在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。

供应链领导人有一个很大的机会在未来三到五年内重塑他们的组织和推动业务收入。加入这个独家邀请赛发现四路改造的项目。找出你可以现在开始做来构建供应链的未来和管理者成为不可替代的伙伴。请在这个会议先到,先得。

采购领导人独特的定位使他们的组织的环境、社会和治理和可持续发展议程,和期望的功能比以往任何时候都要高。来这次会议与你的同行交换见解如何激励和支持供应商,帮助他们实现可持续发展目标。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法。

加入你的同行从客人参与会话有见解的供应链专家小组讨论供应链可持续发展最困难的挑战之一——减少范围3排放。除了一个小组讨论,与会者将参与结构化的讨论和网络。

供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。