COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。

数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。

首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。