Gartner的专家,在各自领域,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键主题启动对话重点和计划以便与会者能解决什么是最重要的。一定要检查我们的2024年议程。
议程
Gartner的专家,在各自领域,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键主题启动对话重点和计划以便与会者能解决什么是最重要的。一定要检查我们的2024年议程。
成功的产品策略创建客户的影响。在动荡的经济,必须设计一个路线图,增加用户采用并提高客户保留。这追踪探索关键见解规划和管理上引人注目的体验产品和服务在整个客户的旅程。
GTM处理经济增长和可持续发展的战略并不是相互排斥的。这个跟踪使营销、产品和客户领导确定,解锁和利用最相关的业务和操作司机燃料高效和可持续增长的引擎。
从技术投资推动真正的客户价值。机会,最大限度地减少技术投资的风险识别他们实实在在的业务价值。这个追踪探索关键见解量化值的新兴技术路线图来减少和优化投资和消除采用的障碍。
客户增长你的成长。不断变化的市场和购买动态力适应和调整在市场营销中,销售,和其他面向客户的功能。你能够到买家,有影响力、用户和客户有效吗?这种跟踪帮助高新技术提供商购买的优化方法,更新和增长战略。
创新你的收入保留、更新和增长引擎。在内部使用技术和数据资产在潜在客户和客户了解,优化营销计划,更好的支持销售和推动最佳的产品路线图。
星期三,2023年6月14日/上午09:00 - 9:45 PDT
Gartner的常务副总裁埃里克·中
玛丽亚马里诺,Gartner分析师,副总裁
部队已经重置的融合技术提供者的环境操作和竞争,推动新一轮关注有效增长。技术提供商必须投资于他们的客户基础,发展他们的产品组合、创新技术应用到他们的操作,采用新的营销策略,产生一致的结果。在这个演讲中,我们将评估改变景观和探索关键行动有效地推动客户采用,保留和增长。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Gartner分析师,副总裁克利夫顿乖乖地
随着我们周围的世界变得更加复杂和不确定,产品经理必须调整和扩大应对未知的方法。加入这个讨论的三个重要使命,产品经理必须采取成功优化客户和客户价值在面对复杂的不确定性。
星期三,2023年6月14日/ 11:15 - PDT日上午
Gartner分析师,副总裁克里斯•米尔
动荡时期放大产品的重要性领导人加倍的发现和验证客户需求之前,投资于新产品和功能。然而,许多产品团队仍然难以捕捉有价值的客户信息需要创建引人注目的、差异化的产品和服务需要最大化的成功的机会在竞争日益激烈的市场。
星期三,2023年6月14日/下午12:00 - 12:30 PDT
Gartner分析师,副总裁埃里克·亨特
展望2025年,存在数据和分析功能的数码产品正在迅速改变。从机器中央的崛起,客户可组合的企业需求的增加,产品的领导人必须优先考虑5为大客户相关数据和分析能力发展的格局。
星期三,2023年6月14日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Gartner的老导演分析师,凯蒂·戈夫
为它服务的需求依然强劲,尽管宏观经济的不利因素。组织提出了数字业务转型计划至少5年适应postpandemic世界。虽然一些地区的IT服务实现两位数的增长,其他人没有。服务提供者必须优先考虑驱动增长的IT服务。
星期三,2023年6月14日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
老主任分析师布莱恩·多尔蒂,Gartner
Gartner的老导演分析师,有没有冈萨雷斯
混合工作是新规范。“在休息室交谈”现在必须显式地集成到产品。在这个车间,你会发现关键与设计思维和客户交互点同情心和改善你的产品体验一工作流程等与现代协作工具无缝集成协作、会议解决方案,和项目管理。
星期三,2023年6月14日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
Gartner的分析师,副总裁阿德里安·李
只有三分之一的产品经理获得残雪从产品内使用和其他数据源的数据。最新的产品分析能力的进步,产品经理可以学习如何最大化其使用在产品设计和开发获得实时和深入理解用户行为,挫折,和技术问题,以实现更引人注目的经历。
星期三,2023年6月14日/ PDT 03:30 PM内点
丹尼斯Gaughan,尊敬的副总裁分析师,Gartner
丹尼斯Gaughan,尊敬的副总裁分析师,Gartner
转向云计算改变了顾客消费的方式和有价值的技术。客户想要的结果,而不是单独的产品或服务,这就意味着你的产品只完整的解决方案的一部分。参与市场和生态系统严重影响你的增长轨迹。这次会议将强调这些颠覆性变化的影响,并提供策略来利用它们。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
