Gartner科技发展与创新会议上建立技术团队。
这次会议是为了像你这样的技术团队。
会议提供了见解、工具和建议您需要您的业务增长,加快收入和客户生命周期的影响。
把你的整个团队,包括你的经理、产品经理、产品营销人员营销人员,和市场情报领袖。这次会议有助于所有关键的利益相关者对齐,组织内部的协作,实现业务增长。
分而治之
分手参加更多的会议为您的团队的每一个成员。
加速学习和建立共同愿景通过参加作为一个团队
没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络
网络与同事
经验雕琢的网络技术作为你加入一个世界级的社区服务提供者的领导人。
作为一个团队会见专家
讨论你的挑战和验证策略。
购买更多,存更多的钱
集团折现率
节省注册当你和你的同事参加会议。获得免费注册(s)当你注册为一个团队。*
- 1对3注册支付
- 2 5注册支付
- 3为7注册支付
- 4 10支付注册
有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。
建议出席会议作为一个团队
对齐你的视力为你打造良好的人际关系,并更深层次的共同理解与同事和同行,以帮助推动策略。
- 有一个小组计划叫关键目标和优先级。
- 制定一项战略,如何分而治之会议你参加集体和确定哪些会议你参加。使用网站每个会话添加到您的议程和安全你的座位在我们的车间和圆桌会议。
- 同意你将如何共享关键的经验教训。
- 创建一个文档存储库为团队指出,幻灯片,等等,在谷歌驱动器或另一个资源共享的平台。
- 安排与Gartner专家一对一交流并添加你的同事产生规范的专家建议为您的组织。
- 创建一个微软团队/松弛/谷歌去渠道会议期间保持联系。
- 和你的队友一起分享相关会议指出他们会发现有用的。
- 制定一个计划来分享咖啡或午餐休息在一起作为一个团队。
- 设置点或下午会议讨论你希望学习什么,你所做的学习,并保持联系。
- 与其他同龄人享受正式和非正式网络的机会
- 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 连接在LinkedIn和Twitter上与任何同事在会议上你见过。
