回顾我们的日常议程强调,关键人意之处2023 Gartner供应链研讨会/ Xpo™。每天供应链领导人举行会晤,讨论当今供应链关键项业务和面临的挑战。留意更新在2024年我们的议程。
议程
与会者了解供应链战略,计划,技术,人才,更在Gartner供应链研讨会/ Xpo™。
2023天的亮点
Gartner打开主题:解锁供应链集体的潜力
演讲者:Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
关键的快餐
- “供应链领导人必须重新评估他们如何看个人、社区和技术潜在的可用以达到一个新的峰的生产力使他们的目标和突破模式的低劳动生产率又停滞不前。”
- “是时候让个别员工实现他们的潜能在工作和生活中通过投资激进的灵活性”。
- “在实践中,组织了激进的灵活性将项目分解为组件的技能,甚至打破以前的单一角色为多个组成部分人填补。”
- “供应链领导人必须动员人民通过宏观或微观的社区,满足中断的规模的机会他们面对授权决策。”
- “应对改变焦虑和过载,供应链领导人对人和机器都必须设计机会互相学习在一个安全的环境。”
签名系列:未来的供应链再造之路
发言人:Miguel Cossio Gartner分析师,高级主管
关键的快餐
“Gartner的研究确定了四个地区至少有80%的供应链团队计划在未来5年内包括功能商业创新、以人为中心的工作设计、可持续性和实时决策执行”。
“重塑商业创新、供应链组织必须超越关注客户满意度专注在客户支持。启用客户两倍送回购订单,然而只有23%的供应链团队的重点是客户今天启用。”
“重塑以人为中心的设计工作、供应链组织必须提供一个员工价值主张(执行)集中在一个“人类交易”,在员工层面提供了个人的灵活性。”
”改造的方法可持续发展的结果意味着建筑供应商能力,尤其是在减排的追求。”
“重塑实时决策执行,组织不能单独依靠技术。他们必须克服文化障碍,定义一个框架,该框架允许驾驶速度,特别是在低风险的决策。”
会话:幻想还是现实:物流能力为零
发言人:Gartner的高级研究主任劳拉·雷尼尔山
关键的快餐
“到2026年,80%的全球企业零目标将重申临时里程碑下利益相关者审查缺乏进展,投资不足。”
“四复合不确定性在另一个更为复杂的零目标的成就:能源市场脱碳、技术创新、财务战略和合作伙伴的能力”。
“87%的公司打算增加投资可持续发展在未来两年,但是他们需要一个策略来有效地应用这些投资在这样一个不确定的环境中。”
“专注于少数大赌注,有潜在的重大影响,但需要投资和合作。平衡大赌注的战术选择,可以产生短期胜利。”
“为了实现他们的野心,领导人应该寻求塑造他们的操作上下文从只关注最大化价值的组织。相反,利用生态系统通过建立富有成效的伙伴关系,为各方创造价值。”
打破这个循环的混乱反应:构建情景规划肌肉
演讲者:克里斯蒂娜Carvallo, Gartner分析师,高级主管
关键的快餐
“改善情景规划涉及到打破复杂性,评估决策更灵活,和学习结果的决定。”
“问题分解成小块;通过“模块化”的决定更好地识别和识别模式,进而降低复杂性。”
“情景规划严格基于理性决策模型并不适用于所有类型的决策。这不能解释所有的变量,包括重要性、清晰、复杂性和时间框架时需要做出决定。”
组织必须有一个过程来“训练”他们的决策肌肉通过监测和验证他们的决定的有效性。”
“情景规划需要一个文化转变;我们需要重新调整计划从消除不确定性管理不确定性。把思维从一个数字一个计划。”
Intralogistics智能机器人:你一天的味道是什么?
发言人:Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
关键的快餐
“两个最大障碍实现组织的供应链目标是劳动和控制成本;缺乏劳动力的可用性的关键动力启动或扩大intralogistics智能机器人舰队。”
“Intralogistics智能机器人是智能机器人协调和执行的类内工作网站的四面墙,可以移动或固定,操作自主或合作与人类或其他机器人。”
“到2026年,75%的大型企业将采用某种形式的intralogistics智能机器人在他们仓库操作。”
“Gartner跟踪34左右intralogistics机器人的不同类别和子类别。然而,有六个类别最重要知道从物流的角度来看:运输、协作挑选,Goods-to-Person,分类,机械和工程机械系统。”
“类别如协作和移动goods-to-person机器人突出机器人将补充和扩展人类如何工作,而不是去取代它。”
“物流领导人应该分析其工作流和识别他们的管道压力最大的地方:接收、库存管理、入库上架,采摘和运输都可以利用特定类别的智能机器人,是最适合做具体工作。”
循环经济战略选择成功的产品
发言人:Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
关键的快餐
“76%的领导人期望循环经济实践从现在到2025年的利润率的增加。”
“循环经济评估潜在的产品时,供应链领导人需要挑战三个心理模型。首先,他们需要挑战的感知价值,第二他们需要解决问题在你死我活的市场份额,和第三他们需要积极管理循环产品对环境的影响。”
“循环产品策略可以使益处,比如:增加客户忠诚度,提高原材料的安全。”
“需要清晰的渠道,市场,和圆形的产品将卖给消费者。如果这个活动开展不佳,有一个真正的圆形的产品冲击市场份额的风险。”
“供应链领导人需要主动减少循环带来的环境影响的产品和材料流动。”
“52%的领导人已经意识到减少负面环境影响今天应用循环经济实践。”
有多一些秘方在供应链战略
演讲者:尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
关键的快餐
”来实现一些目标和建立稳固的人战略,专注于三个互补的因素:混合动力工作,确保问责制,强调沟通”。
“混合工作安排是一个机会一些目标:无边界的招聘实践可以提高多样性,公平的工作安排提高能见度,减少偏见,而额外的接触力度关注远程工作者有助于确保一个包容性的环境。”
“以人为中心的混合工作设计可以提高整体一些和员工福利;94%的员工要更灵活的工作安排。”
“供应链有一些“做/说差距”表现为崇高的野心并不总是与具体计划;只有27%的供应链组织正式的目标管理记分卡。”
超过一个计划:关键元素覆盖与供应商业务连续性
发言人:Gartner的分析师,高级主管希瑟·惠特利
关键的快餐
- “一半的企业有信心在他们的业务连续性计划,然而77%的人表示在他们去年宣布灾难恢复问题。”
“业务连续性计划,这是一个连续的过程包括高级管理人员的支持,风险和影响评估的依赖关系,响应开发、训练和验证演习。”
“首先确保供应商有一个坚实的基础:定义治理计划吗?发生了什么事在过去的破坏和这些教训应用于当前的计划了吗?”
“一个品行端正的业务影响分析(BIA)措施中断服务的影响,确定关键活动和他们的恢复时间。这种分析使结构规划和消除杂乱的努力。”
”类型的练习来验证你的计划:演练,促进讨论,单一团队模拟、多团队模拟和全面练习。”
如何浏览范围3排放迷宫
发言人:Gartner的分析师,高级主管何塞•雷耶斯
关键的快餐
“寻址范围3排放是任何组织的可持续性至关重要的一个部分工作;作为范围3可以占超过70%的业务的碳足迹”。
“寻址范围3的好处包括:降低成本、改进产品,提高价值链和更好的员工。”
“有15个不同范围3类;供应链领导人不能解决这些问题。他们必须选择最相关的函数和开始。”
“这是至关重要的接收来自内部和外部利益相关者的反馈需要达到什么范围3减少目标,以及这将如何影响他们。”
“最终,一个成功的计划必须平衡影响成本,应该调整和计划定期与新目标和里程碑。”
视图:
星期日,2023年5月07日/下午01:00 -美国东部时间下午07:30时
登记和信息
登记和信息小时一天
星期日,2023年5月7日美国东部时间下午/ PM 06:30 06:00时
参展商欢迎&现场物流
参展商和鼓励员工参加这个会议,熟悉场地,现场支持和服务,一个成功的会议的最佳实践,以及现场问答与Gartner团队。谢谢你的会议的一个重要组成部分,亲身体验!
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ AM -上午09:30 07:30时美国东部时间
与会者早餐
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
星期一,2023年5月8日/ AM -上午09:30 07:30时美国东部时间
第一次出席者网络早餐
加入我们的早餐与同事首次与会者和我们的社区。你可以与你的同事会面,讨论当前的挑战,最佳实践和得到最出你的会议体验。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/ AM - 05:30 07:30时
Gartner区开放时间
访问Gartner区实际,expert-led演示Gartner的供应链资源。停止,无电梯的演示如果可用,或安排演示研讨会期间为以后。Gartner区,参与我们的供应链基准调查;探索“供应链分数”功能成熟度评估;比较你的供应链成本,行业和地区同行;和更多。Gartner区是一个必做的为你的议程,因为它允许您测试第一手Gartner的最有价值的基准测试,诊断方法和工具对供应链的领导人。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/ AM - 06:00时07:30时
独家会员休息室开放时间
这个休息室是专门致力于成员。来使用这个空间来放松,与同事完成一些工作和网络。请注意:这个休息室是开放的全球供应链总监Gartner成员,Gartner首席供应链成员和企业供应链成员领导人。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ AM - PM 07:00 07:30时美国东部时间
登记和信息
登记和信息小时一天
星期一,2023年5月8日/塔利班AM - 09:30是美国东部时间
行业网络的早餐
欢迎来到会议!马上开始做新的连接与你同行在这个非正式网络的早餐。表将安排行业——选择你和加入谈话!(请注意,空间是有限的,和参与会先到,先得)
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间上午10 AM - 10:45
Gartner打开主题:解锁供应链集体的潜力
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
周一,2023 / 5月8日10:45 - 11点半美国东部时间
茶点休息
加入我们的点心了片刻后主旨。
星期一,2023年5月08年,美国/上午10:45 -凌晨5点
接触区由apexanalytix赞助
接触区由apexanalytix赞助
星期一,2023年5月08年,美国/上午10:45 -凌晨5点
接触区由布鲁姆全球
接触区由布鲁姆全球
星期一,2023年5月08年,美国/上午10:45 -凌晨5点
IBM供应变化加速区
IBM供应变化加速区是一个动态和互动区,展示了IBM的专长领域的供应链管理。欧元区旨在提供一个协作环境,客户,合作伙伴,和行业领导者可以一起探讨最新的趋势,技术和供应链解决方案改变格局。通过参与活动和炉边谈话,游客可以获得深入了解IBM使用尖端技术来优化供应链业务,增加弹性andROI,增强可持续性。专注于创新和协作,IBM供应变化加速度区域amust-visit任何人试图保持领先的供应链管理。
周一,2023 / 5月8日10:45 AM - PM 07:00美国东部时间
供应链Xpo开放时间
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
周一,2023 / 5月8日10:45 AM - PM 07:00美国东部时间
接触区由亚马逊
接触区由亚马逊
周一,2023 / 5月8日10:45 AM - PM 07:00美国东部时间
接触区由螳螂
接触区由螳螂
星期一,2023年5月8日/ 11点半- 12日美国东部时间
市场导向Multienterprise协作网络
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
Multienterprise供应链商业网络是一个更高的成熟公司的基本能力。最近,市场已经进化出新的,新兴技术以及市场动态影响。我们展示广泛可用的解决方案,划分为类别架构模式的平台与生态系统以及组合给提供者的概述。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ 11点半- 12日美国东部时间
市场引导标识、艺术品和规范管理软件
老主任分析师约翰•布莱克
艺术品、标签和规范管理软件市场是新兴行业由组织正面临着越来越多的压力管理产品和包装上的内容来满足立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导人应该使用这个会话理解这些新兴的动力学软件解决方案。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
水平了!智能制造可以从视频游戏
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造数十亿美元的产业和文化图标。每个人都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和球员的生态系统。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
掌握的不确定性:弹性供应链规划的兴起
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
测量和管理一个这类基于结果的供应商多样性计划
Gartner分析师,主管林赛Azim
百分之八十四的采购领导衡量成功的供应商多元化项目通过追踪花费的百分比分配给不同的供应商。这次会议将探讨为什么我们当前供应商的多样性是有缺陷的和一个新的前进道路测量和管理这类基于结果的项目,创造持续的价值和领带多样性对环境、社会和治理目标的影响。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
签名系列:未来的供应链再造之路
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
神秘的全球供应链,区分事实与虚构的
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
你转我:如何掌握退货管理
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
供应链一直建少擅长市场推广物流和管理产品,从买家回来。本阶段将阐明公司在不同行业如何掌握退货管理,包括运营等主题结构、治理、指标、成本管理,提高转售价格和买方的经验。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
我,我自己和我:准备您的供应链的个性化趋势
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
研究表明,近80%的消费者更有可能从提供个性化的品牌重复购买。毫不奇怪,许多组织积极工作的新方法以使他们的产品更个人的消费者。这次会议将探讨个性化和能力的机会和陷阱消费品和零售供应链需要开发。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
供应链琼斯迷航的殿数字黄金
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链琼斯是一位才华横溢的和雄心勃勃的供应链执行。她已经接受了任务,实现数字跨公司的供应链。在这次会议我们将分享她的经验和教训在她长途跋涉使用数据从我们的7年的数字业务研究和见解来展示它反映我们的发现。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
圆桌会议:第三方网络安全风险的供应链
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
对供应链网络安全攻击表面增长速度不断增加。每一个供应商或合作伙伴,一个组织的信息,或创建存储是一个潜在的网络风险。在这次会议中,参与者将积极讨论实践,采用外部合作伙伴进行评估,应对和监控第三方网络安全风险的供应链。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
问专家:设计一个质量成本计划
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
有效的质量成本计划降低成本,提高利润率,在艰难的经济环境提供了一个优势。然而,只有不到20%的商界领袖说,他们做任何与这些程序生成的数据。这个会话允许质量和供应链专家提问的领导人在如何设计质量成本计划,业务采用。请注意:此会话不涉及具体的指标计算,性能基准测试或计算质量函数的值。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
问专家:有目的地可持续发展的计划
Gartner的老主任分析师布伦达·韦斯特布鲁克
本阶段将提供一个论坛来回答问题供应链计划领导人如何参与支持可持续发展的目标。我们将讨论的主题包括如何利用信息公开的环境、社会和治理计划过程,如何扩大到包括环境、社会和治理S&OP考虑平衡目标,以及所有这一切如何支持发表的报告和审计环境、社会和治理目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月08年,美国/上午11:30 - 12:30
合同谈判诊所:软件即服务
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
供应链领导人看到越来越多的软件即服务(SaaS)合同。这个交互式会话将覆盖关键合同条款通常包括哪些可以协商;识别和谈判隐性成本;以及如何不会过时的SaaS合同。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月08年,美国/上午11:30 - 12:30
cisco圆小组讨论:弹性和风险缓解Polycrisis世界
副总裁Josh周全球业务和供应链,麦考密克
高级副总裁马克•Kalmes全球供应链,Championx
斯文Markert,供应链物流执行副总裁——智能基础设施,西门子公司(Siemens AG)
丽莎Kulok,执行副总裁,供应链总监,哥伦比亚运动服装
地缘政治、经济和气候事件发生的频率和严重程度,他们都直接影响供应链。公司计划和投入足够的韧性减轻所有的风险,而且应该吗?我们小组将讨论最新的思考公司是如何保护自己的,和对未来的规划。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午01:00
车间:重新调整你的卓越中心的平衡战略目标和业务需求
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日12:00 PM 02:00点
出席者的午餐
与其他与会者一起吃午饭和利用机会网络和赶上当天的活动。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
Coupa:开车供应链性能在一个不断变化的世界
负责人Ahmad Jiwani、产品营销、Coupa软件
迈克尔·罗基特采购优化中小企业,Coupa
洛根弗格森价值解决方案顾问,Coupa
对于许多组织来说,需要优化供应链的增长,恢复力和敏捷性迫使领导人重新评估他们的策略。事实上,89%的领导人认识到他们需要采取行动成功导航中断。为此,他们必须接受正确的技术巧妙地平衡这些权衡和驱动性能。
加入这个会话学习Coupa连续供应链优化的平台允许组织价值最大化并将他们的供应链挑战转化为竞争优势。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
DAT运费和分析:革命运输采购
首席科学家,Chris Caplice Roper技术有限公司
货运采购经历了一个彻底的改变。2018年的能力危机,再加上大流行,迫使该行业重新定义运输采购和管理。年度rfp,产生一个“最优”然而僵化的计划证明是不够的。相反,先进的物流公司已经搬到一个更全面的投资组合方法依赖于先进的分析,包括各种合同的使用形式和战略位置。本次会议讨论这个革命和演示了这种更全面的方法的好处。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
ToolsGroup:创造一个三赢的SCM转换旅程与供应商和客户!
