有效的质量成本计划降低成本,提高利润率,在艰难的经济环境提供了一个优势。然而,只有不到20%的商界领袖说,他们做任何与这些程序生成的数据。这个会话允许质量和供应链专家提问的领导人在如何设计质量成本计划,业务采用。请注意:此会话不涉及具体的指标计算,性能基准测试或计算质量函数的值。

加入你的同行在这热烈的交流来解决你在质量管理的首要任务和挑战。与今天的复杂性,这是一个合适的时间质量领导人聚在共同的挑战,分享经验,互相学习。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法。

这次会议只是质量领导人。

增长仍然是大多数组织的首要任务。的方法之一,历史上有关经济增长与新产品投资组合的扩张,但是,这也构成了复杂的挑战。在这个会议上我们将讨论战略,供应链规划引导支持投资组合优化,如何平衡复杂性和一个框架,实施过程可以被复制和持续。

更敏捷是所有组织的目标的一部分,但什么是敏捷性,以及它如何影响供应链计划的工作?这次会议的目的是讨论敏捷类型的过程,从设计到操作。如何解决这些问题和供应链计划能做什么真正使组织更加灵活。