议程
周三,2023年11月29日/ 11点- 11点半MST
Gartner的分析师主任,名字翅果
在这个会话中,我们探索的关键趋势,领导和高度成熟的组织采用和教训他们。
周三,2023年11月29日/上午11 - MST日上午
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
改变组织内的数量和频率增加,但破坏我们和我们的团队所面临的体积在我们生活的方方面面。这个圆桌会议将供应链计划领导人分享的机会挑战和解决方案变更管理在当前环境下,作为一个领导来管理变化和也作为受体的变化。
周三,2023年11月29日/上午11 - 12:30 MST
Gartner的老主任分析师布伦达·韦斯特布鲁克
增加可用性和部署技术支持和自动化规划流程、供应链规划需要进化的作用。前重要的能力和技能不再相关。在这次会议我们将讨论的发展规划师的角色和技能需要在未来取得成功。
周三,2023年11月29日/ MST下午12:30 PM 01:00
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
如何规划领导人为他们的团队创造社会和文化联系日益分散和混合动力的工作环境吗?领袖榜样如何个人连通性和脆弱性支持归属感?甚至比灵活性,联系已经成为一个关键因素在支持更好的接触,保留和性能。
2023年11月29日,星期三,下午/ PM 03:00 02:30 MST
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
变更管理仍然是一个挑战计划领导人尽管卷出版关于这个主题。是时候从变革管理理论转向行动。本阶段将提供可行的建议计划领导人能做什么有效地领导他们的业务流程技术和过渡。
周三,2023年11月29日/内点-下午04:30 MST
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
蜜蜂采集花蜜二百万鲜花和飞90000英里一磅蜂蜜。供应链原理识别规划周期的效率来减少运动。蜂巢原则与micromanufacturing推荐操作,microfulfillment和小快microdistribution周期提高敏捷性和最小化风险。这个特立独行的敏捷供应链原则受到蜜蜂研究股票。
周三,2023年11月29日/内点-下午04:45 MST
老主任克里斯蒂娜Carvallo分析师,Gartner
历史上卓越中心(COE)的角色一直专注于推动标准化和系统部署,但世界是移动得更快,这不再是足够的。在这次会议中,我们将讨论如何供应链规划COE需要扩大其范围保持领先。
周三,2023年11月29日/ 05:15点-点MST 06:00时
玛丽亚Konnikova,作者,心理学家,扑克冠军和记者,
在这个演讲,玛丽亚Konnikova结合她的个人经历作为一个冠军的扑克玩家原始人类决策的心理学研究探讨我们都能学会如何做出更好的决策在我们生活的方方面面——从谈判桌上我们的人际关系。我们认为概率,如何管理我们的情绪,评估风险,识别机会从元素的噪音控制,在去学习,当折叠?旅程Konnikova到其中蕴涵的一些人类思想的出现和路线图如何-几乎立即成为清晰的思想家和更优的决策者在你生活的所有领域。
周四,2023年11月30日/上午09:00 -上午09:30 MST
马修·Luhn获奖导演、导演、前领导讲故事的人,在皮克斯动画工作室,
讲故事是# 1业务技能必要的连接,激励和引导人们在当今世界。故事迫使我们从事经验,吸取教训,并定义我们的价值观和我们在我们的组织。马修·Luhn 20年资深皮克斯故事,分享他的经验创造和发展10在皮克斯电影大片,并提供实用的策略,将教和激励你更有效地连接与他人在情感层面。马修用讲故事的力量之间的桥梁业务和心脏,驾驶你的故事向一个难忘的卖点。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00 MST
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
组织变革的数量和频率是在一个向上的轨迹。但是你的变更计划达到过渡的阶段吗?这次会议地址影响的组织变革管理中常见的陷阱的能力完全嵌入组织的变化。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30 MST