副总裁莎拉vooorhees需求和库存计划,美国轮胎经销商
试图找出一个数字/ AI-driven策略已经被证明?这是你的机会。加入ATD学习如何使用ATD的最佳实践和经验教训,利用数字转换为了更好,更快的决策在一个扩展的价值链。学习第一手ATD AI-driven预测不仅为重要的过程改进在他们的业务奠定了基础(扩展其零售功能),但可以驱动业务性能更高,增加客户满意度,加强组织内部的供应商关系。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
实现稳定操作时间表与平衡供应计划
Marko Pukkila, Gartner分析师,副总裁
在他们的工厂制造企业挣扎在维护稳定的业务。快速变化的客户需求导致频繁改变的生产计划和设备安装,导致过多的停机时间和丧失了生产能力。在这个会议我们谈论不平衡的影响和不切实际的供应计划被扔到操作,并讨论如何供应链规划过程可以帮助改善操作的稳定性。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
2026年供应链可持续发展预测
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
cisco应该如何准备他们的组织的可持续性的预期明天?在这次会议中,我们将看看趋势可能形状供应链可持续发展战略从现在到2030年。通过一系列的数据和案例研究,我们将演示如何新的可持续发展重点领域将加速供应链领导人。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
cisco减轻风险的战略最大化的结果
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
随着全球事件继续压力测试供应链,cisco必须找到平衡风险管理而推动经济增长。这次会议将有助于cisco确保他们有效地管理风险,安全关键人才,加快数字投资所以他们对未来一个更有利的位置。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
忘记“辞职”——有“安静的退出”爬进你的物流团队?
雷耶斯,老主任分析师,Gartner
大辞职地震影响物流人才。然而,安静的退出是更危险的。物流是一个动态的人功能,但产业成为新方法从物流人才的员工只做他们的工作,支付不承担额外的责任。这次会议将会显示物流领导人如何识别和地址安静的离开。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
提高有效性通过扩大质量测量功能之外的责任
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
质量领导人经常衡量他们的表现功能集中,缺少基本的考虑:客户或消费者关心初步的产量或供应商品质?可能不会。这次会议将有助于质量领导人改善它们的有效性,选择基于观众的质量量度他们想要地址和决定他们想要方便。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
为什么采购Reorg并不是答案,要考虑哪些方面呢
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
领导人通常默认为组织设计时解决问题视为“组织”,但这可能是昂贵的,耗时且过于复杂。供应链和采购领导人将发现lower-effort,那么突兀的在他们的运营模式和管理解决方案。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
市场趋势和魔力象限供应商2023年WMS的见解
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨市场趋势影响仓库管理系统(WMS)市场。这次会议还将看看因素和市场环境,影响Gartner的WMS魔力象限和关键功能。最后这次会议将研究影响进化的关键问题从WMS仓库运营管理。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
前线工作的未来
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
为一线工人,有一个未来有更多的位置一定的灵活性和更多的时间的灵活性。但灵活性不是未来的全部工作。这次会议将着眼于技术的影响(特别是AR和VR),新的就业模式,发展商业模式和其他实质性的变化在前线工作是如何实现的,由谁和它是什么。我们也会看在行业包括医疗、零售等。
星期一,2023年5月8日/ 12:30 - 02:00点
供应链Xpo甜点接待
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
周一,2023 / 5月8日01:10 PM美国东部时间下午01:30
Aera技术:解锁人工智能与决策情报
高级主管Eduardo托拜厄斯,全球伙伴关系,等技术
大多数公司仍在尝试人工智能和先进的分析方法,而且只有很少有实现企业范围的规模。加入我们讨论决定智力是如何解锁全部潜能的人工智能决策过程中通过嵌入有机——驾驶决策支持,增强和自动化。学习如何最大化AI的价值使它更接近的影响,同时最小化人类偏见。
周一,2023 / 5月8日01:10 PM美国东部时间下午01:30
AutoSchedular。人工智能:大师仓库
基思·摩尔,CPO AutoScheduler.ai
仓库管理不完善的99%。他们使用启发式,部落知识,加班,费力的“工作”。卡车经常迟到,人们不出现,机器人系统实现不保持进度,等。1%的网站没有这些问题,因为它们使用的新一代软件自动化规划功能的内部建设。谁在做什么,什么时候。规划优化工具可以把一个不完美的仓库变成一个仓库,帮助网站最小化旅行,减少接触,在全部时间/船,推动劳动效率。
周一,2023 / 5月8日01:10 PM美国东部时间下午01:30
Palantir:构建一个AI-Driven医疗行业生态系统
部署策略师安迪•库珀Palantir
科迪费舍尔、执行、战略顾问,和谐医疗解决方案
安全,AI-driven cross-entity操作——从制造商向分销商和卫生保健提供者站将医疗行业。发现如何使通过Palantir铸造和谐。
这次会议将探讨如何使用Palantir的软件来降低成本,优化流程,并提高医院运营通过启用实时洞察库存,使AI-powered预测操作和创建新水平的跨组织合作救生产品的分布。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午01:35 PM 01:55
Loadsmart:革新合同:在移动市场获得竞争优势
副总裁Joel Rosenblatt、企业账户管理、Loadsmart
主任丹尼尔Giannantonio企业账户,Loadsmart
在不断变化的物流市场,传统货运合同不再适合托运人应对能力和利率波动。以获得竞争优势,发货人需要一个可靠的,透明的,和公平的方式物流合同。
集成API,自动投标决策,和动态合同仅仅是一个开始。加入我们去探索物流合同的复杂性和采购在市场转变。学习《财富》500强的最佳实践,并获得的见解如何变换物流业务以满足未来的挑战。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午01:35 PM 01:55
面条。ai:概率规划——“押注”与人工智能供应链
产品管理副总裁杰弗里·阿尔珀特,Noodle.ai
你计划堆栈作出更好的赌注,征服浪费,提高盈利能力。
如果你操作make-to-stock供应链,每天你做“押注”库存基于预测你知道是不准确的。供应链的甲板是不利于你,波动性和预测错误创建浪费:库存浪费,浪费时间,浪费金钱。学习如何面条。人工智能增强供应链计划征服浪费,使用概率引擎构建人工智能和机器学习。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午01:35 PM 01:55
机器人轨迹:今天自动化仓库的明天
Kaitlin彼得森,SR DIR产品营销,轨迹机器人
在今天的仓库,数量继续增长,将重要的生产力要求运营商满足客户的期限和控制成本。运营商转向AMR技术跨度劳动力缺口,提高成本效率,轻松管理规模增长和卷钉,提供非凡的客户体验。在本课程中,我们将展示如何多种形式因素的AMR自动化极大改变今天的动态仓库中,不同的AMR如何无缝地协同工作,它可以为你的行动和你的客户。
你将学习
•如何AMR技术可以很容易地符合你当前操作的所有元素
•实现多种形式的amr如何优化你的整个仓库
•你寻找什么评价AMR技术和未来如何证明你的操作
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Coupa:提高酒吧对性能和更智能的供应链设计和弹性
百合Viswanathan,老主任,COUPA软件注册
杰森·尼克松、主管、仓库网络策略,泰森
布莱恩·马尔卡希、导演、供应链建模& NETWOR Stryker
高级主管Sean Dveris供应链网络规划,我们的食物
在这个高度参与小组讨论,您将听到供应链领导人如何浏览不确定时间和增加了复杂性。这些领导人正在拥抱更智能的供应链设计作为关键的竞争优势和投资于他们的人民,流程和技术,把他们的设计愿景变成现实。洞察这些领导组织不断重新评估他们的供应链如何设计适应在一个不断变化的世界。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Kinaxis:玛氏箭牌:成功的赢得了动态数字转换
副总裁威廉•啤酒的全球首席信息官,玛氏箭牌
高级副总裁迈克尔•Ciatto
安妮·罗宾逊Kinaxis首席战略官
玛氏箭牌经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。听到玛氏箭牌的CIO将带你通过公司的旅行到目前为止,以及日常交互和业务有所改善。你也会听到玛氏箭牌对未来的设想和选择合适的战略伙伴的重要性来创建一个动态。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
FreightWaves声纳:2023货运市场策略和联合利华的讨论
首席执行官克雷格•富勒
马修·阿尔加物流总监,联合利华
2023年货运市场大大不同于去年,随着卷和利率下降,产能过剩流血的市场。这次讨论中,马修·阿尔加从联合利华CPG图标,和FreightWaves首席执行官克雷格•富勒我们将讨论目前的货运市场,数据测量在货运货运活动,海洋集装箱联运,通知全球供应链的集成视图和货物流动。我们将有一个强调托运人如何合作与运营商服务质量,动态价格环境,等等。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
亚马逊:推动创新在整个供应链
亚马逊副总裁英迪拉Uppuluri运输、亚马逊
34%的供应链领导人说,适应新技术是最重要的战略变化的供应链组织将面临在未来五年。亚马逊正在推动创新和加强其技术,如自动化和先进的分析方法,为其客户提供卓越。加入我们这个会话学习亚马逊的技术,网络,和企业和发现如何解锁先进、多渠道满足和货运操作可以增长您的业务。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
谷歌:数据、ML、AI -噢,我!如何创建一个数据驱动的供应链在今天的风景吗
Paula Natoli、导演、供应链、物流和TR,谷歌- SC
副总裁戴夫•牛顿供应链技术,此事
不再供应链视为仅仅是成本中心,专注于让产品从A点到b点。供应链是由消费者和消费者产生需求所推动的经济增长引擎和趋势。在这个会话,保拉·Natoli供应链与物流主管谷歌云计算和戴夫•牛顿供应链技术副总裁此事讨论如何创建一个数据驱动的、以客户为中心的供应链和关键的用例,在他们的周围,此事是如何利用这些知识在他们的旅程与谷歌云。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
蓝那边:推动数字供应链卓越联想
副总裁杰克菲德勒数字转换、联想
与世界最大的科技产品组合,联想提供的视觉智能技术。操作35多个生产厂,9个国家和2000个供应商,联想的远景提供更大的灵活性和控制供应链运营和仍然是一个关键因素在确保联想的灵活性和弹性,中断整个全球经济。在这个演讲中,联想将讨论联想供应链的核心原则数字化之旅,帮助推动了公司Gartner全世界十大供应链。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
佐治亚-太平洋Project44 &:优化满足客户满意度
副总裁安德鲁•明茨project44账户管理
大卫Null,高级副总裁,客户体验和需求,乔治亚太平洋- GA
georgia - pacific,世界领先的制造商和分销商的组织,纸浆,纸和产品,为了提高供应链效率,提高准时交货,减少手工任务,并添加确定货物到达。通过与project44合作,georgia - pacific取得优秀的成果,极大地提高客户满意度,并确保更快、更准确的交货时间。在这个会话中,您将学习如何更好的可视性出货量可以帮助您的业务实现类似的成功,并将您的供应链成为一个收入来源。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
E2open:计划之一:数字在戴尔供应链转变
劳拉·麦克纳利导演,戴尔TX-CLIENT营销解决方案
在大流行之前,科技行业的变化要求戴尔增强其现有的供应链能力通过对数字技术的投资。供应链计划是一个首要任务,更好、更有效的决策供应链的所有部分。在这个会话中,劳拉·麦克纳利全球业务主管&数字供应链数据分析&自动化在戴尔将分享什么把数字转换工作计划在戴尔,描述了实现在过去的几年里,并解释它如何帮助他们更好地预测未来。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
圆桌会议:实现ROI尽管供应链不确定性,由Flexe主持
约旦劳伦斯、主管、物流战略,FLEXE
连续中断和发展客户行为使物流预测和投资决策比以往任何时候都更加困难。衰退威胁,即使是最好的计划。最糟糕的结果是决定瘫痪。Flexe主任加入乔丹劳伦斯物流战略,为交互式讨论如何领先品牌认识到他们必须采取行动,导航不确定性和满足客户的期望。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
圆桌会议:供应链弹性创新制造空间,由IBM主持
凯瑟琳·库克,本金,可持续性和供应链,IBM
博安公司抢、导演、IBM
供应链弹性是至关重要的实现战略目标客户体验,增长和盈利能力。然而重复低效阻碍成功。制造业供应链效率低下造成了分散的供应链数据的视图,阻碍发展的可行的见解。来到这个会话和听到最新的供应链的创新空间,允许制造商更加可伸缩,有弹性,可持续供应链与新的解决方案,提高现有平台与人工智能和端到端可见性。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
圆桌会议:让我们合作风险!把你的真实世界场景,由apexanalytix主持
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,先端Analytix, LLC
环境、社会和治理规定,供应商浓度、多层映射、欺诈……
让我们讨论你当前的供应商风险管理项目。你想解决所有的问题,你的电子表格和手动流程试图摆脱,你正在寻找准确的数据,当然,风险管理项目,你已经成功部署,以防止破坏。
无论是在计划阶段或完全部署,这次会议是一个开放的讨论从业者之间部署风险管理项目,以及如何成功地管理正在进行的项目。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:35 PM 02:55
OpenText:管理供应链的可持续性风险与可行的见解
环境、社会和治理和可持续发展战略的一个重要元素满足客户期望,确保投资和吸引人才。供应链发挥关键作用开车对环境、社会和治理产生积极的影响,但受支离破碎和不完整的见解来指导行动和管理相关的合作伙伴带来的风险。与利益相关者的越来越大的压力和新兴跨地区法规,供应链领导人必须对环境、社会和治理标准和统一的视图将他们作为风险管理框架的一部分。这次会议讨论的挑战和可能的解决方案。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:35 PM 02:55
河逻辑:解开数字规划双增益值的力量通过连接战略和战术决策
卡洛斯•百夫长PESIDENT,河逻辑- TX
副总裁Terese Hunwick、供应链、生态材料的技术
远离孤立的计划有一个直观的云经验推动重大业务和金融的改进。
你们公司怎么能作出准确的金融和运营决策通过自动化和软件吗?