些微安德鲁斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
Gartner的趋势和影响雷达技术从数以百计的组装技术概要和每年几十个趋势。趋势与人工智能,包括生殖AI和ChatGPT,和经济动荡和市场变化。本阶段将提取的IT服务提供商的优先级列表,根据自己的目标市场和计划的提议。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
Gartner的分析师,副总裁阿德里安·李
Gartner的常务副总裁埃里克·中
真正以客户为中心,参加这个研讨会,学习如何运用不同的标准来确定权重,优先考虑通过你的产品的经验。为你的角色,这个车间服务产品与可操作的措施来评估他们的团队领导者和管理者的残雪能力实现战略客户发展和保留目标水平。
星期四,2023年6月15日/ 11:15 - PDT日上午
尊敬的副总裁马克•麦克唐纳分析师,Gartner
经济不确定性挑战技术和服务提供商的假设对经济增长和竞争力。没有出路,领导人只剩下静待出和经济。这次会议提供了一个框架,将不确定性转化为行动和行动的结果。根据日期在190多家公司,本次会议将给领导人现在和未来的一部分。
星期四,2023年6月15日/下午12:00 - 12:30 PDT
老主任分析师布莱恩·多尔蒂,Gartner
技术供应商培养各种各样的伙伴关系,从集成合作伙伴与他们把他们的产品市场推广合作伙伴,这至关重要的最后一个元素添加到解决方案供应商生态系统,使他们的产品更广泛的世界。产品经理如何利用这些伙伴关系(以独特的方式)来改善他们的产品和扩大他们的影响?
星期四,2023年6月15日下午/晚上12:00 - 45 PDT
丹尼斯Gaughan,尊敬的副总裁分析师,Gartner
Gartner的老导演分析师,凯蒂·戈夫
丹尼斯Gaughan,尊敬的副总裁分析师,Gartner
后续的主题,“重新思考约束机会,创造新的价值”与Gartner分析师在你的后续问题。随着这些新的约束条件出现,挑战传统模式,如何连接你的价值定位客户期望,什么是你需要克服的限制,和如何发展你的竞争环境实现高效发展之路?
星期四,2023年6月15日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Gartner分析师,副总裁克利夫顿乖乖地
产品经理经常使用发展估计作为计划过程的一部分,但是依赖这些估计是没有成功的保证。而不是使用估计提供了一种精确的错觉,产品经理应该与开发团队和业务涉众占计划的不确定性。
星期四,2023年6月15日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
玛丽亚马里诺,Gartner分析师,副总裁
引导用户出行,鼓励采用基本实现客户价值。这个圆桌会议将涵盖数字采用平台(DAP)和产品分析诊断和设计赢得用户的旅行。
——使用产品分析诊断当前状态,
——识别优先级客户用例,
——应用衣冠楚楚的最大化价值的解决方案。
星期四,2023年6月15日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
Gartner的著名分析师,副总裁埃德·安德森
市场不断变化是由于技术创新,发展买家模式和全球经济混乱。这会议将重点突出关键云市场趋势造成今天的经济不确定性和大纲市场变化产品经理必须预测成功在未来的云计算市场竞争。
星期四,2023年6月15日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师,副总裁克里斯•米尔
动荡时期改变底层的许多产品相关的决策的基础。竞争和市场情报(C&MI)分析是一个关键角色所需的基础企业战略、产品管理、营销和销售。组织必须调整和优化C&MI活动和利用的影响范围比传统边界安全的增长
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
老主任马克的分析师,Gartner
增长的需求创新和投资现状。这次会议将带您在旅途中理解测量方法组合扩张的重要性在推动客户生命周期价值和净收入保留。课程结束的时候,你会有一个方法来帮助你确定适合你的产品或服务的增长投资组合。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:15 PDT
老主任Liz佩莱格里尼的分析师,Gartner
从客户顾问委员会对那些使你的顾客和保留策略,加入这个圆桌会议讨论前实践的繁荣的社区。我们的谈话将连接这些见解的行动需要推动增长和强劲的大规模跨社区参与。
星期三,2023年6月14日/ 11:15 - PDT日上午
Gartner的老导演分析师,有没有冈萨雷斯
合作伙伴生态系统继续增加相关性和使用,然而,许多科技提供商看不到这些重要渠道茁壮成长。本阶段将重新定位你的视角buyer-centric视图的生态系统和指导你通过实践能转变你的生态系统从单纯的存在增长的催化剂。