Gartner的分析师主任,名字翅果
在这个会话中,我们探索如何释放的最大潜在规划团队专注于规划,规划组织和利用技术支持规划团队。
周四,2023年11月30日/ 12点-下午12:45 MST
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
可持续发展是一个复杂的、快速发展的地区受到企业的关注。燃烧的问题你有什么话题但没有机会问吗?这次会议承诺在可持续发展基本原则和地面你还提供洞察新兴趋势。
周四,2023年11月30日/下午02:00 - PM MST 02:30
老主任克里斯蒂娜Carvallo分析师,Gartner
许多组织已经部署的技术在过去的三年里,新系统或重大升级已经实现。但很多人发现他们的规划者回归旧的工作方式和简单地覆盖技术输出阻碍他们实现承诺的利益的能力。在这次会议中,我们将讨论为什么你目前采用的方法是不工作,以及如何解决它。
周四,2023年11月30日/ MST 03:45 PM 04:15点
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
提供开发和职业道路适合不同员工的需求变得更加具有挑战性的在今天的世界支离破碎。加入这个会话学习如何满足不同的需求和偏好发展规划专业人员有效,没有引入新的偏见和不平等现象。
周四,2023年11月30日/ MST 03:45 PM 04:15点
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
循环经济战略是关键建设明天的弹性和可持续的供应链,但以确保有效的影响,规划必须尽早并且经常涉及。这次会议将探讨这个根本性转变提供了机遇和挑战。
周三,2023年11月29日/ 11点- 11点半MST
老主任克里斯蒂娜Carvallo分析师,Gartner
大多数计划过程和对话包括三个方面——实绩、计划和目标。但是很少有正确的平衡驱动有效,高效和高质量的谈话。在这次会议中,我们将讨论的四个问题,可以提高每个计划的谈话。
周三,2023年11月29日/ MST下午12:30 PM 01:00
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
Cyrstal球需求计划是揭穿!强大和有效需求计划是最重要的在当前环境下构建弹性和成功。你不能依赖于水晶球,但是你可以建立你的需求计划告知开发能力需求计划。这次会议将涵盖基本需求规划过程使您能够构建需求规划能力。
2023年11月29日,星期三,下午12:30 PM 01:15 MST
Xiaoshun休格兰特,Gartner分析师主任,
S&OP的基本目标是支持综合决策执行与战略联系起来。支持高质量的决策需要金融对齐。在这次会议中,我们将回答的旅程从一个基于卷S&OP S&OP充分结合财务规划。
2023年11月29日,星期三,下午/ PM 03:00 02:30 MST
老主任分析师保罗•主
自上而下的指令减少库存产生焦虑和供应链领导人和关键利益相关者之间的冲突。这个会议提供了见解和行动为接受这些情况的机会教育利益相关者了解性能驱动并提供操作选项提供业务现金之间的选择,增长和利润率。
2023年11月29日,星期三,下午/ PM 03:15 02:30 MST
Gartner的老主任分析师布伦达·韦斯特布鲁克
企业往往难以保持校准计划的时间范围。供应链计划领导人出席这次会议将了解如何提高决策的质量S&OP和S&OE之间通过更好的集成过程。
周三,2023年11月29日/内点-下午04:30 MST
Marko Pukkila, Gartner分析师,副总裁
S&OE仍然是一个关键流程供应链规划领导协调和应对供应链的短期波动。这个突破将提供一个实际的方法,以建立一个S&OE结构和一些常见的陷阱以及如何避免它们。如果你正在苦苦挣扎而文思枯竭S&OE故事,本阶段将帮助你获得空白页。
周三,2023年11月29日/ 05:15点-点MST 06:00时
玛丽亚Konnikova,作者,心理学家,扑克冠军和记者,
在这个演讲,玛丽亚Konnikova结合她的个人经历作为一个冠军的扑克玩家原始人类决策的心理学研究探讨我们都能学会如何做出更好的决策在我们生活的方方面面——从谈判桌上我们的人际关系。我们认为概率,如何管理我们的情绪,评估风险,识别机会从元素的噪音控制,在去学习,当折叠?旅程Konnikova到其中蕴涵的一些人类思想的出现和路线图如何-几乎立即成为清晰的思想家和更优的决策者在你生活的所有领域。