案例研究:讨论福利优化决策财务影响的基础上权衡在采购、库存、运输、跨地区客户的需求,和价格。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:35 PM 02:55
改革:除了炒作:一个内部看真正的供应链技术创新
执行副总裁大卫•华立克改革
迈克•Bassani通用,
加入两个经验丰富的行业专家讨论供应链技术的最新进展,真正为客户创造价值。发现AI-enabled技术,包括微软的供应链平台,副驾驶,和GPT将供应链风险与实际用例从改革和可见性。这个演讲挑战传统思维和提供了一个前景如何技术可以有效地用于降低风险并提供实实在在的ROI。获得宝贵的洞察力和保持领先,加入这个信息讨论和供应链更上一层楼。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
3领导行动克服组织的盈利增长的障碍
老主任分析师保罗•主
供应链将继续经历意外中断和市场约束。除了导航这些不利因素,cisco的诊断和必须克服挑战困扰组织在所有涉众的动力学条件。这次会议将提供可行的见解cisco的减轻和克服最突出的障碍来优化供应链的性能。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
提高你的新产品介绍过程与网络设计
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
推出新产品时,有一个准备支持供应链从第一天是至关重要的。供应链设计更改需要时间,所以它不能在发射前最后一分钟。本阶段将帮助您理解供应链设计可以被纳入NPI流程、主要优点和过程。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
幻想和现实:物流能力为零
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
什么就要物流实现雄心勃勃的脱碳目标?我们将超越传统的方法,探讨供应链领导人必须领导与视觉,导航不确定性,塑造他们的生态系统,使零目标成为现实。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
未来生命科学的供应链
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
探索生命科学企业如何创新见解和趋势和准备未来的增长和性能;关注世界各地的访问和负担能力的病人。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
使供应链竞争优势与商业创新
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,商业化能力通过供应链作为一种服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
建立你的业务案例投资供应链规划——前进或落后
老主任克里斯蒂娜Carvallo分析师,Gartner
组织需要更快、更一致的决策平衡供应,需求和财务目标在一个越来越不稳定的世界。许多想要改变他们的规划过程和部署新技术解决方案来推进他们的能力但很难获得适当的投资来支持他们的转变。本阶段将帮助与会者建立业务投资供应链规划。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
顶尖的趋势和挑战塑造采购领导优先级
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
几十年来,采购领导人一直专注于改变他们的团队。成功不容易,今天和新兴趋势使它更具挑战性。成功在今天的动态的世界,采购领导人必须识别最重要的新兴趋势影响其功能,打开他们的挑战,并优先考虑的关键行为反应。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
案例研究:网络安全风险管理在一个复杂的组织任务为导向
项目经理杰夫•布鲁斯可信系统&网络(听),美国空军密码逻辑&网络系统部
供应链弹性为美国空军至关重要。加入杰夫布鲁斯,他讨论了空军方法供应链网络安全通过矩阵型的方法生成多个部分的高度复杂的组织。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
圆桌会议:获取、发展和留住人才的分析
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
开发、激励和留住你当前分析人才吸引顶级新兵一样重要。来到这个圆桌会议与同行分享最佳实践,共同挑战和学习如何建立一个强大的人才管道和提高你的整体分析板凳力量。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
圆桌会议:变更实施时在你的计划组织直接向消费者
Xiaoshun休格兰特,Gartner分析师主任,
在这次会议中,我们将讨论计划所需的注意事项和改变组织准备直接消费者。这个会议涵盖规划策略的变化,组织结构,规划流程和指标有效地运行在一个D2C模型。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
圆桌会议:我与战略伙伴供应商如何导航中断?
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
战略在三年内的第三方的关系一直处于紧张状态的破坏。参加这次圆桌会议,讨论与同伴的一系列策略与战略供应商的合作,从策略来建立信任的关系,建议合同条款和风化未来的风暴。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM内点
合同谈判诊所:打开书,封闭的书,没有一本书——如何实现最好的结果从你的第三方物流仓储合同
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
实现最好的共同结果是每一个托运人和第三方物流的基础关系。你如何达成相互公平协议当事人往往截然相反?加入这个合同谈判诊所和发现如何谈判获得分享机制,这类基于结果的广告和古老的二分法何时以及如何应用开放的书或关闭书定价。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 04:30点
车间:导航歧义在交流可持续发展倡议的ROI
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
Gartner分析师,主管林赛Azim
知道从哪里开始估计的可持续性倡议的ROI是很困难的。特别是经济利益不同的可持续性倡议很难量化。加入这个车间了解的好处你的倡议,结合广泛的业务目标和制定计划来导航和交流歧义。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日03:00点-凌晨5点美国东部时间
cisco圈研究讨论:解决供应链数字的两难境地:人类能见度+数字分析
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午03:30 PM内
茶点休息
加入我们的点心了片刻之间的会话。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
Everstream分析:确定UFLPA和劳动力在多层供应链风险
主任希瑟Kosztowny数据科学、Everstream分析
解决方案咨询公司董事格雷格•克罗宁Everstream分析
马修·阿尔加物流总监,联合利华
主管Jon Bovit EVERSTREAM发现,EVERSTREAM分析
看到美敦力公司,通用磨坊,其他人则映射发现风险的n层多层供应商在公司,设备,产品,部分和材料水平,这样他们就可以得到一个清晰的视图之前成为突发事件的风险。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
董事会国际:是的,规划可以使供应链业务目标和约束在同一时间
主管戴夫食品供应链,董事会
查尔斯·威尔逊校长顾问,Wipro
在这个活泼、精力充沛的会议,董事会将演示一个端到端的规划过程响应和适应敏捷性和韧性,降低风险,减少干扰的影响,利用技术和洞察力开车计划,可以用于竞争优势,建立自信跨业务和信誉。
参与者将获得新的见解智能规划与信心,通过评估供应链选择和利用盈利的情景规划,建设的可行性和经济上可行的计划。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
Koerber供应链:3 Subscription-as-a-Service提升仓库性能的解决方案
高级副总裁理查德•施克拉德销售、柯尔柏供应链
现代配送中心是差异化竞争优势的来源,提高其性能是至关重要的。可以挑战的复杂性劳动力短缺和空间限制。在这个信息会话,我们探索三个基于订阅的选项为优化仓库空间,减少劳动力和更好的参与现有人才的依赖性。如果仓库建模,移动机器人技术和游戏化解决方案到你的仓库的复杂性,你不会想错过这个演讲!
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
Aera技术:未来的供应链决策。现在。
Frederic Laluyaux总裁和首席执行官,等技术
全球供应链主管Bawana Radhakrishnan数字TRANSFO,高露洁
路易斯·冈萨雷斯EUGENIO CHAN供应链全球总监,CASA CUERVO博士墨西哥
在一个不断变化的世界的频繁的中断和改变消费者的偏好,供应链可以不再依靠传统方法预测,计划,和操作。当异常成为常态,决定敏捷胜过计划。解决方法是决定智力。加入我们的小组讨论和听到高管Aera决定成功利用云™数字化,大规模扩大,自动化供应链决策。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
DHL:未来在这里:延伸供应链创新的局限性
莎莉·米勒,CIO, DHL供应链
马克•Theermann全封闭,波士顿动力公司
你得到当你将导致供应链合作伙伴机器人部署的世界上最先进的机器人公司吗?改变企业的创新。在这个会话,DHL供应链和波士顿动力公司讨论他们如何合作来创建和部署一个首开先河的机器人,拉伸™,解决卸货预告片和容器的艰苦的任务。演讲者也将分享这项技术在未来的应用仓库,并提供见解与会者如何充分利用当前机器人技术的投资。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
FourKites:从仓库到协同:可口可乐是如何将数据与实时可见性
首席执行官马修Elenjickal FourKites
Rob黑线鳕,集团主管领导计划&物流、可口可乐北美
今天许多组织都淹没在供应链数据。前所未有的信息量可由于运输、数字化码,和仓库,然而供应链领导人和日常运营商往往无法对他们的行动作出明智的决定。实时可见性终于解锁完整的供应链数据的价值。通过提供基于角色的、可操作的见解的平台,复杂的组织可以节省金钱,时间,和客户忠诚度。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
Logility: PPC S&OP Journey-Leveraging客户合作的业务增长
销售部门副总裁安吉泰勒PPC灵活的包装
服务客户,从品牌初创公司是世界上最大的CPG公司,PPC软包装是专注于提供完美的方案。听到PPC的S&OP旅程如何变革结果交付使用端到端供应链计划创建协作与客户预测,支持客户库存项目,如VMI和优化机器和劳动力计划。学习PPC获得竞争优势,推动增长,而管理SKU爆炸利用人,流程和技术在他们的供应链,成为客户成功的冠军。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
SAP: NVIDIA的旅程到AI-driven供应链现代化计划
印度巴拉,首席技术官,CloudPaths公司
首席架构师,安东尼·格拉Nvidia Corp .
数字业务全球主管副总裁大卫•瓦列霍计划,SAP
加入我们的洞察力,英伟达如何革新人工智能领域,数据科学、和高性能计算。这个会议侧重于NVIDIA的关键业务挑战以及他们如何利用SAP IBP AI-driven预测和规划的解决方案。
了解NVIDIA的使用先进的GPU-driven AI与数以百万计的市场领先指标点增加SAP IBP,使实时可见性。该小组还将探索领域的最新趋势和创新AI——包括DL, NLP,计算机视觉,和机器人技术,这些技术是如何被利用的整个供应链的用例。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
Anaplan:建立一个成功的供应链连接
克里斯汀·多诺霍总监,全球供应计划,IROBOT CORPORATION-GBS
解决方案副总裁Scott Howley &战略技术联盟,Anaplan
获取密钥分发操作后,iRobot公司需要一个更健壮的全球供应计划的方法。通过与Anaplan取代手动流程,每月生产计划周期时间从五天不到,即使公司的产品线扩展和业务变得更加复杂。一个集中的和灵活的工具,动态实时规划现在电力每周分析iRobot公司的全球供应链。加入这个会议听iRobot公司如何简化供应计划的一致性和全球合作。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
IBM:重新设计供应链数据和AI创建操作效率
高级合伙人罗布•Cushman——全球供应链交易,IBM
博安公司抢、导演、IBM
听到如何重新定义和重新加入你的操作。我们将分享一个真实的供应链转型之旅建在云计算和使用AI改善供应链计划的准确性和速度,库存管理和端到端可见性。找到所有你需要知道的关于今天的IBM和供应链解决方案套件我们自己为客户提供和使用。学习如何利用人工智能和机器学习来增强您的供应链的劳动力,和主你的业务更预测,积极主动。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
o9解决方案:百威英博的端到端规划转换与o9旅程:从视觉到现实
执行副总裁斯蒂芬·德·巴斯,o9解决方案
全球总监迈克尔•克雷斯
加入斯蒂芬·德·巴斯从o9解决方案和迈克尔·克雷斯的百威英博分享见解从世界上最大的啤酒的端到端规划转变。学习o9平台使百威英博以减少报废,提高服务水平,优化成本在端到端关键全球市场供应连锁需求提供可回收包装。此外,发现o9空心砌块的方法实现帮助企业实现更快的时效性和显著提高他们的计划和决策的速度和质量。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
圆桌会议:弹性采购由数据,由FreightWaves声纳
劳拉蚕豆、执行、客户成功,FreightWaves
扎克•斯特里克兰,货运市场情报总监FreightWaves
副总裁托德•戴维斯FreightWaves客户成功&板凳上
瑞安格罗特FreightWaves供应链解决方案分析
成功采购弹性运输涉及到确保正确的运输,在正确的位置,在正确的时间,正确的价格。因此弹性采购确保平稳、有效的供应链的关键。随着市场周期和参与者面临波动和中断,确保可持续的和可靠的供应链可能是一个挑战。这个交互式会话将讨论最佳实践可持续采购和市场参与者如何利用数据来增强他们的采购决策。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
圆桌会议:通过数据科学革新现货运输采购,由Transporeon主持
北美销售经理,Transporeon埃里克•约翰逊
在当今动荡的市场,优化现货采购可以为托运人和经纪人都是一个挑战。组织越来越依赖于数据科学作为一个至关重要的技术用于采购和报价。了解企业是利用人工智能和ML导航动荡的现货市场,高通胀,大型网络安全能力在合适的率和服务水平。里克·格拉布CIO的RPM分享他的见解如何使用数据科学与人工智能优化和自动化现货采购和报价达到节约的目的,提高利润率。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
圆桌会议:探索供应链作为服务的好处(SCaaS)方法,由亚马逊
亚马逊销售&市场领袖汤姆布莱德利
32%的高性能组织目前提供供应链能力”作为服务“其他组织,和64%计划在未来3 - 5年。今天正在推动这种转变主要组织间向供应链服务(SCaaS)的商业模式?出席这次会议的一个交互式讨论SCaaS方法的好处和方法可以实现跨产业。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周一,2023 / 5月8日04:35 PM 04:55点
Kinaxis:放大并发规划与优化和执行
副总裁特伦特鲍曼NA商业咨询,Kinaxis
供应链是你准备好了吗?不要离开的机会。Amp与同步并发的敏捷供应链规划、优化和实时执行反馈。加快供应链弹性和解锁您的供应链的潜力!加入我们看到Kinaxis解决方案。
周一,2023 / 5月8日04:35 PM 04:55点
螳螂:释放的力量隐藏的效率在食品和饮料的领袖
销售副总裁帕特里克Prasinos -美洲,螳螂
全球领先的食品和饮料为仓库智能如何释放隐藏在他们的操作效率。从看似微不足道的方面最先进的应用程序,仓库智力的影响是深远的,包括提高劳动效率,简化流程,优化路线,提高生产率。
“如果你折磨的数据足够长的时间,它会承认。”Ronald Coase
周一,2023 / 5月8日04:35 PM 04:55点
Arkieva:使用数据分析B2B需求代&塑造
Arkieva Sujit辛格(manmohan Singh)首席执行官
如何生成和形状的需求B2B世界?B2C有许多工具来影响和增加需求,包括价格激励、装备等等。使需求与供应计划。同样的技术也可以用于B2B,但还有其他使用数据分析技术。之前有访问客户的排序数据可以分析理解排序模式,估计剩下的库存。你也可以了解哪些产品销售通过关联分析。这些分析生成一个行动计划实施需求产生的活动。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
一个没有多力多滋的世界吗?气候变化是如何影响食品和饮料供应链吗
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链受到约束的影响可用性的商品我们曾经认为理所当然。作物可能影响收益率差,成本高,更大的监管,和更少的种植者从来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视角供应链和最佳实践来应对这些风险。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
除了投诉:客户质量的新方法
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人之间被两种趋势:1)在内部,将定义的“质量”意味着他们的职权范围扩大超出典型“QA / QC”任务;和2)外部客户的期望正在期待更高的产品质量。
在这个会话,质量领导人将学习如何确定预期为获得更大的回报,实现与领先的质量的案例研究组织的新方法。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
关注的决定:供应链规划的未来
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
改善通过区分SCP性能指标基于四个规划的视野
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
定义规划的视野是一个关键的成功因素指标的有效决策。然而,一些供应链规划领导人做得很好。这次会议有助于供应链计划领导人确定哪些指标与战略规划最适合,S&OP, S&OE和操作执行。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
通过客户的数字双提高服务
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
无法预测的影响客户对新产品的预期,预测上行或下行需求变化,或调整供应需求风险导致cisco投资创建一个数字双胞胎的客户。DToC中模拟客户反应如何给定一组特定的生态系统参数、条件,控制或输入信号。它有助于供应链组织满足客户对产品或服务的需求,导致增加收入和持久的客户关系。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
组织加速你的数字策略
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
解锁供应商创新:通过更深层次的供应商合作获取更大的价值
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
创新是一个经常被忽视的工具供应商采购的工具包,能够解决常绿业务挑战以及应对市场和地缘政治混乱。来自Gartner的采购的最新研究研究小组深入研究采购领导人能做些什么来确保他们得到最可能的供应商的创新价值,包括如何源创新思想和如何决定哪些创新追求。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
你不能运行,你无法隐藏:如何识别和计划物流风险和破坏
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
风险和破坏主题在物流在过去的两年里,他们很可能会持续到未来,如果没有加速。物流领导人应该加入这个会议,学习如何识别潜在的未来与物流网络风险,以及如何计划缓解策略以克服这些中断。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
问专家:故障排除可持续包装路障
老主任分析师约翰•布莱克
供应链领导人要么是面临的挑战提供可持续包装的承诺或定义他们组织的可持续包装策略。在这次会议中,参与者可以问Gartner的包装专家如何识别和导航在交付和制定可持续包装的目标挑战。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
圆桌会议:创建通过制造与购买决策的战略优势
山姆的新,Gartner分析师主任,
风险事件,不断发展的商业模式和其他因素需要“供应链外包决策的变化。这旨在帮助制造业领袖圆桌会议讨论讨论相关的优化和权衡制造功能部分或全部外包给第三方提供者。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
圆桌会议:如何准备我的客户实现自动化功能吗?
