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技术提供商在知道其客户的最大挑战是确定如何从现有客户,同时平衡输入,反馈知识的前景和未来的客户可能想要的东西。Gartner可以帮助在发展中深刻理解客户的需求,细分市场,确定最好的为你提供目标客户。
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市场调整内部业务推销的情况下往往成为超过客观分析。产品管理需要他们的团队领导人客观分析作出正确的投资决策。Gartner可以帮助在评估可用的大小和可寻址的市场,并在市场预测有多少你的产品和服务可能捕获,以及提供洞察趋势影响这些市场。
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虽然大多数技术提供者知道谁是他们的竞争,很多供应商不完全了解他们的产品或服务与竞争。通过评估竞争者的优势和劣势,Gartner研究和见解有助于确定如何改进你的竞争地位。
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产品路线图开发待办事项清单上往往失去了一次机会,技术提供商参与他们的客户和他们的员工在他们的产品愿景。Gartner可以帮助建立一个视觉的分化提供基于市场环境的分析,以及该公司的能力。
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产品经理在问我们的专家:
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技术产品经理的任务是决定哪些请求和想法应该首先解决改善他们的产品。Gartner可以帮助发展中优先级的系统化方法,并承诺,这不仅给产品经理更好的决定结果,但也从利益相关者驱动对齐和信心。
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可以通过产品差异化产品的关键特性,以及通过陪同服务,增加客户如何使用价值的产品。Gartner可以帮助技术产品经理制定解决方案,提供独特的成果或提供切实的改善客户体验。
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首席执行官和业务部领导人越来越认为残雪作为销售和保留顶部驱动程序。从历史上看,过程开发产品已高度定义和顺序。旧的做事方式,然而,本身不提供大客户和用户体验。Gartner可以帮助产品团队分解产品团队和客户之间的壁垒,使过程更具协作性的、迭代的和开放的。
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计划和设计都很好的产品就没多大如果错过关键的发射窗口或未能满足其收入目标。速度可以是一个产品成功的基本要素。Gartner可以帮助敏捷开发方法,加上供应商和合作伙伴的战略使用,使产品经理能够加速投放市场的时间和收入。
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推出一个产品市场需要大量的规划和协调利益相关者之间。Gartner可以帮助提供一个广泛的密切监督的任务必须执行,包括消息、定价、B2B需求生成程序、销售支持、客户培训和测量发射成功。重要的是,数字产品管理的崛起必须专注于从“最终”版本转向更频繁(最小可行产品?)启动和不断改进的功能。
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根据买家的调查,提供混淆或相互矛盾的信息的一个最主要的原因有一个供应商将立即取消考虑。技术产品经理扮演关键角色在解释产品的特性和商业价值。Gartner可以帮助:
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技术产品的价格是基于成本、竞争和对客户的价值和产品团队经常建立不同的价格层次针对不同的客户群体。增加了复杂的定价选择,然而,也增加了复杂性。Gartner帮助产品经理探索小说形式的定价和风险缓解策略。软件提供商过渡到软件作为一种服务,Gartner提供咨询服务,扎根于最佳实践,指导产品经理通过从永久许可证或事务一次性费用转移到订阅定价模式,推动收入增长。
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技术产品经理通常有明显的自由裁量权在定义和配置他们的产品。可以打包为可选的附加功能的核心产品;不同的产品层或版本;或为多个,完全独立的产品。Gartner帮助产品经理评估的优势和挑战不同的包装方法,探索和发现的机会增销/交叉销售和捆绑。Gartner还帮助产品经理考虑并导航产品包装对营销的影响,销售、渠道和客户支持程序。
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超出了产品本身的质量和实用性,市场成功需要协调努力从产品管理、产品营销和销售。Gartner可以帮助技术产品经理理解他们的角色在支持市场和面向客户的活动,他们必须利用已经被证明了技巧来构建对齐和协作的产品取得市场成功。
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产品经理在问我们的分析师:
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实现收入和利润目标是最常见的财务目标为产品经理和他们的产品和服务。Gartner增加了这些讨论是如何实现持续和收入和利润持续增长,或者如何平衡这些目标与其他短或中期目标,如市场份额,定位和长期收益。
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Gartner发布最佳实践,主要调查和行业领先的研究更重要的新兴技术,新的商业机会和特定行业的市场洞察细节的功能和影响技术和供应商。Gartner不仅能够帮助您的产品管理团队确定的颠覆性技术和市场因素可能会影响你的产品和服务,与这些中断也可能会被用来提高和改变你的产品和服务变得更加有竞争力。
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Gartner已经确定,产品经理和他们的团队必须不断地评估个人产品和服务的发展路线图,面对有限的资源,增加竞争和快速变化的市场。这些评估的关键时,产品经理应该如何平衡发展和创新,给竞争重点维持现有功能和创新的新功能——所有着眼于分化、竞争优势,达到财务目标。Gartner提供了宝贵的见解的方式产品经理可以评估他们的产品,以及如何保持竞争力。
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每个产品生命周期阶段,从产品规划到介绍,在生活中管理和退休,需要不同的投资水平,管理方法和技能来优化性能。从你的行业的性质,产品和服务,和技术的成熟周期,Gartner提供见解如何以及何时执行产品生命周期的管理活动,如计划和通讯产品和服务路线图,包括退休、客户迁移和管理回忆说。
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Gartner提供了宝贵的见解如何结构多种技能,多学科团队在产品管理环境;什么样的技能需要产品经理和管理领先的开发和引入团队;批判性的眼光看待这些时间,如何招聘,开发和维护人才。
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性能参数标准业务部是大道,将熟悉的许多产品管理团队。Gartner能够补充这些方法有定性和基于目标的方法来衡量团队和单元的性能。这可能涉及到这样的技术目标和关键结果(OKR)模型。
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创新超出实际的产品和服务公司,而且通过与Gartner技术产品经理能够探索和分享一些产品管理的最新发展和思维方法。有很多关注敏捷开发等领域,客户体验在产品设计和数字产品和服务是如何包装的。这种领导主题是关于超越,并开始探索一些未来的话题,例如连续释放,服务模块化和智能化产品开发工具。
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产品市场管理工具和拥挤,因为大范围的功能所需的角色,以及功能的深度需要取得成功。Gartner的最佳实践知识的职业,最好的工具提供的见解,让客户在正确的时间选择正确的工具在他们的产品使用在正确的空间管理过程。
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Gartner在专注于最佳实践方法可以帮助吸引和发展利益相关者的承诺和参与公司内部不同业务单位。
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