产品经理学习如何将产品战略与动态的市场机会结合起来，并在组织内领导创新:

• 开发用户体验/CX能力，推动用户采用。
• 学习如何将产品导向的增长原则与其他关键职能相结合。
• 发现将市场和买家洞察力注入产品计划的最佳方法。
• 了解用户和买家如何比较有竞争力的产品。
• 确定最有效的技术来推动产品开发和团队协作。
• 创建有助于吸引和留住目标市场客户的产品路线图。

• 了解市场状况以及不断变化的人口统计数据如何影响购买动态。
• 确定哪些渠道和内容能最有效地提高人们的意识，增加机会。
• 了解营销必须如何参与产品主导的增长运动。
• 创建销售支持内容和计划，以快速上岗，增强销售信心。
• 找到正确的技术来优化你的PLG, ABM和其他GTM运动。

首席执行官学习如何建立新的商业模式和增长机会，以及如何适应不断变化的大流行后环境:

• 选择最佳的GTM战略和战术来推动增长。
• 了解如何建立营销、销售和客户成功的一致性。
• 制定适合市场的产品路线图。
• 确定最优的组合营销活动。
• 创建市场策略的最佳路径。
• 跨销售角色制定实施计划。
• 建立内容策略来吸引合适的买家。

总经理将获得强有力的见解和建议，以采用最佳的高增长机会和竞争战略，并将学习如何跨市场孤岛解决问题:

• 协调产品、营销、销售和客户成功资源，以最好地应对市场状况和增长。
• 识别和衡量新技术的业务价值，以推动路线图和推动客户成果。
• 了解市场趋势，降低产品和GTM战略决策的风险。
• 制定能够实现高效增长目标的人才获取和管理计划
• 确定最佳的投资组合管理和GTM战略和战术。
• 在你的投资组合中评估GTM替代品。