质量领导人之间被两种趋势:1)在内部,将定义的“质量”意味着他们的职权范围扩大超出典型“QA / QC”任务;和2)外部客户的期望正在期待更高的产品质量。
在这个会话,质量领导人将学习如何确定预期为获得更大的回报,实现与领先的质量的案例研究组织的新方法。

加入你的同行在这热烈的交流来解决你在质量管理的首要任务和挑战。与今天的复杂性,这是一个合适的时间质量领导人聚在共同的挑战,分享经验,互相学习。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法。

这次会议只是质量领导人。

客户体验质量计划是随意附加到现有项目和工作流,最终剩余产品质量。质量领导人将了解强生质量运营模式转变为优先,提高客户体验。

有更多供应商绩效管理不仅仅是实现一个计分卡。改善现有供应商的性能是最高质量的关键策略可以使用它来交付业务价值。加入这个会议去洞察关键步骤需要开发一个一流的供应商质量管理的策略。