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
客户满足领导人正在评估工具如狙击枪如何提高他们的生产力。至关重要的是,基本的业务流程,简化实现的全部好处企图趁机获利的自动化。了解你的同事解决话题,包括客户细分、主数据管理和处理映射,为自动化奠定了基础。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
问专家:机器的客户将如何影响供应链吗?
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
在这问专家会议,并Scheibenreif Pierfrancesco Manenti将讨论机器的影响客户的供应链和回答问题。
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星期一,2023年5月8日/ 05:30 PM 07:00 10点
供应链Xpo网络接待
加入我们对供应链网络接待Xpo,你可以与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加一个阶段会议技术动作。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
E2open:移动。™
连接供应链固有的弹性和敏捷的特点使它最好的方法为所有的市场环境。这是特别有用的极端混乱和约束要求,供应或运输,我们发现自己在今天。,只有将成为更加明显中断和风险事件的频率和强度继续加速。学习e2open连接端到端供应链技术如何帮助世界领先的组织转变。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
Shippeo:供应链的可见性不再是足够的。接下来是什么?
首席产品官Anand Medepalli Shippeo
加入我们,我们推出的下一个前沿供应链运输数字化。供应链是一个持续的危机。中断不再是例外。活动必须实时监控和孵化新计划作为回应。规划和执行节奏变得比以往任何时候都更具有挑战性的组织运行速度更高的供应链。运输、供应链的核心,已经中断。在这个新的世界,现有解决方案不再适用。需要接触的一个新系统,我们知道它的样子。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
布卢姆全球:利用指挥中心利用机会
首席执行官Pervinder Johar,布鲁姆全球
老的解决方案顾问克里斯•哈斯布卢姆全球
布卢姆全球指挥中心提供的端到端供应链的可见性和实时控制。它使用机器学习识别并解决异常,和优化运输和库存。指挥中心帮助企业改善客户服务、降低成本,并增加灵活性。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
AIMMS:成功的企业战略如何优化供应链
陈Aanand Pandey,供应分析师和顾问,AIMMS Inc .
为了优化供应链,企业需要采取一种战略方法,考虑其独特的业务需求,市场需求和竞争格局。
这次会议将强调5场景如何使用网络设计帮助客户确保业务连续性通过提供一个有弹性,可伸缩、安全基础设施,可以承受中断和维护关键操作。
我们将确定业务挑战解决AIMMS SC导航器的强大的场景建模功能连续供应链设计和战术规划。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
ORTEC:人工智能的协作和先进的供应链优化
高级副总裁,马修Witte ORTEC
运营团队领袖Thomas De Vries Ortec
Denorris约翰逊,商业顾问,ORTEC国际美国有限公司
你如何确保盈利能力在供应链的波动?有远见的组织演变不仅要迎接今天的挑战,但也建立一个可持续发展的持续改进的文化。下一代技术,包括人工智能,机器学习,带来巨大的机会路由和负载优化和可见性。学习ORTEC世界一流的解决方案和见解能帮你导航关键战略的旅程。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
PartnerLinQ:协作计划给供应链带来的弹性
副总裁-产品工程,艾哈迈德•拉扎VISIONET——新泽西
发现协作计划可以受益企业在当今竞争激烈的环境中。加入Ahmed Raza和了解涉及到所有利益相关者的重要性,包括供应商、零售商、物流供应商,创建一个共同的行动计划。通过实现一个协作规划过程,企业可以享受提高需求预测的准确性,降低缺货风险,提高效率。不要错过这个机会,学习更多的知识。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
apexanalytix:放大风险的微弱信号
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,先端Analytix, LLC
最先进的供应商风险和供应链风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个连续监视各种已知的风险(环境、社会和治理、网络、金融)和查找先前定义的威胁的迹象。
会议将重点关注:
•集成风险管理在供应商生命周期的每个阶段供应商的100%
•整合风险数据和应用人工智能提高警报
•加速修复过程管理
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
Wolters Kluwer CCH Tagetik:五个步骤来强化你的后备和弹性
导演迈克尔•康利技术售前,Wolters Kluwer Tagetik
组织弹性成功在今天的破坏性的经济是至关重要的。采用集成业务规划使决策为中心的方法,可以帮助您快速响应不断变化的环境。出席本次会议,学习如何通过跨职能实现弹性规划、发展综合业务规划虽然五个步骤,以及如何评估您的组织弹性的当前水平。通过优先选择弹性作为您的组织策略的一部分你可以变得更加敏捷,在当今充满挑战的环境中高效和盈利。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
长弓的优势:数字转换在仓库:一种大小并不适合所有人
供应链技术策略主管迈克尔•Babiak长弓的优势
仓库的技术实现和数字策略加速了在过去的三年。公司致力于创建弹性团队面对不可预知的供给和需求,有一件事情已经很清楚了:当涉及到仓储和供应链策略,一种大小并不适合所有人。
加入迈克Babiak他股票的标准化供应链转型的问题,缺陷,以避免创建弹性供应链时,和战略前瞻性团队申请,允许他们创建自定义计划提供灵活的解决方案。
星期一,2023年5月8日/ PM 07:00 -美国东部时间下午塔利班
E2open主持接待:使新连接
经过一天的激烈思想领导和学习,来加入e2open一些乐趣,在天鹅休闲网络西院。
星期一,2023年5月8日/ PM 07:00 -美国东部时间下午塔利班
主持接待改革:哈瓦那的夜晚
被受欢迎的需求更多的惊喜在商店!加入我们的铁板哈瓦那晚上接待在佛罗里达的阳光下。喜欢现场音乐的一个难忘的晚上,异国情调的鸡尾酒,和令人馋涎欲滴的吃,同时包围Havana-inspired装饰运输你的古巴。去年,我们的爆满忍不住传染性能源现场音乐和美味的吃的。热带的服装和舞蹈不需要但高度鼓励。
星期二,2023年5月9日/ AM - 07:00塔利班)是美国东部时间
与会者早餐
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/ 07:00 AM - 06:00时
独家会员休息室开放时间
这个休息室是专门致力于成员。来使用这个空间来放松,与同事完成一些工作和网络。请注意:这个休息室是开放的全球供应链总监Gartner成员,Gartner首席供应链成员和企业供应链成员领导人。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/ 07:00 AM - 06:00时
Gartner区开放时间
访问Gartner区实际,expert-led演示Gartner的供应链资源。停止,无电梯的演示如果可用,或安排演示研讨会期间为以后。Gartner区,参与我们的供应链基准调查;探索“供应链分数”功能成熟度评估;比较你的供应链成本,行业和地区同行;和更多。Gartner区是一个必做的为你的议程,因为它允许您测试第一手Gartner的最有价值的基准测试,诊断方法和工具对供应链的领导人。
星期二,2023年5月9日/ 07:00 AM - PM 07:30时美国东部时间
登记和信息
登记和信息小时一天
星期二,2023年5月9日/ AM -塔利班07:30时美国东部时间
独家邀请赛程序早餐:驱动业务增长与未来的供应链
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应链领导人有一个很大的机会在未来三到五年内重塑他们的组织和推动业务收入。加入这个独家邀请赛发现四路改造的项目。找出你可以现在开始做来构建供应链的未来和管理者成为不可替代的伙伴。请在这个会议先到,先得。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ AM -塔利班07:30时美国东部时间
行业网络的早餐
欢迎来到第二天!加入你的同行在这个非正式网络的早餐。表将安排行业——选择你和加入谈话!(请注意,空间是有限的,和参与会先到,先得)
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
通过团队合作客人主旨:胜利
迈克。沙舍夫斯基,头男子篮球教练,杜克大学(1980 - 2022),
使用的见解,灵感和证明原则应用于他传奇的团队和教练生涯,迈克。沙舍夫斯基显示清晰,充满激情的追求和实现成功指南。作为一个教练,沙舍夫斯基的目标和力量一直灌输动机每个个人和团队的每一个人在一个积极的心态,充分利用他们的能力,不怕失败。沙舍夫斯基的关键细节他success-motivational技术,领导能力,强大的团队合作战略、步骤建立信心,信任和沟通的重要影响可以应用于各个层面的个人和专业的努力。沙舍夫斯基股票获得的见解他不仅在篮球场上,也作为他的工作的一部分与杜克大学福库商学院最近建立了福/ K教练领导力和道德规范中心,K教练作为宿舍,教学和写作关于领导力和道德在淡季。
星期二,2023年5月9日/上午9:45 - 10:30是美国东部时间
茶点休息
加入我们的咖啡和茶主题后短暂休息。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午9:45 - 05:15
接触区由apexanalytix赞助
接触区由apexanalytix赞助
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午9:45 - 05:15
接触区由布鲁姆全球
接触区由布鲁姆全球
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午9:45 - 05:15
IBM供应变化加速区
IBM供应变化加速区是一个动态和互动区,展示了IBM的专长领域的供应链管理。欧元区旨在提供一个协作环境,客户,合作伙伴,和行业领导者可以一起探讨最新的趋势,技术和供应链解决方案改变格局。通过参与活动和炉边谈话,游客可以获得深入了解IBM使用尖端技术来优化供应链业务,增加弹性andROI,增强可持续性。专注于创新和协作,IBM供应变化加速度区域amust-visit任何人试图保持领先的供应链管理。
星期二,2023年5月9日下午/上午9:45 - 07:00美国东部时间
供应链Xpo开放时间
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
星期二,2023年5月9日下午/上午9:45 - 07:00美国东部时间
接触区由亚马逊
接触区由亚马逊
星期二,2023年5月9日下午/上午9:45 - 07:00美国东部时间
接触区由螳螂
接触区由螳螂
星期二,2023年5月9日美国东部时间上午10 AM - 20
谷歌:人工智能方法是将供应链
史蒂夫•汤森德零售/ CPG供应链,谷歌
谷歌云在AI创新的前沿。在这次会议您将学习的进步我们的供应链——从预测需求,优化运输和降低能耗,简化供应链管理与生成的人工智能。加入我们突出顶部人工智能方式正在改变供应链,今天和未来。
星期二,2023年5月9日美国东部时间上午10 AM - 20
亚马逊:数字和物理供应链优化
迭戈Pantoja-Navajas,副总裁,AWS应用& DEVTOOLS HT
加入迭戈Pantoja-Navajas, AWS供应链副总裁,他讨论了当前供应链挑战和机遇。了解如何解决这些挑战通过混合数字和物理世界的能力,从ML-powered软件应用程序、采购、第三方物流,实现服务,使您的业务利用网络和专长的行业领导者。插入文摘
星期二,2023年5月9日美国东部时间上午10 AM - 20
o9解决方案:WestRock和雅诗兰黛连接他点更好,更快的决策
执行副总裁斯蒂芬·德·巴斯,o9解决方案
供应链副总裁杰伊Koganti COE,雅诗兰黛
供应链总监彼得•安德森WestRock
现在供应链组织的价值驱动因素,而不仅仅是成本中心。因此,这些网络的领导人参与高层人士中讨论来指导他们的公司通过这种新的范式。但为了满足这些高期望,组织必须打破竖井和连接这些点之间的不同方面的业务,有效地利用数据(发生了什么),知识(为什么它发生)更好更快的规划和决策。加入彼得·安德森WestRock和杰伊Koganti雅诗兰黛他们分享他们如何拥抱AI-driven规划和决策能力来解开他们的供应链的全部潜力。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 -专机是美国东部时间
预测未来全球仓库容量
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
能够预测物流能力已经成为一项必备技能物流领袖。交通空间约束放松,担忧一个仓库容量危机正在增加。加入这个戏剧和找出Gartner´s物流能力预测工具预测需求和供应全球仓库容量;它将如何影响这个行业;你必须做准备。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 -专机是美国东部时间
市场趋势和魔力象限2023年供应链规划解决方案供应商的见解
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
是什么组织寻找当评估供应链规划解决方案?和区分领导人,有远见,挑战者和利基参与者互相?加入这个剧院学习供应链规划解决方案的魔力象限2023以及如何从这项研究中获益。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
实现智能制造的目标通过反思如何考虑供应计划
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
之间的更紧密结合供应链规划和智能制造计划可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立一座桥可以导致减少可变性和更紧密地使公司的战略目标和目标与智能制造目标。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
打破这个循环的混乱反应:构建情景规划肌肉
老主任克里斯蒂娜Carvallo分析师,Gartner
供应链计划领导人已经翻倍计划功能,支持更快,明智的决策在一个动荡的世界。许多人仍在努力完美,陷入混乱状态的反应。这次会议将挑战你当前的思维方法和情景规划模式。我们将分享技巧优化如何重塑情景规划活动计划中断。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
让管理者看到你:掌握讲故事的艺术
Gartner分析师,主管林赛Azim
交流僵局一直是一个障碍对于cisco试图推动改变,获取资源,实现结果在今天的以人为中心的世界。是时候改变你如何表达你的消息你的同行和董事会。学习如何放大你的沟通技巧能听到,让管理者看到你作为一个整体行政领导者。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
权势,和未来的求雨:谁的公司如何改变物流
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
物流社区是经常被批评为缺乏创新和思想领导,诚然不是每个公司挑战行业的现状。加入这个会话,并找出为什么缺乏创新的一些物流社区是毫无根据和不准确的。发现公司在一个行业开拓新的解决方案,缺乏创新而臭名昭著。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
零售商,擅长发现问题,不那么善于修复它们。这里是如何改变这种状况
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
零售行业面临的问题随时间稳步提高,许多历史问题仍然悬而未决。随着行业面临威胁来自新的销售渠道,电子商务的发展和增加消费者的回报,只有最好的供应链领导人能够反其道而行之。这次会议将会显示你所需要的能力和信誉成为您公司的超级英雄。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
签名系列:CEO cisco 2023 -影响和行为有关
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
医疗服务提供者供应链组织设计和供应链标准2023:Postpandemic审查
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
本届股票Gartner的医疗服务提供者的供应链组织的结果设计和印度尼西亚的基准流行后。这个会议需要纵向视图改变在过去的几年里,添加新环境、社会和治理部分,数据分析和弹性。了解变化的控制,cisco的重要性角色和基准强调供应链的价值如何在卫生系统。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
案例研究:了解流(货运物流优化工作):业务需求和福利
记载悬钩子属植物,高级副总裁兼首席供应链长、土地的湖泊
安德鲁•Petrisin供应链顾问,美国运输部
供应链各方应得的预测和准确信息商品运动。最近的供应链中断引起了全国关注的需要一个优化现有的资产通过改善信息交流的能力。去奠定长期供应流动性和商业利益,拜登管理创造了一种新颖的联邦计划,包括从公共和私营部门的利益相关者——货运物流优化工作(流)。做得好,这个项目将支持美国企业在整个供应链中,使用改进的可见性。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
问专家:供应链风险偏好——它是什么和它如何被使用?
