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通讯团队需要诊断和解决障碍防止利益相关者改变他们的行为。我们的灯塔行为改变模型帮助他们做到这一点。
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重大变革的时期,超过80%的员工经验“文化的紧张关系”。通信领导人可以帮助解决紧张通过澄清组织优先事项和帮助员工建立的判断。
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通信领导人努力证明自己对业务成果的影响。进步通讯团队证明自己的价值不仅仅关注影响态度,但在驾驶期望的利益相关者的行为。