星期三,2023年6月14日/下午12:00 - 12:30 PDT
Gartner分析师副总裁彼得•Havart-Simkin
在这次会议中,我们将看看如何RevOps变换的十字路口销售,营销和客户服务。与会者将配备附近和长远RevOps行动计划,推动他们的策略面对改变买家的行为作为增长的催化剂。
星期三,2023年6月14日/ 12点-下午12:45 PDT
Gartner的常务副总裁埃里克·中
玛丽亚马里诺,Gartner分析师,副总裁
机会驱动市场估值或投资“不惜任何代价增长”战略已经关闭。经济不确定性,改变员工的期望和改变购买行为改变了景观,经济增长不再定义成功——高效增长的新要求。我们早些时候主题主持人将回答观众问题实现高效增长。
星期三,2023年6月14日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Gartner分析师副总裁杰夫•张伯伦
免费试用和免费产品转换方法建立顾客通过产品导向型的增长(身为)。本届解包三大业务成果和底层表现最佳实践和过程利用身为项目。
星期三,2023年6月14日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
汉克•巴恩斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
科技购买决定整个组织传播和变得更加联合,产品领导人将遇到购买团队以更少的购买经验和技术知识。在这种情况下,延迟和挫折的可能性更大。本次会议将深入现代技术的现实购买改善赢率,加速你的销售周期和提高整体质量。
星期三,2023年6月14日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
老主任珍妮弗西尔弗斯坦分析师,Gartner
反弹道导弹计划已经证明增加和加速增长相对传统一代和勘探的需求。本阶段将解压缩的实践和技术一流的反弹道导弹项目利用驱动的结果。与会者将留下一个行动计划反映这些一流的见解来优化他们的建立反弹道导弹项目。
星期三,2023年6月14日/ PDT 03:30 PM内点
老主任马克的分析师,Gartner
加入这个会议,深入研究关键的见解从早期增长技术提供商导航和成功地旋转通过改变和破坏。无论你是推出新产品或试图改变你的生意,这次会议将提供新的视角和见解来帮助你识别机会和克服障碍。
星期四,2023年6月15日/上午09:00 - 9:45 PDT
Gartner的老导演分析师,凯蒂·戈夫
丹尼斯Gaughan,尊敬的副总裁分析师,Gartner
丹尼斯Gaughan,尊敬的副总裁分析师,Gartner
多年来,科技行业定义了相当严格的选择:你是一个软件公司,服务提供者或系统公司。出现了新的约束,挑战传统模式。这个主题将探索之间的碰撞约束动荡的世界,改变客户的行为,和一个不断发展的竞争格局提供了一个新的高效发展之路。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Gartner分析师副总裁彼得•Havart-Simkin
RevOps承诺消除昂贵的筒仓和复杂的交接横跨营销、销售和客户服务。RevOps必须支撑技术的成功,使合作通过一组通用的工具、应用程序、数据和kpi。这次会议将连接关键RevTech推动者基于你在哪里在你RevOps旅程让你RevOps行动计划。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
Gartner分析师,副总裁Michael Maziarka
Gartner副总裁托德•伯科威茨实践,
这个交互式车间导航建立和推进可再生的机会收入通过B2B客户成功管理规程。动手协作练习包括起草合同和组织,定义一个剧本和自动化支持关键客户旅程阶段,或制作一个客户健康分数使用你最相关的数据信号。
星期四,2023年6月15日/ 11:15 - PDT日上午
Gartner的分析师,副总裁克里希希利
首席人力资源官,亚历山德拉Yockelson纯存储
公司管理团队多样性最高四分位数的25%更可能高于平均水平的利润,使更广泛的视角决定和反映预期的买家。学习你的同伴之一,另外通过领导问责方式增长,创新工具和游戏化多样性作为催化剂,整体转型和业务增长。
星期四,2023年6月15日/下午12:00 - 12:30 PDT
Gartner分析师副总裁杰夫•张伯伦
露丝尤尼、导演、产品营销,Demandbase
肯·鲁丁ThoughtSpot高级用户增长
这次会议着重于两个技术提供者,既解压缩他们的愿望,挑战和结果产生增长(身为)领导的一个产品市场推广策略。从这些提供者旅行跨越自上而下的传统销售和自底向上的产品导向型的起源。你将用一个新的方法和视角成熟你身为战略。
星期四,2023年6月15日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Gartner的分析师,副总裁简单