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
我们越来越多地使用术语“风险偏好”来定义我们想要多大的风险。但实际上这是什么意思吗?我们现有的风险偏好,当外的风险是我们的胃口吗?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
圆桌会议:对等交换最新的质量管理
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
加入你的同行在这热烈的交流来解决你在质量管理的首要任务和挑战。与今天的复杂性,这是一个合适的时间质量领导人聚在共同的挑战,分享经验,互相学习。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法。
这次会议只是质量领导人。
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星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
圆桌会议:如何有效地参与供应商的可持续性
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
采购领导人独特的定位使他们的组织的环境、社会和治理和可持续发展议程,和期望的功能比以往任何时候都要高。来这次会议与你的同行交换见解如何激励和支持供应商,帮助他们实现可持续发展目标。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
cisco圆圆桌会议:创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:30是美国东部时间
合同谈判诊所:RTTVP -期待什么,谈判最好的总价值
老主任卡莉西方分析师,Gartner
了解RTTVP合同连同一些最佳实践的最好的谈判RTTVP合同总额从Gartner分析师和通过讨论与你同行。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日美国东部时间/ 10:30 - 12:30
研究讨论:加速采购的数字化:确保采购技术和工艺变更管理计划
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
采购组织经常发现他们的技术需求剩余,延迟、限制甚至阻碍数字化工作。Gartner采购研究小组的最新研究指出这种现象发生的原因,采购能做什么不同的安全技术需要,和如何成功的变更管理导航最ROI的新技术的投资。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
收益:AmerCareRoyal供应链转型之旅在全球大流行
的副总裁杰夫Metersky解决方案策略,
Brett Barnello AmerCareRoyal首席运营官
老主任安德鲁Kurpiel——供应链,AmerCareRoyal
在2021年初AmerCareRoyal面临重大业务挑战降低服务水平,更高的成本服务,和低效使用库存,造成多个并购和全球大流行。项目魔方,转型计划建立和提高人们的能力,使过程改进,实施新的计划和执行系统,和分销网络设计。加入这个会话听到AmerCareRoyal的旅程和学习供应链计划开车连续大幅节约成本,提高服务水平。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
微软:实际可行的方法与人工智能和副驾驶解锁的生产力
迈克•Bassani通用,
供应链副总裁比尔杜宾,卡夫亨氏
随着供应链的复杂性日益加深,领导人需要一个明确的数字转换策略,提高整个价值链的可视性,提高灵活地满足客户的需求,并减少运营成本。加入我们学习新的方法与人工智能AI上而不是自动驾驶,创建自主的供应链。控制您的供应链通过编排动作智能和与内部团队和外部合作伙伴,而无需替换现有的供应链解决方案。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
亚马逊业务:智能业务与亚马逊购买业务
维伦Patel表示,全球主管副总裁——技术采购,萨瑟兰全球服务
类别Meka Robertson领袖,亚马逊
战略主管主任克里斯·科斯特洛账户,亚马逊业务
企业采购主管杰夫•球亚马逊
有了正确的战略合作伙伴和技术,采购函数可以作为组织增长杠杆。找出。加入亚马逊业务的执行副总裁克里斯•科斯特洛-战略账户,萨瑟兰全球Virendra Patel,技术采购,全球主管副总裁和亚马逊采购主管杰夫球,副总裁,企业采购和Meka摩尔,全球类别领袖了解更多关于智能业务购买可以支持您的供应链需求,和燃料你的环境、社会和治理议程。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Palantir:开启智能数字转换在泰森食品供应链
部署策略师弗朗西斯科Parga Palantir科技
董事总经理萨曼莎施罗德供应链COE,泰森食品——基于“增大化现实”技术
泰森的数字化转型的核心是数据驱动的供应链的愿景。找出他们建立了一个集成的、端到端的策略规划和执行通过Palantir铸造本体。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
SAP:格雷斯:改善供应链的可视性与Multienterprise协作
Ashwini Metuku,主要解决方案架构师——SAP S2P,格雷斯和有限公司
采购业务主管布莱恩·乔纳斯,格雷斯
布鲁克·威廉姆斯,副总统——供应链BS。NETWOR, SAP
学习如何得到恩典,总理特种化工和材料公司与供应商合作的数字供应链和采购的转变。格雷斯将分享最佳实践的成熟multienterprise合作项目,如使用业务规则来增加供应商流程遵从性,使用自动验证和合规检查加快流程,并建立一个全面的新员工培训计划推动供应商支持。了解格开全球一致的流程分解采购和供应链之间的筒仓。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Exiger:雷神:解锁价值和扩展供应链的竞争优势
主管德里克Lemke——供应链,雷神公司的技术
特雷弗•斯坦总统,供应链转型,EXIGER
前所未有的,供应链专家们被要求减少供应链交互和下一级供应商,确定和最小化中断,并遵守各种法律法规和贸易需求。但如何?从经验在这个会话中,我们将概述如何使用“项目”和“实体”的照明水平,分析减少供应风险和成本在多个层,并利用供应链可见度将你的业务。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Deposco:心理兔子&特性证明生命力的实时实现技术
贾斯汀石头,销售副总裁,Deposco
主任莫妮卡Provenza OMNICHANNEL和经验,心理兔子
Ej Luera,联合创始人,特性
如何omnichannel零售商的实现能力匹配消费者预期什么?新的研究证明,比你想象的更广泛的差距(希望)。两个零售商分享他们的旅程他们关闭了这一差距,如何建立他们的业务快速增长和可伸缩性。
星期二,2023年5月9日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
圆桌会议:恢复原状的隐藏成本决策和如何实现更大的利润,由地区的技术
Laurent Lefouet首席客户官等技术
大多数公司今天有一个隐藏的,然而,昂贵的问题。关键业务决策是左每天恢复原状。在供应链计划、采购、物流、金融、市场营销、和其他高价值的领域,越来越多的数据,人才短缺,和其他中断离开公司专注于对问题做出反应。数百万美元的损失,因为公司没有时间或采取行动的可见性。加入我们有建设性的,有启发性的讨论和学习如何决定智力是解决这痛苦和昂贵的问题。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
圆桌会议:对的时间,错的投资?由认识到技术解决方案
Gautam将领、高级主管、咨询和数字,认识到技术解决方案
副总裁Girish Dhaneshwar,认识到
主任斯普拉萨德咨询、认识
制造业Nishanth Vallabhu首席顾问,认识到技术解决方案
亚历山德拉Chan营销活动,认识到
这是正确的时间来优化当前供应链路线图,但你做出正确的投资吗?市场上不断充斥着新技术,平台和方法。确保你的旅途前进是消息灵通的;加入我们坦诚的圆桌会议讨论与行业从业人员实时了解什么工作和如何找到未来的成功。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
圆桌会议:捍卫全球供应链从不可思议的风险,由Interos主持
盖白色,行业主体,Interos
这是过去的时间来采购高管开始一起分享最有效的供应链风险管理的秘密。实用,测试从行业领先的同事和有远见的洞察力帮助你现在解决问题——因为未来供应链危机可能只有几周,天或小时路程。
加入这个合作圆桌会议学习不同阶段的供应链风险管理(SCRM)计划,创建有效的实用的指导方针SCRM计划,以及朝着增加成熟度如何为您的组织提供可衡量的结果。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日下午/晚上12:00 - 02:00美国东部时间
出席者的午餐
与其他与会者一起吃午饭和利用机会网络和赶上当天的活动。
星期二,2023年5月9日下午/晚上12:00 - 02:00美国东部时间
可持续性午餐:减少范围3排放
凯瑟琳·齐默尔曼,副总裁,业务可持续性,Ingredion合并
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
达斯汀交易、供应链策略、联想
安妮•Giovanelli全球供应链的可持续性,辉瑞
副总裁帕特里克Stratfeld、供应链管理、美国和美洲,西门子公司
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
Gartner分析师,主任凯文·劳伦斯
Gartner分析师,主管林赛Azim
老主任分析师约翰•布莱克
加入你的同行从客人参与会话有见解的供应链专家小组讨论供应链可持续发展最困难的挑战之一——减少范围3排放。除了一个小组讨论,与会者将参与结构化的讨论和网络。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
不要把你的需求计划一次性,保护和培育它
Marko Pukkila, Gartner分析师,副总裁
月度需求计划在许多公司仍然是一个从零开始的规划过程。需求计划是由每个月,在这个过程中,所有过去的见解都失去了。这次会议讨论了增量需求规划过程,旨在保护总体规划,建立在现有规划情报和达到更高效的基于异常的需求规划过程。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
如何构建一个尾部花供应链战略驱动成本优化
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
供应链领导人一直专注于积极管理供应商,导致一个较小的供应商进入组织的扩张,越来越多的风险和流氓支出。他们必须解决的未开发地区的尾巴花在教育高级领导管理的重要性。这个会议提供了循序渐进的指导如何构建这样一个成本优化策略。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Intralogistics智能机器人:你有什么味道
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Gartner的研究发现,大部分的供应链组织计划采取某种形式的intralogistics智能机器人。然而,许多人面对市场上的不同选项。这次会议将有助于与会者Intralogistics智能机器人解决方案的意义和提供者的风景。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
简化复杂性和可组合性
老主任KC Quah分析师,Gartner
随着复杂性的增加变得越来越难做决定的速度。这个演讲将展示如何解耦能力发展能力与不断增长的复杂性。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
采购和采购技术的趋势
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
理解采购和采购技术的新兴的趋势和技术以及如何优先纳入你的数字策略。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
您的供应链员工将离开:这是如何拥抱营业额
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
你最好的员工离开组织,cisco,你无法快乐。这怎么可能呢?一般cisco将认识到,营业额有它的好处。员工可以经验技能停滞和下降满意的工作。迅速变化的技能需求和混合工作模式颠覆了传统的雇佣合同。cisco寻求在说未来发展需要翻转他们的人才策略。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
打击企业和生态系统网络安全威胁
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
领导人站在十字路口两个碰撞的力量,广泛的数字化的操作和增加网络攻击的威胁。cisco有一种错误的安全感,因为如果他们的供应链还没有被破解,他们可能会。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 -美国东部时间下午01:00
cisco圆圆桌会议:设置你的经济逆风航行
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
经济预测的世界银行集团和国际货币基金组织预测2023年全球经济增长下降。虽然cisco和供应链领导人管理日常业务挑战,他们还必须利用情况创造机会。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习他们是如何生存和繁荣的经济。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 12:30 - 02:00点
供应链Xpo甜点接待
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
星期二,2023年5月9日/下午01:00 - 02:00点
Gartner签书:当机器成为客户(请注意,数量是有限的,参与会先到,先得)
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
数十亿机客户领导。你和你的组织会准备好了吗?满足并Scheibenreif, Gartner杰出的副总裁分析师Gartner最新的开创性的书的作者之一,当机器成为一个特殊的客户签书。请注意,数量是有限的,参与会先到,先得。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
FourKites:雷诺消费品的价值可见性无处不在
导演保罗•亚当斯供应链技术,雷诺兹的消费产品
法Brasca,首席战略官
发现雷诺消费产品是如何降低成本和提高性能通过利用无缝能见度在其供应链生态系统。从更少的生产延迟和及时交货罚款更好的更快的吞吐量在设施和运营商的关系,端到端可见性的好处可以看到跨功能。在这个会话中,您会听到来自经验丰富的供应链领导人的远景与战略价值的最大化到处可见性,你将学习如何克服供应链技术实现的一些常见的陷阱。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
使用系统间:智能数据面料——结缔组织提供实时决策情报
高级顾问马克•福尔摩斯对全球供应链,使用系统间
作为供应链模型的线性转移到更具活力,数字,和协作,不该我们期望数据框架来做同样的事情吗?在这个会话,学习如何运用智能自动化提供早期破坏警告使组织在他们的操作进行实时决策的风景。听真实用例突出使用现代的好处,下一代数据平台和讨论智能数据结构如何管理供应链的约束与规范的“第一英里”通过“最后一英里”的见解。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
红木:希礼家具与现代4 pl的供应链优化
首席创新官Eric Rempel红木物流
海伦•克罗蒂副总裁、运输和分销系统,阿什利家具
苦苦挣扎的现代化供应链和真正的集成技术堆栈的端到端可见性?探索红木是如何进化成现代4 pl开门为各种规模的托运人编排每个组件的供应链通过RedwoodConnect™集成平台和开放的生态系统提供商。另外,看到它是如何帮助阿什利家具简化复杂的流程和保持灵活的在不断变化的市场动态。你一定要带走实实在在的方法可以更好的安排你的供应链。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午01:30 PM 01:50
Anaplan:改变你的行动,以推动增长和机遇
老主任罗杰·辛格,产品营销,Anaplan
斯蒂芬妮·李主任,工程解决方案,Anaplan
加入这个会议了解Anaplan供应链规划应用程序专用解决方案旨在满足需求和供应计划领导人的要求。这些新的开箱即用的应用程序将提供敏捷性和更快的时效性,当客户浏览持续的供应链中断。建立在一个平台利用业界最佳实践,它们工作无缝集成决策和可见性。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午01:30 PM 01:50
project44:最大化生产力与装运数据& Geofences ML-Driven聪明
老尼克•克拉克的解决方案工程师,Project44
斯蒂芬妮Kirmer、员工数据科学家,project44
当涉及到供应链优化,可怜的位置数据可以在能见度和生产力产生灾难性的影响。这就是为什么project44试图丰富客户设施位置数据。更准确的数据集,我们将能更好地提供贱民,可见性,和其他元素客户依赖。为了解决这个问题,我们发明了一种新的技术运用机器学习称为智能Geofences。
在这个会话您将学习这项技术利用人工智能和毫升给客户一个世界级的可见性经验和准确,实时货物信息。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午01:30 PM 01:50
蓝那边:实现业务成果时,你问正确的问题吗?
