部队已经重置的融合技术提供者的环境操作和竞争,推动新一轮关注有效增长。技术提供商必须投资于他们的客户基础,发展他们的产品组合、创新技术应用到他们的操作,采用新的营销策略,产生一致的结果。在这个演讲中,我们将评估改变景观和探索关键行动有效地推动客户采用,保留和增长。

机会驱动市场估值或投资“不惜任何代价增长”战略已经关闭。经济不确定性,改变员工的期望和改变购买行为改变了景观,经济增长不再定义成功——高效增长的新要求。我们早些时候主题主持人将回答观众问题实现高效增长。

真正以客户为中心,参加这个研讨会,学习如何运用不同的标准来确定权重,优先考虑通过你的产品的经验。为你的角色,这个车间服务产品与可操作的措施来评估他们的团队领导者和管理者的残雪能力实现战略客户发展和保留目标水平。