技术营销的未来会是什么样子?有很好的机会和技术产品和服务营销的改进的余地。与科技营销增长的影响范围,将如何塑造其未来在业务增长和影响?趋势将实质性影响科技营销什么?听到趋势从顶部Gartner研究调查和技术CMO采访。
星期四,2023年6月15日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
Gartner的老导演分析师,有没有冈萨雷斯
老主任分析师布莱恩·多尔蒂,Gartner
学习Gartner的证明过程通过全面发展积极影响顾客行为激励计划。与会者将会通过两个实际场景应用这种方法,包括系统集成商和云服务提供商的合作伙伴计划。你将离开所需要的技能和流程驱动better-incentivized跨你的合作伙伴生态系统生态系统性能。
星期四,2023年6月15日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
尊敬的副总裁大卫•Yockelson分析师,Gartner
产品导向型的增长(身为)是数据驱动的。数据生成应用程序用户,使用、遥测和参与自助运动驱动身为策略至关重要。本届新兴解决方案,简化你的收购和杠杆解包数据的驾驶你身为战略。从关注底层基础设施转移到关注你身为转换的业务增长。
星期四,2023年6月15日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师,副总裁德里Finkeldey
Retention-focused技术提供者可能保持他们的客户,但错过的机会。组织优先进行相关客户需求更容易培养蓬勃发展的客户关系。这次会议指南技术提供者在超越一个面向事务和retention-based心态都能达到高质量和高客户关系,持续增长。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Eric善良,尊敬的副总裁分析师,Gartner
AI-enabled产品和服务的影响破坏建立技术市场和创造新的收入机会。然而,大多数供应商无法量化,表达和出售AI的价值。本课程强调产品领导人如何提升AI-enabled解决方案的业务价值,并确保使用AI是着重于有效的结果。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
尊敬的副总裁吉姆•黑尔分析师,Gartner
些微安德鲁斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
AI介绍各种各样的挑战,包括模型、合规、操作、法律、声誉和监管风险。技术提供商必须预见并主动帮助客户解决这些AI系统风险实现实现人工智能的好处。在这个研讨会,与会者将了解合作设计和技术选择derisk人工智能的解决方案。
星期三,2023年6月14日/ 11:15 - PDT日上午
Gartner的团队经理、副总裁安妮特跳
合成数据是放大的关键业务价值在机器学习模型训练、软件测试、质量改进和允许深度数据分析的同时保护隐私。加入我们听到有前途的业务用例,最好的商业价值的来源,避免当将合成数据集成到你的陷阱AI和软件产品。
星期三,2023年6月14日/下午12:00 - 12:30 PDT
Gartner的分析师,副总裁格里格中
企业重新思考他们的云策略预期结果不符合预期。行业云是你的票重新启动经济增长缩小客户体验之间的技术差距投资和业务成果。学习如何利用可组合产业云平台,2023年Gartner战略技术最顶尖的趋势,为客户创造价值。
星期三,2023年6月14日/ 12点-下午12:45 PDT
Gartner分析师,副总裁劳伦斯Pingree
今天的安全技术公司不断坐在窗台的成功与失败。要想成功,我们必须评估关键因素与买家现实为了在变幻莫测的市场动态。领导人必须明智地选择自己的路径在一个不断发展和巩固未来磨练你的销售方法,构建一个有凝聚力的市场的成功策略。
星期三,2023年6月14日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Gartner的著名分析师,副总裁埃德·安德森
ceo识别可持续性作为十大战略业务优先级和期望技术提供商提供可持续性的收益通过他们的产品和服务。这次会议将概述方法纳入可持续发展的好处在产品和如何使用可持续性竞争优势。
星期三,2023年6月14日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
老主任分析师约翰•澳网
Gartner分析师,副总裁劳伦斯Pingree
Web3是一个全面的行业趋势是一个混合的蒸汽和实质性的创新。Web3趋势呈现技术提供商与重要的新的增长机会价值但也是需要管理各种风险。跨业务和技术领域的风险。前进的道路是保持专注于解决实际业务问题,避免干扰技术。
星期三,2023年6月14日/ PDT 03:30 PM内点
些微安德鲁斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