副总裁先生Hariharan蓝色那边
医学院毕业Saxena GVP全球制造业,蓝色那边的公司。
萨利姆谢赫、副总裁、工业战略,蓝色的那边
从孤立到连接。手动到自动。潜在的快。端到端交付竞争力优异的业务成果,可能今天与现代,基于云计算的供应链平台从蓝色那边。加入我们的展位# 319 Gartner供应链研讨会学习更多和略微深入地研究了端到端供应链同步用例。了解您的业务如何牧师,迅速部署和驱动业务成果从这样的解决方案。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
市场指导质量管理系统软件
山姆的新,Gartner分析师主任,
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
市场指导供应商风险管理解决方案
老主任Koray高丝分析师,Gartner
随着经济出现不均匀的影响大流行,供应商生存能力的担忧,网络安全和更比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势,本届会议将有助于供应链领导人识别潜在解决方案监控,管理和减轻供应商风险和市场风险的解决方案,提供一个快速概述的关键因素和趋势前进。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
“C”的力量:导致更好的决策
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
建立一个战略采购是一种运动在决定不做什么
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
首席采购官发现难度比以往任何时候都展示他们可以添加的全部价值,由于扩散业务挑战,他们预计会优先考虑和帮助组织解决。这次会议将有助于手机“过滤掉噪音”,确保他们可以提出一个简洁的函数和令人信服的策略。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
一流的医疗服务提供者如何实现供应链风险和弹性计划
老主任Salil Joshi分析师,Gartner
医疗服务提供者的客户面临的挑战与风险管理和构建供应链的弹性。这个突破会话将帮助供应链领导人识别和理解如何实现风险和弹性计划。这次会议概述了四个步骤的过程对医疗服务提供者与关注数据,建立供应链弹性系统、仪表板和协作。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
一个有效的产品组合优化框架的关键策略
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
增长仍然是大多数组织的首要任务。的方法之一,历史上有关经济增长与新产品投资组合的扩张,但是,这也构成了复杂的挑战。在这个会议上我们将讨论战略,供应链规划引导支持投资组合优化,如何平衡复杂性和一个框架,实施过程可以被复制和持续。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
2023年市场趋势和供应商制造执行系统的见解
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
零售商:顶部供应链趋势推动适应和创新
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
签名系列:趋势推动供应链排名前25位的2023年及以后
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
Gartner的感知和响应前25家企业供应链趋势比同龄人更迅速。在这个会话中,与会者将了解趋势,排名前25位的公司应对能力区分这些领先企业。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
案例研究:百威英博B2B数码转型最后一英里
Elito Siqueira、全球供应链高级ABinBev
加入这个会议听百威英博是如何通过数字化改造其物流能力。与会者将了解:
•如何通过数字化物流是向客户传递价值和提高知名度
•灵活的交付和其他手段来获得额外的收入来源
•创建一个新的通道,通过电子商务和业务策略直接面向消费者
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
问专家:什么类型的SC技术是最适合我的SCP的需求
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
有许多不同的技术,可以利用公司实现他们的供应链计划的目标和抱负。本会议的与会者将了解什么类型的技术可用,具体用例已经观察到不同的技术类型。
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星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
圆桌会议:近岸——分离的趋势的领导人
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
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星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 03:30
车间:供应商多样性计划:把这个故事从花影响
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
增加供应商花多样性一直是一个热门话题为近三年来各种规模的组织。公司达到一个拐点,计划建立在花的重要性指标仅将开始减少与竞争的优先事项。参加这次研讨会,讨论供应商多元化项目支持您的组织的影响和提高代际财富。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 03:30
cisco圈车间:建立一个纯零供应链战略
Gartner分析师,主管林赛Azim
组织做出大胆的承诺实现零排放的温室气体量。cisco是在聚光灯下减排的价值链,但没有一个计划达到这些目标。这个交互式会话将使用Gartner工具和模板开发战略路线图零。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午内
研究讨论:英里旅行:提供更好的B2B最后一英里体验
山姆Berndt,老主任,Gartner研究
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多组织正艰难应对不合理期望最后一英里左右。你的商业客户熟悉他们接收到的最后一英里的服务水平,和沮丧,B2B最后一英里感觉比较陈旧。这次会议将讨论这些期望及其影响,并提供一个可行的路径来觉得B2C, B2B没有相同级别的投资。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
全球:布卢姆认知指挥中心自动化操作和提供卓越的成果
首席执行官Pervinder Johar,布鲁姆全球
执行副总裁大卫•华立克改革
供应链的挑战比以往任何时候都更普遍,与日本过度依赖外包导致了过多的库存,缺货、盗窃、破坏和破坏。供应链必须灵活和弹性而高效,可持续和安全,但是公司发现的可见性和控制塔是有限的。首席执行官加入Pervinder Johar,布卢姆全球&戴夫·沃里克,执行企业改革&前总经理在微软全球供应链,将识别认知如何指挥中心是谁成为关键技术自动化和优化情况的识别和解决。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
Antuit。人工智能:世界上最大的面包公司使用ai来减少浪费和推动增长
首席执行官Sivakumar看到,Antuit
副总裁摩根史密斯BBU
零售货架上减少浪费,Grupo Bimbo,世界上最大的面包公司,实现了人工智能的解决方案来优化其供应链,提高预测的准确性。听到摩根史密斯,副总裁,Grupo Bimbo Sivakumar看到,通用,Antuit。ai /斑马技术Grupo Bimbo如何使用预测分析预测需求和相应调整生产,减少缺货未出售的面包和销售损失。通过这个案例研究中,我们将探索人工智能是如何被用来减少浪费、提高效率,同时创建一个更可持续的未来。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
Everstream分析:联合利华如何构建供应链各级韧性
解决方案咨询公司董事格雷格•克罗宁Everstream分析
马修·阿尔加物流总监,联合利华
主任希瑟Kosztowny数据科学、Everstream分析
风险洞察力对于每一个级别,在每一个级别——加入这个会议,了解联合利华利用SCRM最佳实践和强大的图形技术来评估产品风险,资产,车道,路线水平提高弹性。通过物流网络映射流,联合利华识别风险和限制,并接收建议建立弹性。本次会议还将推出Everstream连接,一个新的解决方案,提供可见性网络端到端碳排放,天气的影响客户交货,车道的风险由于罢工,以及更多。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
使用系统间:学习科大提供供应链优化服务
老克里斯·博塔VP -企业应用,科大
高级顾问马克•福尔摩斯对全球供应链,使用系统间
在这个会话,学习的最佳实践中提取一个没有约束的生产计划,利用行业标准算法解决/约束和优化计划,结果回SAP接口作为服务和提供供应链优化结果。科大和使用系统间将分享他们如何合作开发一个显著优化引擎和服务使优化结果与加速时间价值生产排序等理想的用例,行调度和在制品库存的优化。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
突破:希勒是如何重新定义运输采购和赢了
詹妮弗·范德Zanden,首席运营官,突破
主任Brynne约翰逊——物流和网络OPTIMIZ,希勒的食物,LLC
学习希勒的食物,领先的私人零食品牌合作伙伴,彻底改变了其运输采购策略。使用现代航母搜索工具和正在进行的战略采购实践,希勒的食物减少了运输成本,通过更广泛的运营商网络安全可靠的能力,提高服务水平。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
约翰·高尔特解决方案:精神蒸馏器萨泽拉克鸡尾酒一个Sip解决复杂性
贾斯汀谢菲特,首席营销官,高尔特约翰开发公司
米奇•Federman成本的供应链和副总裁,萨泽拉克鸡尾酒
萨泽拉克鸡尾酒公司,世界上最大的酿酒人精神和450多家品牌包括火球,水牛跟踪,迈尔斯朗姆酒,鹦鹉湾,经历了大幅增长50 x在过去20年里增加了库存和网络的复杂性。加入这个会话,米奇•Federman供应链和客户服务的副总裁股票萨泽拉克鸡尾酒的故事全球供应链规划转型,如何平衡和克服开车时不断增加的复杂性水平增长和调整过程和技术推动的结果。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
Supplyframe:左移位——更好的采购成果开始设计
理查德•巴奈特CMO, Supplyframe公司。
格雷厄姆•斯科特副总裁、采购、捷普电子
杰夫Bolte拍摄,导演-采购/供应链,联想
的世界迅速走向完整的电气化,是时候为企业“左移位”带来更大的智慧,协作和决策支持的关键进程之间进行产品设计和战略采购。
加入采购和数字转换来自捷普集团的领导人,联想,Supplyframe交互式讨论加速战略决策从设计到采购。学习如何左移位策略可以解锁新的机会,同时减少金融电子价值链和运营风险。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
一个网络:数字供应链控制塔的价值。场货架:百事公司的价值链的未来
老主任Steven Hoinka一家数字策略,百事可乐
格雷格•布雷迪创始人兼董事长,一个网络企业
手工流程、缺乏供应链的可见性,数据质量不佳,孤立的系统,和特别的流程继续关心企业,限制他们的反应能力迅速变化和供给与需求相匹配。Steven Hoinka加入百事公司的高级主管,数字战略拉丁美洲,格雷格•布雷迪和一个网络企业的创始人和董事长,他们讨论百事的数字供应链网络是如何帮助他们管理他们的业务从“场货架”,创造未来的价值链。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:45 10点
圆桌会议:是可组合的行业云的方式使敏捷供应链和弹性?由PartnerLinQ
高级副总裁迪帕克Das -数字转换,PartnerLinQ
迪帕克Das,高级副总裁,Visionet系统公司。
全球供应链是复杂的和多层次的。随着越来越多的公司正在采购和交付,附加层的供应商,因此复杂性被添加到他们的供应链,以及缺乏能见度只有在灾难的时候,加剧了地缘政治事件和pandemic-related关闭。公司正赶上遗留技术阻碍了端到端可见性,更大的控制,和敏捷性。
通过使用一个可组合行业云,企业可以快速、轻松地适应不断变化的业务需求,如波动需求,供应链中断,消费者偏好的变化。他们可以通过快速添加或删除应用程序和服务而不需要重大投资在基础设施或人员。
预计可组合架构和方法来简化管理的不确定性通过更好地利用技术。在这个主持会议,和供应链专家和其他行业的同事谈谈可组合性的好处,可组合行业云是否使敏捷供应链和弹性。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:45 10点
圆桌会议:减少碳足迹:挑战和解决方案,主持这样
复杂的供应网络面临着一个艰巨的任务——减少范围1、2和3碳足迹。但是谁负责这一重要任务的所有权?企业挣扎在断开连接的数据,过时的技术,缺乏协作,采取电子表格来管理工作负载。很难达到这些条件下有时限的减少。加入我们的讨论和探索关键问题和可行的解决方案推动参与,满足时间表,击中目标。让我们做一个真正的区别在对抗气候变化。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:45 10点
圆桌会议:最大化您的供应链的价值数据,由亚马逊
迭戈Pantoja-Navajas,副总裁,AWS应用& DEVTOOLS HT
现代供应链充斥着数据。与海洋,完全相同的分子的水,通常有很多不同种类的不兼容的供应链数据处理。副总裁圆桌会议,迭戈Pantoja-Navajas AWS供应链,将主办一个话题的价值供应链数据和更有效的数据使用的挑战和机遇提出了为提高供应链的性能。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午03:30 PM内
独家签书嘉宾主讲人Magnus Lindkvist(请注意,数量是有限的,和参与会先到,先得)
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
(请注意,数量是有限的,和参与会先到,先得)
参加我们的独家机会满足客人主讲人Magnus Lindkvist和接收免费签署副本重置他的书的书:如何从危机中反弹
星期二,2023年5月9日/内PM 04:20 10点
从全球第三方物流市场趋势和供应商的见解
雷耶斯,老主任分析师,Gartner
加入这个剧院和发现的最新趋势和创新世界领先´s第三方物流路径象限魔法。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
推动经济增长通过供应链:由三部分组成的食谱
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
ceo们的首要任务是推动经济增长和cisco越来越呼吁支持这一议程。交付准时的基础,全面推动客户满意度已经不够了。竞争优势来源于卓越驾驶在残雪提高客户缓解并最终交付商业创新。与会者将了解推动经济增长由三部分组成的食谱。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
改善与人工智能的环境可持续性,物联网和区块链
Gartner分析师,主任凯文·劳伦斯
每个人都认为电动汽车和可再生能源的关键技术推动可持续性——他们做。但数字也是一个巨大的和到目前为止未被充分利用的作用。高管应该使用人工智能、物联网、区块链和其他数字技术使更快的可持续性和环境、社会和治理的影响。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
循环经济战略选择成功的产品
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
成功应用的循环经济依赖于选择正确的产品。在这个会话,我们将检查的关键产品,市场,金融和环境属性必须评估区分胜利和失败循环经济产品。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
变化的国际贸易和物流的平衡策略
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
中国预计将失去一个位置在2023年全球贸易增长起东盟和南亚国家。国际货币基金组织指出,高通胀和经济放缓,贸易的力量加快增长,更低的价格和多元化的关键投入更重要比以前公司和国家当前的危机。物流领导人应该加入这个会话学习如何发挥领导作用在塑造这个新方向。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
品类管理的进化
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
快速变化,破坏和利益相关者压力类别管理采购领导人的首要任务。领导人在这个空间现在重新定义在采购类别管理是什么以及它的作用。在这次会议中,我们将突出关键的见解如何分类管理发展,现在采购领导人能做什么才能确保成功。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
案例研究:从实现多维知识供应链
科里·约翰逊、VP、产品供应、北美运输和仓储,宝洁(Procter & Gamble)
高级副总裁Ignacio Arranz——北美产品创新与全球物流供应,宝洁(Procter & Gamble)
当涉及到管理运输和直流/混合中心操作,不再一个尺寸适合所有用例。在历史上,宝洁公司一直“买入”与“做”在这些领域。在过去的三年里,宝洁开始包部分美国网络运营。目的是了解行业和运营是一个更好的供应商,得到改进的E2E结果。知识是重要的和有意义的,尤其是在商业环境的变化。这导致了一个多维的供应链战略与操作策略,可根据业务情况和固定方法。这次会议将讨论宝洁的范围的知识,包括如何确保司机有重复的路线/家庭的时间增加安全、upskilling,能见度见解从包仓库操作,如何将这些知识得到重新应用到供应商网络。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
案例研究:阿斯利康把人放在第一位利用数字供应链的价值转换
露西亚历山大,功能领先,全球供应链和战略,阿斯利康
供应链组织越来越关注数字化。然而,许多关注数字技术,经常忘记取得更大成功的人扮演关键角色在数字转换。在这个会话中,阿斯利康将讨论为什么从数字实现价值转换的关键是人,谁设计、火车、管理和使用技术和相关的分析,根据输出合作做出重要的决定。cisco和供应链高管从阿斯利康可以学习如何在他们的数字转换,而不是以人为本的技术可能会导致更大的成功。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
案例研究:优先考虑客户体验操作模型
负责人文森特横档,客户体验工程,约翰逊和约翰逊
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
客户体验质量计划是随意附加到现有项目和工作流,最终剩余产品质量。质量领导人将了解强生质量运营模式转变为优先,提高客户体验。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
圆桌会议:发展未来制造业的劳动力
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
当前劳动力市场约束为组织提供了一个契机,以反映未来的技能和能力要求。制造商想要一个劳动力,虚拟世界和现实世界之间可以无缝地但他们努力吸引,/ reskill和留住人才。这轻主持圆桌会议是一个独特的机会,让与会者聚在一个共同的挑战,分享经验,互相学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
圆桌会议:战斗强迫劳动和保护供应链比管理声誉风险
老主任Koray高丝分析师,Gartner
强迫劳动和人口贩卖造成重大风险敞口从材料供应链,声誉和合规风险。组织可能会不知不觉地促成这种剥削,冒着其他CSR /环境、社会和治理努力变成“受损产品”通过他们的生态系统。加入这个讨论分享和向他人学习重要的步骤你的同行正在使这一主题c级优先级。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
cisco圆圆桌会议:处理更高的员工流动率作为Post-COVID-19现实
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
Gartner研究表明你post-COVID-19员工流动率将永久平均高15%至20%。cisco必须面对这根本性转变就业市场正面和改造他们的心态和人才策略去适应。这次会议提供了一个热烈的讨论论坛和创造性的解决方案来解决这一最新人才供应链中断。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日/ 04:30 PM 05:15 10点
茶点休息
参加我们的咖啡和茶在片刻之间的会话。
星期二,2023年5月9日下午/晚上凌晨5点- 06:00时美国东部时间
独家成员快乐时光
来享受快乐时光驻留在专属会员休息室。请注意:这是开放的全球供应链总监Gartner成员,Gartner首席供应链成员,Gartner首席采购官成员和企业供应链成员领导人。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年5月9日下午/ 05:15 PM - 06:00时美国东部时间
客人主旨:日常未来:忽略了绒毛,让事情发生
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年5月9日下午/ PM 07:00 06:00时美国东部时间
供应链Xpo网络接待
加入我们对供应链网络接待Xpo,你可以与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加一个阶段会议技术动作。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
Aera技术:关闭与决策情报计划和执行差距
肖恩·Mcnunn主要解决方案工程师,技术
规划者花50%的时间在数据收集、处理数据,然后决定20年前那样。大量的决策,规划者必须已经过去的能力,即使是最好的计划。现有的计划执行差距正在日益增长,尽管规划者没有时间解决更多的战略和价值增加规划问题,决策情报将会改变这个规划范式。加入我们,学习决定智能关闭计划和执行差距,使规划者。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
有效:利用创新技术来优化供应链的可见性
首席执行官Krenar Komoni,这个公司。
全球主管Erez Agmoni创新l s,马士基
马士基正在寻求更好的服务他们的客户通过了解如何减少运输时间的可变性。2022年的概念下,马士基利用创新的可视化技术在载体性能,获得独特的见解路线分析和潜在的瓶颈影响他们的供应链。这些见解,马士基能够与他们的客户基础和运营商合作,减少可变性的交货时间和增加他们的货物的流动从港口到目的地,最终改善为他们所有的客户体验。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
Boardwalktech:元如何实现实时的供应链过程使用非结构化数据可见性
副总裁Dharmesh Dadbhawala BoardwalkTech
简森-巴顿Kuppe,副总裁,市场营销,Boardwalktech
许多企业缺乏控制流程、系统和优先级的伴侣导致有限的能见度在1000年代的文档/信号由他们的供应链。不幸的是,当前的方法忽略或昂贵的这些信号映射到一个数据湖较差的结果。处理元Boardwalktech部署半径控制塔来支持完美秩序优化通过管理结构化和非结构化数据没有昂贵的转换,使实时的见解,更高的客户满意度,降低成本/处罚,提高业务成果
星期二,2023年5月9日/ 06:35 PM 06:55 10点
揭示:Southco -解锁全球性能做出重大收益
运营副总裁托尼•伍德SOUTHCO INC .