周四,2023年11月30日/上午09:00 -上午09:30 MST
马修·Luhn获奖导演、导演、前领导讲故事的人,在皮克斯动画工作室,
讲故事是# 1业务技能必要的连接,激励和引导人们在当今世界。故事迫使我们从事经验,吸取教训,并定义我们的价值观和我们在我们的组织。马修·Luhn 20年资深皮克斯故事,分享他的经验创造和发展10在皮克斯电影大片,并提供实用的策略,将教和激励你更有效地连接与他人在情感层面。马修用讲故事的力量之间的桥梁业务和心脏,驾驶你的故事向一个难忘的卖点。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00 MST
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个特立独行的会议中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:15 MST
Gartner的老主任分析师布伦达·韦斯特布鲁克
已故的贝利说,“任何个人可以靠自己的力量赢得比赛。”
与内部生产地点是挑战,但与外部合作制造商增加了另一个层面的复杂性。这个圆桌会议将使供应链计划领导人分享最佳实践和发现他们的经验的基础上规划外部制造商。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30 MST
老主任分析师保罗•主
计划成功的性能开始定义正确的目标。而不是提交财务叙述的需要满足库存目标,本阶段将挑战供应链计划领导人重新定义他们的目标基于可靠,优化供给,使有效的服务交付和捕捉risk-optimized,有利可图的业务增长。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30 MST
老主任英格丽·冈萨雷斯麦卡锡分析师,Gartner
组织曾经认为的组合就像产品或服务启动的项目管理过程。然而,随着增加的需要提供多样化和参与供应链的初期,投资组合规划能力是新的维度和已成定局。在这次会议中,我们将回顾如何有一个好的投资组合规划能力。
周四,2023年11月30日/ 12点-下午12:45 MST
Xiaoshun休格兰特,Gartner分析师主任,
许多组织都开始改变弹性供应链功能支持,包括增加生产设施的数量、供应商,和增加库存缓冲和缓冲能力。所有这些要求组织改善他们的供应网络功能能够协调网络提供的业务成果。
周四,2023年11月30日/下午02:00 - PM MST 02:30
Marko Pukkila, Gartner分析师,副总裁
没有指出,在许多方面可以唱这首歌的歌词。供应链计划总是基于一组假设。问题是,往往没有定义的一组假设,但许多不言而喻的。这导致不是美妙的音乐而刺耳。这些不同的假设侵蚀整个规划过程的可信度。我们将探讨如何使所有利益相关者的共同理解真正的计划。
周四,2023年11月30日/ 04:30 PM MST凌晨5点
Xiaoshun休格兰特,Gartner分析师主任,
只有如此你可以在短期内如果你长期能力偏差与业务策略。这次会议有助于供应链计划领导人策划他们的5到10年容量规划。
周三,2023年11月29日/上午11 - 11:20 MST
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
随着越来越多的公司开始寻求可持续发展融入他们的操作实践,软件提供商开始回应和发展必要的能力。排放数据纳入S&OP活动和交通规划努力的例子使传动更可持续的实践能力在商业和独立行动。
周三,2023年11月29日/ 11点- 11点半MST
基督教Titze, Gartner分析师,副总裁
Gartner定义决策情报工具软件设计、模型、执行和协调决策流,包括人类和机器,利用多个AI,分析和处理技术。最近,这种能力已经成为必备的供应链领导人帮助编排和变换的供应链更加敏捷和弹性。
周三,2023年11月29日/ 12:30 - MST中午12点
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
这2023炒作周期供应链规划技术涵盖了技术用于支持各级规划决策的供应链。供应链领导人应该使用这个炒作周期理解成熟,各种新兴的供应链规划技术的可行性和风险。这将帮助他们理解这些技术将如何演变,以及他们如何能帮助业务现在和将来中获益。
