发现的最佳实践来改善服务和支持敏捷性:

• 获得最新的工具和方法对于敏捷和快速发展。
• 交付用户体验,顾客和员工将接受。
• 开发移动应用,改变业务流程和提供特殊的用户体验。

发现最新的观点吸引并激励今天的员工:

• 接受新兴趋势增强的业务价值。
• 学习如何方法DevOps。
• 理解人的重要性和DevOps文化转换。
• 从战略角度发现如何处理双峰。

探索如何在您的组织领导转换:

• 了解云的影响和优势服务。
  
• 学习云可以集成到您的现有IT基础设施。
• 发现最新的云计算技术和趋势,使数字业务。

提供驱动数字转换的基础:

• 基准策略,从专家和同行学习如何设计和创建一个可靠、安全基础设施和操作。
• 投入更大的技术领域的架构和设计深度。
• 探索趋势和洞察如何采用残雪实践赋予任何业务。

为进一步的信息你可以在会议上作为一个技术专业,访问我们的技术见解页面。

• 专注于业务结果通过与i o领导人速度和敏捷性
• 探索和开拓新的采购和供应商管理技术来平衡成本、风险和价值
• 优化成本通过新的和创新的谈判技巧

为进一步的信息你可以在会议上SPVM领袖,访问我们的见解页面。

• 学习如何安全,捍卫你的组织风险和威胁
• 发现如何有效地创建i o和安全领导人之间的协作
• 听到同伴的最佳实践和经验,他们的日常生产中去。