AI现在普遍在所有数码产品,不再让你特别。产品的领导人必须交付AI-powered产品区分的方式。采用人工智能,包括生殖AI ChatGPT等区分应用程序和位置他们会容易接受。重新包装现有产品和爱一产品将定义新一代的防御优势。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Gartner分析师,副总裁劳伦斯Pingree
自动移动目标防御网络安全是一个革命性的方法,将改变我们的方式保护产品和服务。我们将识别技术挑战,这项技术的好处,检查关键的市场技术,Gartner预计未来网络防御措施的转变。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:15 PDT
Eric善良,尊敬的副总裁分析师,Gartner
解决方案如物联网、边缘和智能应用程序持有艾城的盈利潜力巨大。对大多数公司这意味着一个新的收入来源和一个更大的市场机会。在这个会话参与者可以与Gartner专家(s)提供者是如何盈利的新兴的人工智能技术和成功所需的。
星期四,2023年6月15日/ 11:15 - PDT日上午
Gartner分析师,副总裁比尔•雷
地球情报的范围大大超出了漂亮的地图和国家的趋势。新卫星和新的分析技术跟踪生产、破坏和风险在全球和地方层面。案例研究来自世界各地和各行各业展示企业如何使用地球情报提高生产率、降低成本和环境影响的控制。
星期四,2023年6月15日/下午12:00 - 12:30 PDT
老主任分析师约翰•澳网
技术提供商错过机会利用api来增加收入,增加保留和提供新产品和服务。这次会议将探讨三种方法使用API创新来帮助产品领导者区分他们的产品,创造新的商业模式。
星期四,2023年6月15日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Eric善良,尊敬的副总裁分析师,Gartner
减缓了物联网承诺实现业务价值的挑战。新的边缘等新兴技术,基础设施、人工智能,和先进的传感器,是扩大物联网和移动的商业价值潜力的承诺更接近现实。产品的领导者可以利用这些进步扩展他们的产品和市场机会。
星期四,2023年6月15日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
尊敬的副总裁吉姆•黑尔分析师,Gartner
的炒作生成人工智能,比如ChatGPT和DALL-E 2,被放大为先进的人工智能聊天机器人的结果,图像和语音服务建立在大量语言模型。在这问专家会议,与会者将更好地理解的趋势,与生殖相关的用例,风险AI和他们应该考虑用什么行动创新在他们的产品或服务。
星期四,2023年6月15日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
Gartner的团队经理、副总裁安妮特跳
整合新兴技术,如会话AI,基础模型,生成人工智能和虚拟助理到现有产品可以显著提高他们的能力,过程自动化并赋予新的用例。发现最好的赚钱机会,这些用例可以提供业务价值的组织,并为你的客户如何量化这些好处。
星期四,2023年6月15日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师,副总裁比尔•雷
估计智能机器人的价值是至关重要的适当的投资,盈利和营销决策。传统的重点是降低员工成本,但提高效率和更大的精度可能会提供更大的价值。通过应用马尔可夫决策过程,产品的领导人可以构建经济模型将由智能机器人执行任务的价值。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
汉克•巴恩斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
随着技术的不断激增,决策利差。今天,产品选择职能部门继续扩大,创造更多的发展机会。这次会议将帮助产品领导人了解部门购买的细微差别可以改善他们的营销效果当针对这些买家。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:15 PDT
老雷的双关语,导演分析师,Gartner
技术营销和销售世界已经从中断策略就像寒冷的时代要求,推动广告,入站策略内容营销和搜索引擎优化。最近,出现了一个新时代,支持市场需求感应利用第三方意图的数据。在这个会话中,加入你的同行的圆桌会议讨论务实的目的数据的应用程序。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
莫莉梁,Gartner分析师,副总裁
Gartner的老导演分析师,艾米·詹金斯
买家面临增长,流体的可行技术方案获得任意给定的一组功能,所以供应商差异化集中特性/功能不足。这个工作坊将使你的思维扩大优势,优先和兽医根据买方的角度来看,和添加物质正确展示令人信服的理由买家应该对齐。
星期三,2023年6月14日/ 11:15 - PDT日上午
尊敬的副总裁大卫•Yockelson分析师,Gartner