周三,2023年11月29日/ MST下午12:30 PM 01:00
乔·格雷厄姆Sr首席分析师,Gartner
利用标准来指导选择的框架,如功能、技术、可用性、成本、客户支持、可行性和愿景,建立高层框架将确保对齐的合适的供应商。这次会议将讨论为什么利基不是坏;有远见的增长;和挑战者需要考虑。
2023年11月29日,星期三,下午/ PM 03:15 02:30 MST
Gartner的老导演分析师,迦勒汤姆森
通常,领导人不充分定义一个长期的方法来管理供应链规划技术。没有组织意识到数据质量和使用一段时间后,系统性能会降低。领导人应该定义一个方法长期的维护和管理,创造清晰的业务和IT之间的责任,同时也反复审查和讨论计划系统与终端用户使用。
周三,2023年11月29日/ 05:15点-点MST 06:00时
玛丽亚Konnikova,作者,心理学家,扑克冠军和记者,
在这个演讲,玛丽亚Konnikova结合她的个人经历作为一个冠军的扑克玩家原始人类决策的心理学研究探讨我们都能学会如何做出更好的决策在我们生活的方方面面——从谈判桌上我们的人际关系。我们认为概率,如何管理我们的情绪,评估风险,识别机会从元素的噪音控制,在去学习,当折叠?旅程Konnikova到其中蕴涵的一些人类思想的出现和路线图如何-几乎立即成为清晰的思想家和更优的决策者在你生活的所有领域。
周四,2023年11月30日/上午09:00 -上午09:30 MST
马修·Luhn获奖导演、导演、前领导讲故事的人,在皮克斯动画工作室,
讲故事是# 1业务技能必要的连接,激励和引导人们在当今世界。故事迫使我们从事经验,吸取教训,并定义我们的价值观和我们在我们的组织。马修·Luhn 20年资深皮克斯故事,分享他的经验创造和发展10在皮克斯电影大片,并提供实用的策略,将教和激励你更有效地连接与他人在情感层面。马修用讲故事的力量之间的桥梁业务和心脏,驾驶你的故事向一个难忘的卖点。
周四,2023年11月30日/ 10:30 -专机MST
Gartner的老导演分析师,迦勒汤姆森
是什么组织寻找当评估供应链规划解决方案?和区分领导人,有远见,挑战者和利基参与者互相?加入这个剧院学习供应链规划解决方案的魔力象限2023以及如何从这项研究中获益。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00 MST
乔·格雷厄姆Sr首席分析师,Gartner
供应链规划领导人高兴的技术实现和最有可能有很好的路线图,工具,团队和组织的主要利益相关者的支持。然而,随着项目的结束,“正常化”的活动,有一个工作区诱惑,回到旧流程和,在某些情况下,使用该工具的数据管理系统。
周四,2023年11月30日下午/晚上12:00 - 12:20 MST
基督教Titze, Gartner分析师,副总裁
供应链领导人需要能够看到,理解和行动上发生的事情和在他们的供应链,以确保最佳的客户服务水平。Multienterprise合作网络(m cn)解决方案提供了组织的能力与他们的业务联系和合作伙伴。这次会议将强调的范围的解决方案,架构选项和提供者。
周四,2023年11月30日下午/下午02:00 - 02:45 MST
乔·格雷厄姆Sr首席分析师,Gartner
供应链计划领导人越来越多地要求他们规划团队来完成任务和执行流程,使活力和弹性的供应链。规划者不再预期采取行动在一个孤立的功能,相反,他们是跨职能合作multienterprise供应链,从大数据驱动关键和竞争力的见解,无数的场景中,所有在一个自动化的方式运行。
周四,2023年11月30日/ MST 03:45 PM 04:30点
基督教Titze, Gartner分析师,副总裁
市场分析和决策智能平台(di)供应链发展,但仍高度分散。在这ask-the-expert会议我们将提供洞察当前成熟度状态和最佳实践从终端用户实现。
周四,2023年11月30日/ 04:30 PM MST凌晨5点
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
供应链规划领导人建立他们的策略来支持数字业务目标必须考虑技术扮演的角色。供应链规划技术正在迅速发展,所以公司需要确保他们的技术战略包括必要的组件来支持更高级别的规划成熟。