高级合伙人马丁•罗文
Southco面临日益增长的需求,分配的挑战,高库存和生产能力制约全球商业放置一个沉重的负担。是时候转换的人员、流程和智能使用SAP。Southco了战略方法,利用其现有的SAP资产。加入这个会议听Southco S&OE过程的成熟度增加,如何提高员工的知识水平和SAP的利用率从15%上升到65%。这导致了持续增加,客户服务的改进和增加吞吐量。
星期二,2023年5月9日/ 06:35 PM 06:55 10点
库内+内格尔:供应链的可持续性的影响和重要性
高级副总裁比尔•kascel可持续发展解决方案,库内+内格尔公司
时间、成本和可持续性往往似乎在彼此冲突。我们北美可持续发展领导将分享有价值的见解和实践建议SBTi目标,如何实现这一平衡时间、成本、和可持续性。通过实际的例子,本次会议将为您提供一个概览的领域探索,有效的方法与你的团队成员和伙伴对潜在的想法。加入我们,并采取第一步建立一个更可持续的组织和有效的供应链。
星期二,2023年5月9日下午/ 07:00 -上午9点至10点
特殊事件
参加我们的一个令人兴奋的晚上Gartner的特别活动:涂鸦容器公园!享受主题酒吧、特色鸡尾酒,食物,和生活娱乐的项目DJ和鼓手——两人融合现代现场DJ的爆炸能量的鼓。让高能源、鲜艳的颜色和LED灯让你心泵作为你挑战你的同龄人玩桌上足球,玉米洞,或舞蹈的战斗!这是一个晚上你不会想错过。
事件将在海豚和天鹅属性之间的铜锣。度假休闲服装(衣服短裤,亚麻裤,休闲服装,等等)。航天飞机服务从事件conference-designated线下酒店将持续到晚上10点。
星期三,2023年5月10日/ AM - 07:00塔利班)是美国东部时间
与会者早餐
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ AM - 04:45 07:00
登记和信息
登记和信息小时一天
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ AM - 04:45 07:00
独家会员休息室开放时间
这个休息室是专门致力于成员。来使用这个空间来放松,与同事完成一些工作和网络。请注意:这个休息室是开放的全球供应链总监Gartner成员,Gartner首席供应链成员和企业供应链成员领导人。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ AM - 04:45 07:00
Gartner区开放时间
访问Gartner区实际,expert-led演示Gartner的供应链资源。停止,无电梯的演示如果可用,或安排演示研讨会期间为以后。Gartner区,参与我们的供应链基准调查;探索“供应链分数”功能成熟度评估;比较你的供应链成本,行业和地区同行;和更多。Gartner区是一个必做的为你的议程,因为它允许您测试第一手Gartner的最有价值的基准测试,诊断方法和工具对供应链的领导人。
星期三,2023年5月10日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
客人主旨:导致赢:如何成为一个有效的、有影响力的领导人在今天的环境
卡拉·哈里斯,高级客户顾问,摩根士丹利(Morgan Stanley)
卡拉·哈里斯高级客户顾问是摩根士丹利(Morgan Stanley),这是真的。但她也是一个福音歌手,和三本书的作者:期望赢得:10证明策略来赢得生存在工作场所和策划:一开始的新方法,加强,或者重新开始你的职业和导致赢。
在这个演示,卡拉与观众的组件定位自己最大化的成功作为一个领导者在今天的工作环境。她阐述了八个珍珠故意领导:真实性,建立信任,创建其他领导人,创造清晰、多样性、创新、包容性和声音。
星期三,2023年5月10日美国/上午9:45 - 10:30
茶点休息
加入我们的咖啡和茶主题后短暂休息。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午9:45 - 01:30
供应链Xpo开放时间
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午9:45 - 01:30
接触区由亚马逊
接触区由亚马逊
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午9:45 - 01:30
接触区由螳螂
接触区由螳螂
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午9:45 - 04:15
接触区由apexanalytix赞助
接触区由apexanalytix赞助
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午9:45 - 04:15
接触区由布鲁姆全球
接触区由布鲁姆全球
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午9:45 - 04:15
IBM供应变化加速区
IBM供应变化加速区是一个动态和互动区,展示了IBM的专长领域的供应链管理。欧元区旨在提供一个协作环境,客户,合作伙伴,和行业领导者可以一起探讨最新的趋势,技术和供应链解决方案改变格局。通过参与活动和炉边谈话,游客可以获得深入了解IBM使用尖端技术来优化供应链业务,增加弹性andROI,增强可持续性。专注于创新和协作,IBM供应变化加速度区域amust-visit任何人试图保持领先的供应链管理。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
Syncron:当服务有:忽视售后部分的高成本计划
贾斯汀Konopaske、导演、行业解决方案、Syncron
计划外维护或扩展为任何客户停机时间将创建一个头痛。我们都是在这种情况下设备我们可能每天都要使用了。这种情况每况愈下?缺失的部分。维护是一个公认的拥有和操作复杂的资产的一部分。然而,当维护偏离接受或计划条款,后果是严重的。加入我们学习如何服务部分计划与生产计划,相关的风险,并了解可用的解决方案。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
Vizion:港口和终端连接帮助优化,从海洋到陆地的过渡
凯尔·亨德森,CEO, Vizion公司。
货主、货运代理和第三方物流供应链行业面临两个容器排放在港口目的地后紧迫的问题:当我的容器开始积累滞期费?当和我将容器可用皮卡在哪里?
这次会议将强调Vizion的API解决方案,包括直接连接到60 +全球港口和码头。最后免费日期&用于传感器事件,与会者可以使用这些事件来避免滞期费费用,更好地协调与运货马车运送提供商,简化容器运动从港口到内陆目的地。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 -专机是美国东部时间
市场指导供应商可持续发展应用
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
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星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
反射的前25名的供应链:规划趋势亮点
Gartner的分析师主任,名字翅果
这次会议凸显出关键的供应链规划趋势,揭示了伟大的规划实践通过领导组织和排名前25位的供应链。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
回到马车:1 . pl的增长
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
签名系列:高级供应链技术趋势
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
有多一些秘方在供应链战略
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
你的流行后工作文化塑造了?将供应链的多元化、股权和包容(一些)能力和声誉帮助或伤害?这次会议将帮助你保护你已经取得的成绩,给你动力继续你的旅程,个人和专业。你的任务:加强一些秘方让你组织前进,而不是后退。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
案例研究:反应不是一个策略——西门子如何引导其全球供应链战略通过动态传感和整合市场变化
亚历山大•Tschentscher供应链物流策略,西门子
斯文Markert,供应链物流执行副总裁——智能基础设施,西门子公司(Siemens AG)
在这样一个世界与认知过载和发展预期,“意义,转变和引导”成为一个关键元素创建未来的供应链。战略钻石,我们创建了一个模型允许我们不断发展从刚性到柔性结构,通过连接市场和策略。案例研究将提供你一个洞察我们的旅程从创建模型研究&大学设计实际的钻石与有效的高档和推广社区的例子。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
案例研究:实施可持续性:施耐德电气嵌入式可持续性供应链战略
朴,GSC SERE &可持续发展高级副总裁,施耐德电气
现在在其为期三年的转型计划的最后一年,施耐德将分享见解作为可持续发展的领导者,如何影响公司在气候、资源、安全、生物多样性。有心参与的供应商是关键因素可持续的和负责任的变革推动者,乘自己的生态系统和网络的影响。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
案例研究:最佳实践成功实现供应链合并为一个系统的医疗服务提供者
老主任Salil Joshi分析师,Gartner
高级副总裁比尔出售、供应链、Corewell健康,频谱的健康
克里斯汀Sinke、导演、集成和卓越运营,Corewell健康
许多医疗服务提供者系统经历了大规模在过去的几年里。供应链领导人在这些卫生系统的任务是并购活动的执行和整合供应链功能优化合并的实际价值。这次会议将介绍最佳实践实现Corewell卫生和关注的人、过程和技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
案例研究:打开数据的力量
执行董事拉塞尔森普,WW PC实现团队,联想
数据是供应链的燃料,但是它通常是闲散。实际上,重心由数据洞察力,和进一步的决定和行动。这次会议将展示领先的供应链组织如何使用数据洞察力来支持各种用例的决策智慧。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
问专家:从RTTVP ROI期待什么?
老主任卡莉西方分析师,Gartner
从一个RTTVP ROI,你应该期待什么?你应该期待RTTVP多少价值交付到你的业务吗?你实践或过程应该到位,实现更多的投资回报率?
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星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
圆桌会议:规划技术在数字转换的作用
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这张圆桌,供应链计划管理人员可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
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星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
问专家:提供一个令人信服的采购员工的价值主张
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
采购领导人正努力吸引和留住人才,导致对其交付业务优先级的能力产生巨大的影响。解决高流动率和发展员工的偏好,采购领导人正在加强他们的员工的价值主张。这个领导人圆桌会议将提供一个平台分享见解是什么工作,什么不是,如何的关键一个引人注目的执行人才的挑战。
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星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
cisco圆圆桌会议:商业创新-供应链成本中心
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
百分之八十九的董事会(BoD)不再看到数字作为一个独立的策略,但作为一个隐式的整体增长战略的一部分。如果你的身体是专注于推动经济增长,什么是你的供应链来支持这一目标做什么?在这次会议中,我们将讨论的障碍和机会将您的供应链转变为中国经济增长的引擎。
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星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ 10:30 - 12:00
车间:十策略构建可持续发展到制造DNA
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
副总裁大卫•拱腰团队经理,Gartner
制造业是实现企业可持续发展的野心和目标的核心。通常,进步是受到年龄的基础设施,缺乏资本投资和挑战传统智慧的失败。在这次会议中,我们将确定的潜能制造业提供可持续发展目标和大纲策略来改变制造业的DNA中获益的人,地球和利润。
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星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
4流:Agility-Driven供应链转型——赢得游戏的复杂性
Kai Althoff首席运营官4流AG)
4流首席执行官凯Althoff将提出见解和用例从4流客户交谈,英力士,火星和其他并解释如何掌握全球供应链网络的复杂性和不确定性。使敏捷转型规划时必须考虑的首要问题和优化端到端要实现盈利,弹性和可持续性。随着数字技术驱动转变,需要聪明的可组合的概念整合人,流程和系统就变得至关重要。出席本次会议,学习大公司正在构建敏捷供应链和设置成功的课程。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Ivalua:建筑供应链的弹性和灵活性,协作是不同的制造商
Sundar Kamak行业解决方案主管& AMER PRESAL Ivalua Inc .)
构建供应链弹性使组织能够最大化机会在增长的时候,为了生存,甚至茁壮成长,在危机时期。但对许多采购和供应链团队,实现这些好处仍然是一个挑战与现有计划,流程和技术能力。加入这个会议获得的见解供应商协作策略,最佳实践和技术,可以最大化和维持供应链敏捷性和弹性。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Oracle:密尔沃基工具提供底线结果如何聪明,反应供应链
高级副总裁乔恩•城市肖利方案&,SCM产品策略和PLM, Oracle
高级副总裁马特Prange供应链,
在这个会话中,您将看到如何导致组织导航数据决策,提供底线结果与聪明,反应供应链可快速适应动态的商业环境。
您将学习如何有效地降低风险与云供应链平台,使可见性、控制、执行支持和改善您的供应链决策的质量和速度。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Bluecrux:燕麦对集成业务规划的道路
销售主管亨德里克·德Cuyper ANAPLAN, bluecrux
丹•安德森集团需求经理,燕麦
远离功能连接的电子表格对筒仓在丛林计划Anaplan允许燕麦——原始燕麦饮料公司——看到变化的影响和外部事件在整个组织。在这个鼓舞人心的会话,我们将分享真正的敏捷实施的推动者和陷阱以及如何创建内部能力可能是一个司机,确保先进规划体系仍在与你同步变化的业务流程。加入我们,得到一些具体的灵感来源自己的综合业务规划之旅!
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
是:杜邦公司如何使计划今天为明天而重塑功能
苏米特杜塔、供应链和运营市场的领导者,是全球服务有限公司
副总裁安德鲁•德•CIO杜邦水和保护,杜邦·德·穆尔,Inc .)
杜邦公司高管们思考的问题永远不会结束在不可预知的全球市场越来越多的供应链挑战——例如,“我们如何使规划者今天迅速做出战略决策,同时确保投资高级规划功能为明天做好准备了吗?安永(Ernst & Young)主持的“炉边谈话LLP(按照我们),听到杜邦的水和保护(W&P)部门如何利用低成本的开源计划技术装备规划者和基于场景的洞察力,同时也为先进的规划能力和OMP奠定了基础。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
有限公司:为什么你需要一个物理和金融供应链平台
产品管理副总裁Benko海蒂,有限公司联系
Jennifer年轻导演,全局事务服务,星展银行
老主任Mikko Sivonen全球贸易与物流、德克斯户外
供应链管理人员必须在一个复杂的障碍和景观的可能性达到商业上的成功和可持续性。都同意数字转换是成功的关键。不幸的是,一些公司仍然认为商品和资本的运动是独立的实体在他们的供应链。这种方法是适得其反,导致效率低下,浪费资源,和错失的机会。加入这次会议获得关键洞察为什么公司必须采用一个集成的网络平台管理物理和金融方面的供应链。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
超级运费:数据驱动的物流:合作方式更好的业务成果
拉杰卜·Sarkar、物流服务经理、高露洁棕榄
马修·哈丁头的数据和分析,超级运费
数据和分析方面扮演着越来越重要的角色在供应链计划、管理和执行。“小的数据”是成为“大”和分析预测。决策是由实时的见解,而不是月底指标。数据读写能力和分析能力已经成为基本先决条件才能生存在这个游戏中,我们需要不断提高效率,降低成本,提高客户满意度。在这种非正式的讨论,您将听到的观点从高露洁和超级货运数据和业务如何发展,更重要的是,如何最大化的影响数据和分析在当今世界的供应链。
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
圆桌会议:忘记ChatGPT——如何最大化AI和少花钱多办事,由高峰
数据科学主管西蒙•Spavound高峰
作为一个供应链领导者在一个小型或中型制造商或零售商,你感觉压力达到及时交货的目标,减少库存和降低成本,与有限的团队吗?在这个互动的圆桌会议,听到从你的同龄人,西蒙Spavound博士峰值数据科学主管和佐伊Hillenmeyer首席商务官在高峰,与人工智能如何克服这些挑战。我们将讨论最佳实践从那些实现了人工智能和机器学习和受益于现实世界,实实在在的为他们的业务结果。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
圆桌会议:未来的打样团队对于供应链4.0,由技能动力学
副总裁乔纳森•Endean动态学习与内容、技巧
山姆·彭伯顿首席执行官技能动力学
激进的数字技术的进步——人工智能大数据分析——已经改变我们的工作方式和我们需要的技能。在供应链和采购(SC&P),这些技术有可能帮助团队更好的计划,驱动效率和减轻长期风险,但团队充分利用他们?
