部队已经重置的融合技术提供者的环境操作和竞争,推动新一轮关注有效增长。技术提供商必须投资于他们的客户基础,发展他们的产品组合、创新技术应用到他们的操作,采用新的营销策略,产生一致的结果。在这个演讲中,我们将评估改变景观和探索关键行动有效地推动客户采用,保留和增长。

机会驱动市场估值或投资“不惜任何代价增长”战略已经关闭。经济不确定性,改变员工的期望和改变购买行为改变了景观,经济增长不再定义成功——高效增长的新要求。我们早些时候主题主持人将回答观众问题实现高效增长。

最大的增长机会是你现有的客户基础。实际上,三分之二的技术提供者的领导从现有账户生成。利用这种增长来源通过理解:
——触发这些增长决定什么?
——买家如何评价更新和扩展决策?
——加速和延迟更新和扩展决策?

引导用户出行,鼓励采用基本实现客户价值。这个圆桌会议将涵盖数字采用平台(DAP)和产品分析诊断和设计赢得用户的旅行。
——使用产品分析诊断当前状态,
——识别优先级客户用例,
——应用衣冠楚楚的最大化价值的解决方案。