营销和销售能力是1980年代。阐明价值是超越竞争对手的唯一方法。团队往往是不成熟的识别、沟通和跟踪客户价值。当正确执行,技术提供商有关闭率增加了70%和扩大业务的五倍,但要小心——工作。
星期三,2023年6月14日/下午12:00 - 12:30 PDT
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯蒂弗格森
悬崖Dinwiddie,企业战略营销的副总裁,迎面气流
加入我们听到悬崖Dinwiddie如何,企业营销副总裁是使风洞气流从一个国家电信运营商转变成一个托管服务提供商。在这个活泼的会话,找出风洞气流ROI增加了300%机会创造解决品牌知名度,需求生成和销售联锁提供个性化的目标账户的买家体验。
星期三,2023年6月14日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Gartner分析师,副总裁德里Finkeldey
每个人都想影响高级商业领袖,他越来越多的中心技术的购买决定。但许多科技供应商告诉我们,他们发现很难引起他们的注意,更不用说他们的信任。学习Gartner的业务买方行为研究如何工艺价值的故事,会让这些买家支持您的解决方案。
星期三,2023年6月14日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
尊敬的副总裁大卫•Yockelson分析师,Gartner
传统的自上而下的销售演示之前需要发现和资格。但缺乏耐心的买家不会等;现在他们想要一个产品体验。互动演示提供一种方法来提供。为什么这个技术有很大的疗效和学习如何做出最好的决策基于我们的市场指导。
星期三,2023年6月14日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
Gartner的分析师,副总裁简单
老雷的双关语,导演分析师,Gartner
B2B生命周期管理是一个挑战。营销团队需要最大化他们的仪表板在顾客跟踪性能,客户成功、帐户营销和产品导向型的增长。在这个研讨会,与会者将优化指标和仪表盘展示营销影响关键利益相关者。
星期三,2023年6月14日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
莫莉梁,Gartner分析师,副总裁
客户继续重视可持续性做出准确的购买决定。通信对环境行为发生在一个连续体。一端是绿色清洗,可持续性误导宣传。夸大宣称会导致短期提振与利益相关者建立声誉,诉讼风险和不满意的客户。
星期三,2023年6月14日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师,副总裁Michael Maziarka
采用有机很少发生。人员、流程和技术保持增长和规模和增长至关重要。但是,“技术”是一个以上的产品。你需要操作和面向客户的解决方案。这次会议提供了一个概述的技术可用来引导顾客价值实现。
星期三,2023年6月14日下午/ 04:45 PM 05:30 PDT
玛丽亚Konnikova,作者,心理学家,扑克冠军和记者,
在这个演讲,玛丽亚Konnikova结合她的个人经历作为一个冠军的扑克玩家原始人类决策的心理学研究探讨我们都能学会如何做出更好的决策在我们生活的方方面面——从谈判桌上我们的人际关系。我们认为概率,如何管理我们的情绪,评估风险,识别机会从元素的噪音控制,在去学习,当折叠?旅程Konnikova到其中蕴涵的一些人类思想的出现和路线图如何-几乎立即成为清晰的思想家和更优的决策者在你生活的所有领域。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
汉克•巴恩斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
随着市场的发展,公司采用感兴趣的类型或替换的改变。虽然这很好理解,大多数供应商不做足够的可以调整自己的营销方法来市场的阶段。这次会议将有助于产品领导人学习如何调整消息,内容以适应市场的发展和参与活动增加它们的有效性。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:15 PDT
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯蒂弗格森
老主任珍妮弗西尔弗斯坦分析师,Gartner
Gartner的老导演分析师,艾米·詹金斯
老实说,你主机的事件的客户,用户和买家不吸。但是他们的头号费用在你的营销计划预算,和客户告诉Gartner,有很多改进的余地。把你的问题带给我们的分析师小组听到我们的研究显示,成功的客户是做什么来改善他们的事件。
星期四,2023年6月15日/ 11:15 - PDT日上午
玛丽亚马里诺,Gartner分析师,副总裁
最大的增长机会是你现有的客户基础。实际上,三分之二的技术提供者的领导从现有账户生成。利用这种增长来源通过理解:
——触发这些增长决定什么?
