在接下来的一年,首席营销官和他们的营销团队需要扩大导致弹性的连接,分化和增长。这一成功的基础将高级营销团队工作的能力与共享知识和愿景保持一致。
分而治之
分手参加更多的会议为您的团队的每一个成员。
加速学习和建立共同愿景通过参加作为一个群体
没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络
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建议作为一个团队参加一个会议
对齐你的视力为你打造良好的人际关系,并更深层次的共同理解与同事和同行,以帮助推动策略。
- 有一个小组计划叫关键目标。
- 决定如何分而治之的策略议程(会议你参加集体可以是重要的)。
- 同意你将如何共享关键的学习。
- 创建一个文档存储库的笔记、幻灯片等,在Google Drive或其他文件共享平台。
- 安排专家一对一交流,讨论和决定会议主题。
- 创建一个微软团队/松弛/谷歌去渠道会议期间保持联系。
- 与你的队友分享会议,做笔记的时候他们会发现特别有帮助。
- 制定一个计划几乎分享咖啡或午餐休息在一起作为一个团队。
- 设置点或下午电话讨论你希望学习什么,你所做的学习,并保持联系。
- 成立了一个调用审查关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 创建一个名单的必看会话你错过了和进度时间查看他们在接下来的两个星期在会议仍新鲜的在你的脑海里。
- 连接在LinkedIn上任何同行中你见过会议。
- 与任何感兴趣你的参展商,安排后续会议(通过Gartner会议导航器)
建议会议的作用
CMOs和营销高管
- X因素:营销如何使用跨职能协作停止破坏它的价值
- CMO花2023:CMOs争取一个高速增长的世界
- 使营销团队的生产力和灵活性在混合工作环境
- CMOs指南开始使用敏捷策略
- 转换新概念:营销如何使用系统想第一次就做对
客户体验和忠诚的领导人
- 什么是残雪旅行地图,它怎么能支持我的忠诚和保留目标?
- 忠诚度计划:现在和未来的更多的数据,灵活性和互操作性
- 从你的声音获得更多的营销价值的客户数据
- 五大残雪实践借用品牌没有在你的雷达
- 不只是增加你的客户体验,减去它
营销业务和分析的领导人
- 达到卓越营销业务
- 建立电子商务业务,使增长和敏捷性
- 不要卡在成熟市场营销分析的模糊的中间
- “数据”不能解决数据驱动决策
- 声音问更好的问题:如何聪明的同时提高你的市场分析
数字营销领导人
- 签名系列:数字天才的智商——在公司
- 小贴士在不利条件下广告
- 除了多通道和Omnichannel:是什么
- 今天一流,接下来会发生什么
- 最大化你的ROI和有机社会内容
- 如何避免迎面而来的电子邮件启示
品牌营销的领导者
- 位置你的品牌偏好
- 前成功的品牌领导优先考虑的事情
- 营销领导人需要了解环境、社会和治理
- 通货膨胀的文化重量:为什么以及如何价格上涨侵蚀超过支出
- 激活你的品牌通过有意义的经历
