它从来没有更重要的一个机会,把你的高级领导团队在一起,对下一步战略。
明年,cio,高管和他们的团队将需要利用所有地区的预期变化,变化快速响应,然后加速转型。这个成功的基础将并肩工作对你的能力和你的直接下属来创建一个共享知识和愿景保持一致。
分而治之
分手参加更多的会议为你的领导团队的每个成员。
加速学习和建立共同愿景通过参加高级领导团队
没有更好的环境让你对齐,与你的高级领导团队学习和网络
评估供应商和解决方案提供商
比较利益相关者在您的业务解决方案。
作为一个团队会见专家
讨论你的挑战和验证策略。
购买更多,存更多的钱
集团折现率
节省注册当你和你的同事参加会议。获得免费注册(s)当你注册为一个团队。*
- 1对4注册支付
- 2 8注册支付
- 3为12注册支付
- 4 16注册支付
有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。
的技巧和你的高级领导团队参加一个会议
对齐你的视力为你打造良好的人际关系,并更深层次的共同理解和你的直接下属,帮助驱动策略。
- 有一个小组计划的会议,确定关键目标。
- 决定如何分而治之的策略议程(会议你参加集体可以是重要的)。
- 同意你将如何共享关键的经验教训。
- 创建一个文档存储库的笔记、幻灯片等,在Google Drive或其他文件共享平台。
- 添加您的团队专家一对一的会议。
- 创建一个微软团队/松弛/谷歌去渠道会议期间保持联系。
- 与你的直接下属分享会议,做笔记的时候他们会发现特别有帮助。
- 制定一个计划来分享咖啡或午餐休息在一起作为一个团队。
- 设置点或下午会议讨论你希望学习什么,你所做的学习,并保持联系。
- 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 连接在LinkedIn上任何同行中你见过会议。
- 安排后续会见任何参展商,激起了你的兴趣(通过Gartner会议导航器)。