——买家如何评价更新和扩展决策?
——加速和延迟更新和扩展决策?
星期四,2023年6月15日/下午12:00 - 12:30 PDT
老主任珍妮弗西尔弗斯坦分析师,Gartner
取得成功的最佳营销组合是什么?本阶段将揭示了第一次看到Gartner的2023基准研究。学习频道,内容类型,并呼吁采取行动,大多数影响感知和转换。进一步,我们将探讨如何应用这些信息在构建需求产生程序。
星期四,2023年6月15日下午/晚上12:00 - 45 PDT
老主任Liz佩莱格里尼的分析师,Gartner
加入你的同行在科技行业动态交换的最佳实践提升客户体验。参与者将有机会参与开放和诚实的讨论他们的挑战,分享他们的成功和向同行学习。话题的讨论将包括客户体验的最新趋势,创建一个以客户为中心的文化中,测量和策略,提高客户满意度。
星期四,2023年6月15日/下午02:00 - PM PDT 02:30
莫莉梁,Gartner分析师,副总裁
开发商的购买力在不断增长的各种爆炸技术类别。然而,他们避开传统营销而臭名昭著,所以供应商不清楚如何接近他们。产品营销人员可以增加开发者关系同行提供一个微妙的市场推广计划来吸引和货币化日益相关的角色。
星期四,2023年6月15日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
尊敬的副总裁马克•麦克唐纳分析师,Gartner
业务成果是有形资产的价值客户寻求从产品或服务。这个车间主要关注技术和服务提供商如何定义、应用和基于业务竞争的结果。根据客户的案例研究,这个工作会话提供实际和实践经验与成果。
星期四,2023年6月15日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
Gartner分析师,副总裁埃里克·亨特
你的网站应该是您的需求生成策略的基石。通常,它变得完全相反。这个会话装备你重塑你的消息传递战略和参与战术转变你的网站从优秀到卓越。
星期四,2023年6月15日/ PDT 03:30 PM内点
老主任Liz佩莱格里尼的分析师,Gartner
主管Larry Bissinger影响关系,阿托斯北美
加入我们来探索影响者的角色在买方的旅程。与会者将了解如何部署的关键影响因素和测量的影响他们的工作。在这次会议期间,拉里•Bissinger影响源的关系,他将分享他的经验建立一个成功的影响程序,与阿托斯的业务目标和支持整个公司增长战略。
星期三,2023年6月14日/上午09:00 - 9:45 PDT
Gartner的常务副总裁埃里克·中
玛丽亚马里诺,Gartner分析师,副总裁
部队已经重置的融合技术提供者的环境操作和竞争,推动新一轮关注有效增长。技术提供商必须投资于他们的客户基础,发展他们的产品组合、创新技术应用到他们的操作,采用新的营销策略,产生一致的结果。在这个演讲中,我们将评估改变景观和探索关键行动有效地推动客户采用,保留和增长。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Eric善良,尊敬的副总裁分析师,Gartner
AI-enabled产品和服务的影响破坏建立技术市场和创造新的收入机会。然而,大多数供应商无法量化,表达和出售AI的价值。本课程强调产品领导人如何提升AI-enabled解决方案的业务价值,并确保使用AI是着重于有效的结果。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Gartner分析师,副总裁克利夫顿乖乖地
随着我们周围的世界变得更加复杂和不确定,产品经理必须调整和扩大应对未知的方法。加入这个讨论的三个重要使命,产品经理必须采取成功优化客户和客户价值在面对复杂的不确定性。
星期三,2023年6月14日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
尊敬的副总裁吉姆•黑尔分析师,Gartner
些微安德鲁斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
AI介绍各种各样的挑战,包括模型、合规、操作、法律、声誉和监管风险。技术提供商必须预见并主动帮助客户解决这些AI系统风险实现实现人工智能的好处。在这个研讨会,与会者将了解合作设计和技术选择derisk人工智能的解决方案。
星期三,2023年6月14日/ 11:15 - PDT日上午