这个交互式会话中我们将讨论:
•SC&P领导人如何使用数字技术来推动改变
•如何发现缺少哪些技能你的团队
•团队如何正在开发正确的知识和技能来有效地嵌入变化
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
圆桌会议:可预见性、灵活性与AI-powered图技术,由Neo4j主持
杰米·丹娜的科技合作伙伴MKTG neo4j
老主任Nav Mathur全球解决方案,Neo4j
今天的供应链面临的挑战,如理解的能力,预测和应对变化的物流和环境。AI-powered图技术,可以提高模型预测和毫升1运行操作盈利,专注于物流和订单执行2建立一个有弹性的和可持续的供应链预测和应对风险,是否自然、运营或财务。3符合可持续发展和其他环境、社会和治理和合规要求。和4预测和应对问题之前他们甚至发生业务影响降到最低。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月10日12:00 PM /美国东部时间下午01:30
出席者的午餐
与其他与会者一起吃午饭和利用机会网络和赶上当天的活动。
星期三,2023年5月10日12:00 PM /美国东部时间下午01:30
供应链Xpo甜点接待
加入我们对供应链Xpo甜点接待,你可以与同龄人接触,Gartner专家和参展商同时享受美味的食物。评估行业产品,可以推动您的业务。参加一个阶段会议技术动作。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/下午12:15 - 12:35
合金。人工智能:消费品牌如何加快与SAP解决供应链问题
安娜·林登解决方案经理,SAP我
副总裁Nick Ciminillo解决方案咨询、合金
消费者的偏好和供应可以改变。消费品牌谁不优先考虑颗粒可见性和快速响应的能力在这个新的气候将努力保持竞争力。加入这个会议,了解合金。人工智能和SAP合作,为品牌提供一个集成的业务规划方案植根于日常SKU-store水平需求和库存数据。与这个新的可见性,品牌可以灵活有效地通过及时、明智的决定增加产品上架的可用性,减少过量库存,提高贸易促销活动。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/下午12:15 - 12:35
恩:解锁成功颠覆性供应链环境中,最终的控制塔
严厉的Koppula,首席运营官&创始人之一,认知
欢迎来到破坏性的供应链管理,不确定性和风险的惯例。保持领先地位,你需要终极控制塔——解锁可视性的关键在你的整个供应链,推动合作,优先考虑问题,并提供快速的结果。参加我们的一个令人兴奋的会议,发现基本需求,实现时间,以及如何满足您的特定需求。学习如何控制你的供应链和成功在当今不断变化的业务环境。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/下午12:15 - 12:35
极客+:UPS如何使用机器人自动化来提高订单执行操作
执行副总裁里克•Defiesta销售和解决方案,Geekplus美国公司
布列塔尼:销售和客户的副总裁溶胶,UPS
大卫Steffey,工业工程师,UPS
你的配送中心是你的制造业务和终端用户之间的生命线。Post-covid商业环境、市场环境和消费者的期望不断波动;你如何保证你的订单执行操作准备这些不断变化的情况下?在这个会话中,您将学习如何UPS供应链解决方案业务部整合与极客+机器人自动化装备了第三方物流客户提供所需的灵活性以满足今天的市场波动。
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
达索系统公司股价:进化或灭绝——路径你会对供应链弹性吗?
艾德里安伍德、总监、营销和策略,达索系统公司股价
持续的破坏需要供应链战略的根本性转变。解决行业内部和挑战需要一个转换的过程和技术达到新水平的敏捷性和可见性。
公司发展如何实现这一转变,他们必须采取驱动价值的功能是什么?加入我们学习…
——技术景观与供应链弹性的构建块
——供应链成熟度阶段和最终视力应该是什么样子的
——组织的哪些部分是包括在供应链创新的关键
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
战场救援机器人技术:工作流>机器人。仓库工程师工作流驱动创新。
产品管理高级副总裁安东尼•Moschella战场救援机器人
机器人技术在仓储和物流的真正承诺远远大于简单自动化工作目前由人类完成的。机器人技术的核心是一个从根本上是个正常人技术,有可能大大提高吞吐量和工人的生活质量。
加入战场救援机器人的产品管理高级副总裁安东尼Moschella深入software-enabled如何协作工作流-使用情况选择作为一个生动的例子将利用各自的长处工人和自主机器人改变仓库操作。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
实现生态伙伴关系的真正潜力
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
cisco面临严重挑战超越只是一个组织的能力。百分之四十四的供应链领导人承认生态伙伴关系是解决重要问题的关键,但大多数cisco报告高度的执行困难。这次会议探讨了生态系统障碍成功和领先的供应链领导人所采取的方法来克服挑战,并分享经验领域行业生态系统合作工作。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
采购交付范围3中采取果断行动的目标
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
采购领导人在重大压力下实现范围3温室气体减排目标。但是他们怎么知道目标将会实现吗?这个挑衅会话将展示采购领导人如何改变策略,采取果断行动来实现减排的供应链。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
领导人教训:如何使用概率技术在你的SCP的过程
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
供应链规划团队正考虑如何将概率规划集成到他们的组织为了获得更好的结果的规划过程,使更高水平的自动化。这次会议的与会者将案例研究的公司已经成功地把概率规划融入供应链。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
市场趋势和魔力象限供应商见解运输管理系统、2023
老主任卡莉西方分析师,Gartner
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
物流必须响应制造网络的变化
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
供应链网络正在改变。变化正在发生在供应链的长度,从采购到生产物流。通常,这些变化在筒仓和物流上游领导人必须应对变化。本阶段将物流教育领导人对变化的制造和采购网络,如何处理它。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
推动敏捷供应链规划的作用
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
更敏捷是所有组织的目标的一部分,但什么是敏捷性,以及它如何影响供应链计划的工作?这次会议的目的是讨论敏捷类型的过程,从设计到操作。如何解决这些问题和供应链计划能做什么真正使组织更加灵活。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
案例研究:供应链移动世界
凡妮莎Clemendot供应链总监,欧莱雅北美,欧莱雅
该款Saout,全球Omnichannel客户供应链总监,欧莱雅
订单管理系统的快速部署在SalonCentric L 'Oreal-owned零售商提供增强的灵活性和效率的管理客户订单。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
案例研究:联想减轻材料通过供应商风险可见性
执行董事Tejuan礼仪,战略转换操作,联想公司
在这个会话,听到联想开始了一个令人兴奋的旅程如何建立供应商合作计划驱动更好的可见性,不仅为其一级供应商,而且在其第2层和第3层供应商,更好更快地使规划决策在整个时间范围。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
问专家:供应链创新的原则:是什么使一个成功的职业提交
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
好奇供应链创新?想要了解什么使一个巨大的供应链技术创新在当今环境的变化或过程,客户或病人,社会影响或人的突破?加入这个问专家会议研究领先Gartner的创新研究自2014年以来,准备问供应链创新和思考如何在您的组织。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
圆桌会议:理解第三方物流的解剖学
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多物流领导人谈论他们渴望成为托运人与第三方物流的选择,但他们的策略往往是发达的回音室托运人和排除任何来自第三方物流的输入。加入这个圆桌会议,我们打破传统,使第三方物流和发货人社区一起讨论和分享他们的预期这一概念成为托运人的选择。
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星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
圆桌会议:增加供应商的多样性在卫生系统
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
卫生系统是感觉压力增加构建和扩大供应商多元化项目在很短的时间内。利用这段时间与你的同伴讨论如何扩大供应商多元化项目以外的GPO报告来改善当地经济的健康。
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星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
圆桌会议:最后一英里的满足
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售商供应链领导人预计将持续改进和增强实现产品数字消费者cost-to-serve而优化。在这次会议中,参与者将积极讨论他们实现产品与主题包括发展的消费需求,不断增长的可持续性对最后一英里的影响和激励的角色塑造满足产品的需求。
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星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
ConverSight: ChatGPT, AI和供应链的未来
首席执行官Ganesh Gandhieswaran ConverSight
今天的复杂供应链系统需要企业发展以应对新的数字需求和供给模式。决策者是依靠新兴技术,比如ChatGPT和生成人工智能解决方案,推荐行动,获得可见性和做出更好的决策成本的一小部分。出席本次会议,学习现代技术提高运营效率,生产力和盈利能力;利用自然语言处理来改善客户服务;和处理大量的数据提供有意义的见解。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
出现:更多的数据,更多的问题吗?重新定义采购通过智能数据捕获
首席执行官安德鲁•莱托
数字化的进化是漫无目的的数据的溢出和非生产性的集成。发现哪些工具和特性值得投资,以及如何知道你的采购数据是有价值的业务。
理解市场投标活动和趋势可以帮助托运人对冲市场波动时期。率透明、节约成本的策略和分配顶级运营商合作伙伴使托运人信誉和信心来简化他们的采购流程。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
解决方案:放松与数据和建立一个有效的供应链协作
Krystopher马西斯,企业解决方案架构师,美元树
技术和人工智能的应用最近一年来有了巨大的飞跃。同时数据广泛使用和共享在消费品零售商和制造商之间的价值链。然而,消费品生产商普遍未能利用现有数据改善计划即使它将会使更准确的计划导致更低的成本和更少的浪费在供应链。表示将处理的当前状态数据共享和使用的消费品供应链和现在实际可行的方法改进的性能。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
雪花:供应链的可见性不再是一个梦想
全球主管蒂姆•长制造、雪花
格雷格•Sloyer制造业本金,雪花
首席数据官安德鲁•咖喱,埃克森美孚
突破在启用供应链性能数据和分析应用于内部,伙伴,和外部来源。旅程包括打破内部的筒仓系统数据,结合车间数据(OT系统)和协作与外部合作伙伴和第三方数据集。只有通过包容和合作制造商可以真正实现供应链转型和性能。您还将了解到如何行业领袖,埃克森美孚,把孤立的数据到云在企业创造价值。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
OneRail:送牛奶的人——最后一英里交付复兴
首席执行官比尔卡塔尼亚,ONERAIL
1785年,“送奶工”诞生了。日常生活不可或缺的一部分,客户预期的可靠性和高水平的个性化服务。随着角色的演变,送奶工交付了超过乳制品,同时也作为“社会连接器”的当地社区。2023年,“日”的主题是Omnichannel变换。你把客户放在第一位,给他们一个无缝的个性化体验所有的商业渠道?学习最后一英里交付可以加速你的Omnichannel策略,降低运营成本和运输成本,提高客户体验。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
圆桌会议:由Veho重新售后经验,主持
伊塔玛苏珥、首席执行官Veho
无缝的在线购物者期望交付并返回,但有些品牌是使过程更加困难。为了降低消费者支出,消费者现在可能被要求支付费用返回物品。学习Veho一般隔天发货,并返回,激光聚焦于客户的售后体验一切,遵循点击购买的情况。交互式会话中加入Veho首席执行官伊塔玛这苏珥是如何把航运变成利润中心的品牌,建立起顾客对品牌的忠诚度,创造生命周期价值。
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星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
圆桌会议:路线图供应链Grupo Bimbo的指挥中心,由Oracle
高级副总裁乔恩•城市肖利方案&,SCM产品策略和PLM, Oracle
高级主管Andres Boullosa供应链,美国女人面包店
有兴趣增加下一代的供应链解决方案,允许更好,更快,更协调一致的供应链决策。加入这个圆桌会议,讨论推动高管的挑战,和未来的供应链决策。您还将了解如何启用Grupo Bimbo供应链指挥中心和实现的最佳实践,他们对于一个成功的路线图。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月10日03:00 PM 03:30 10点
茶点休息
参加我们的咖啡和茶在片刻之间的会话。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
除了记分卡:供应商质量管理更上一层楼
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
有更多供应商绩效管理不仅仅是实现一个计分卡。改善现有供应商的性能是最高质量的关键策略可以使用它来交付业务价值。加入这个会议去洞察关键步骤需要开发一个一流的供应商质量管理的策略。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
改善与外部厂商供应计划的框架
Gartner的老主任分析师布伦达·韦斯特布鲁克
在一个不可预知的世界里,需要敏捷性和灵活性是外包生产的关键驱动因素。然而,供应链领导人报告这些是他们最不满意的地方利益。这个突破帮助供应链规划领导人建立可靠的供应规划基础创造合适的环境与外部厂商增强的灵活性和敏捷性。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
超过一个计划:关键元素覆盖与供应商业务连续性
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
有效的业务连续性管理是风险和危机应对的基石。然而,一些组织进一步比要求供应商确认是否有一个计划,无法评估其有效性。在这次会议中,我们将探讨如何开发一个健壮的业务连续性计划和关键元素公司应评估与供应商合作,共同降低风险。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
一个大小并不适合所有人:标准化(或不)在不同生产环境
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
标准化的企业业务应用程序使得好生意,标准化的生产应用程序通常是一个灾难,尤其是对制造商与多样化的生产流程。答案不是在技术标准化但在过程中,标准化数据和指标。这部分将描述如何完成这一实现企业标准化目标和当地制造业优化。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
供应链服务和SCaaS启用供应链商业创新战略
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
定向供应链价值生成服务提供者允许组织推动收入间接通过商业创新和直接通过SCaaS。这次会议将解释SCaaS是什么,为什么它是一个新兴的机会和提供SCaaS。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
医疗供应链合作创新为催化剂——一种新方法
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
合作医疗供应链还没有死亡,但它是非常困。来唤醒这个会话共享创新是如何驱动医疗供应链协作的灵丹妙药的未来。Gartner的联合供应商和供应商框架支持的各方领导方程的例子将指出您的组织如何获得正确的方向创新合作的好处。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
有效的主数据管理:企图趁机获利效率的基础
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
主数据管理程序基本一致的流动的准确、最新的信息在整个企图趁机获利的过程。不过,许多组织斗争来实现一个有效的治理模型。我们描述的最佳实践和实际步骤来推动改进。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
案例研究:下一组挑战技术供应链:微软云是如何为未来做准备
副总裁查克•格雷厄姆、云采购备件,安全,和可持续性,微软
微软的云供应链在整个大流行期间,克服了大量增长的挑战,但球队现在把注意力转向在地平线上的挑战。我们将讨论地缘政治、ESG-related和市场发展推动即将发生的变化,另一个时期不确定的经济条件。加入我们的基于事实的审查我们的意图来应对这些挑战的战略关注政策弹性边缘保护,投资比例的增长,和可持续性。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
从和解集成:财务规划和销售和运营计划
Xiaoshun休格兰特,Gartner分析师主任,
低成熟度组织让财务预算控制他们的作战计划。中等成熟度组织专注于协调两者的区别。本届挑战供应链计划领导人整合财务规划和销售及运营计划通过调整输入在过程的早期,而不是为了协调输出的过程。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
如何浏览范围3排放迷宫
雷耶斯,老主任分析师,Gartner
理解范围3排放以及如何计算它们已经被证明是许多物流领导人的重大挑战。许多组织有一个混合的领先的物流服务商和当地的英雄,这为数据收集有它自己的一系列挑战。再加上缺乏技术和急剧专注于剩下的业务,许多托运人努力成功占范围3排放。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Hyperautomation:未来采购和采购
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
重塑你的制造网络不断变化的全球经济
Gartner分析师,主任Ronak Gohel
在一个通货膨胀的世界需求疲软,制造网络必须优化利用容量下的隐藏成本。加入这个会话理解如何使用网络优化决策框架被改编的原则。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
S&OP Engineering-to-Order。让我们把这段婚姻工作!
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
三种策略将可持续发展融入供应链经营活动
Gartner分析师,主任凯文·劳伦斯
公司常常难以实现可持续发展目标取得进展,因为有一个差距日常操作和可持续性的野心。这次会议将提供cisco务实策略开始编织可持续性直接进入关键的决策通常由供应链活动。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
是时候加油你的数字商务旅程
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
电子商务已经从土路到高速路和仍在增长的快车道持续的创新和发展。沿途加油你的策略以适应不断变化的客户期望和需求增加的能力和新的商业模式。学习别人如何想办法推动正面进入这些机会这样做而获利。