Gartner的团队经理、副总裁安妮特跳
合成数据是放大的关键业务价值在机器学习模型训练、软件测试、质量改进和允许深度数据分析的同时保护隐私。加入我们听到有前途的业务用例,最好的商业价值的来源,避免当将合成数据集成到你的陷阱AI和软件产品。
星期三,2023年6月14日/ 12点-下午12:45 PDT
Gartner的常务副总裁埃里克·中
玛丽亚马里诺,Gartner分析师,副总裁
机会驱动市场估值或投资“不惜任何代价增长”战略已经关闭。经济不确定性,改变员工的期望和改变购买行为改变了景观,经济增长不再定义成功——高效增长的新要求。我们早些时候主题主持人将回答观众问题实现高效增长。
星期三,2023年6月14日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
老主任分析师布莱恩·多尔蒂,Gartner
Gartner的老导演分析师,有没有冈萨雷斯
混合工作是新规范。“在休息室交谈”现在必须显式地集成到产品。在这个车间,你会发现关键与设计思维和客户交互点同情心和改善你的产品体验一工作流程等与现代协作工具无缝集成协作、会议解决方案,和项目管理。
星期三,2023年6月14日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
Gartner的分析师,副总裁阿德里安·李
只有三分之一的产品经理获得残雪从产品内使用和其他数据源的数据。最新的产品分析能力的进步,产品经理可以学习如何最大化其使用在产品设计和开发获得实时和深入理解用户行为,挫折,和技术问题,以实现更引人注目的经历。
星期三,2023年6月14日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师,副总裁Michael Maziarka
采用有机很少发生。人员、流程和技术保持增长和规模和增长至关重要。但是,“技术”是一个以上的产品。你需要操作和面向客户的解决方案。这次会议提供了一个概述的技术可用来引导顾客价值实现。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Gartner分析师副总裁彼得•Havart-Simkin
RevOps承诺消除昂贵的筒仓和复杂的交接横跨营销、销售和客户服务。RevOps必须支撑技术的成功,使合作通过一组通用的工具、应用程序、数据和kpi。这次会议将连接关键RevTech推动者基于你在哪里在你RevOps旅程让你RevOps行动计划。
星期四,2023年6月15日/ 10:30 - 11:15 PDT
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯蒂弗格森
老主任珍妮弗西尔弗斯坦分析师,Gartner
Gartner的老导演分析师,艾米·詹金斯
老实说,你主机的事件的客户,用户和买家不吸。但是他们的头号费用在你的营销计划预算,和客户告诉Gartner,有很多改进的余地。把你的问题带给我们的分析师小组听到我们的研究显示,成功的客户是做什么来改善他们的事件。
星期四,2023年6月15日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
玛丽亚马里诺,Gartner分析师,副总裁
引导用户出行,鼓励采用基本实现客户价值。这个圆桌会议将涵盖数字采用平台(DAP)和产品分析诊断和设计赢得用户的旅行。
——使用产品分析诊断当前状态,
——识别优先级客户用例,
——应用衣冠楚楚的最大化价值的解决方案。
星期四,2023年6月15日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
Gartner的团队经理、副总裁安妮特跳
整合新兴技术,如会话AI,基础模型,生成人工智能和虚拟助理到现有产品可以显著提高他们的能力,过程自动化并赋予新的用例。发现最好的赚钱机会,这些用例可以提供业务价值的组织,并为你的客户如何量化这些好处。
星期四,2023年6月15日下午/ 02:45 PM 03:15 PDT
尊敬的副总裁大卫•Yockelson分析师,Gartner
产品导向型的增长(身为)是数据驱动的。数据生成应用程序用户,使用、遥测和参与自助运动驱动身为策略至关重要。本届新兴解决方案,简化你的收购和杠杆解包数据的驾驶你身为战略。从关注底层基础设施转移到关注你身为转换的业务增长。