不管你的组织正在努力发展业务,优化成本,或执行业务转换,Gartner人力资源可以帮助您:
- 建立一个对未来的劳动力
- 领导组织结构和流程设计
- 将人力资源功能来实现组织的优先事项
- 和更多的
为此,我们帮你诊断你的独特需求,开发一个基于信任的见解和策略提供业务与我们的实用工具。
执行顾问
执行顾问有一个广泛的功能知识,这有助于全球人力资源领导人克服他们每天挑战至关重要。
我们的顾问工作和你要理解你的重点,作为你的关键目标专家推荐解决方案的决策和支持你的行动计划的努力。
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我们的优先级吗?帮助你实现你自己的梦想。
根据你的挑战和目标服务
下面选择一个角色与责任。
CHRO挑战
人才是最大的一个优势的组织性能,重塑CHRO的角色的最引人注目的管理层职位。与ceo们关心的可用性的关键技能,71%的CHROs花更多的时间在业务问题超出了人力资源。
我们可以看到的示例项目
支持你在下面。
组织设计
评估你的组织的控制跨度比较别人使用我们的基准测试报告;了解如何有效地设计和管理你的改变策略通过阅读我们的研究,和接收反馈执行顾问如何改善你的策略和计划。
文化
不到三分之一的CHROs相信他们有组织文化需要支持他们未来的商业策略。指导如何构建文化进入你的系统和流程,并为业务部领导提供支持和资源来做同样的事情。
人力资源技术战略
Gartner研究人力资源专家技术战略包括人力资源技术路线图和策略,过程自动化、成本优化和指导供应商/系统选择(魔力象限和关键功能)。
看到一个每一个人力资源和技术创新的概述在这里,我们可以支持你。
头总回报的挑战
员工的动机在数字时代正在改变。他们转移和扩大超出货币补偿,呼吁改变节目为了吸引并留住顶尖人才。
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薪酬方案设计
不猜你的员工最看重什么。相反,得到指导如何提供薪酬和福利计划,平衡总花来优化你的偏好和投资的影响。
支付性能
随着组织的发展,绩效管理必须调整以更好地提高员工对业务的贡献。指导如何适应你的方式更好的捕捉和奖励员工对业务的贡献。
支付透明度
数字时代的一个标志是信息透明度,和这种情况超过薪酬,福利,奖励和认可。学习进步的公司识别并透明地沟通信息员工薪酬驱动最大的人才和业务成果。
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招聘主管的挑战
作为商业领袖数字化成为一个优先级,你会发现自己经历的不可预见的峰值在招聘需求,竞争高度激烈的劳动力市场和不断扩大的混合的招聘需求。这一事实强调了招聘需要摆脱传统的战略规划过程,本质上就是最终静态,而是遵循一个计划过程关注与发展线的亲密盟友的优先事项。
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劳动力计划
人力资源高管称,人力资源规划是首要任务,但说企业领导人缺乏优先级是最大的挑战。了解高管正在思考和应对员工最大的趋势和如何利用机会提高劳动力计划的有效性。
评估和选择
评估和选择合适的人才更加困难,招聘需求变得更加复杂和不断变化的。得到指导如何简化评估和选择优先级信息与业务优先级和目标。
招聘人员绩效与发展
招聘人员填补空缺的影响超出了成本节约更快,但组织难以定义和量化其他影响的措施。提高招聘人员的性能和发展战略的指导下从我们一步一步的点火指南,使您的招聘团队持续发展简化工作流程。
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时代的挑战
随着技能的出现,发展和到期,你扮演关键角色在提高员工技能准备。要做到这一点,最好的时代功能连接员工市场保持领先的新兴技术需求和开发技巧的机会超出了他们的作用。
请参见下面的例子我们可以支持你的项目。
有潜力的员工(精英)
大有希望的人产生91%对公司更有价值的工作和发挥21%比non-HIPOs更努力,让精英发展时代的领导人的首要任务。与Gartner合作来确定如何获取更多的从你的精英计划通过增加接触和保留,并改善继任计划。
Reskilling你的员工
大多数时代的功能旨在构建连续的学习者谁能跟上变化的要求,但这并不是最有效的方法。得到指导如何构建连接-不连续的学习者提高劳动力技能准备。
经理发展
糟糕的经理成本平均每年组织1美元每1000年失去了保留,招聘成本。类型的经理获得的见解,对同行的基准程序,构建或完善你的经理使用我们最新标准和胜任力模型的研究。
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主管D&I挑战
尽管经过多年的努力,进展的速度多样性已经停滞,如果不是拒绝,在大多数组织中,和动态# MeToo开车告诉我们,包容的努力步履蹒跚,。你负责识别和消除偏见在流程尽可能确保公平的招聘,薪酬,评论和转让被提拔的工作,不是一件简单的事情。
请参见下面的例子我们可以支持你的项目:
发展全球D&I策略
D&I需要机遇和挑战地区差异,很难可以设置和评估全球D&I目标一致。得到指导如何建立一个高级D&I策略和授权地区D&I使自定义帐户地方差异。
与业务多元化与包容性问题
百分之七十五的首席军官率与多样性业务D&I他们最大的商业挑战之一。我们可以帮你建立问责制和激励为性能指标的D&I目标采取行动,奖励和认可。
解决独特的人才市场
每个多样化的人才市场都有一个独特的历史和面临着不同的挑战,组织必须理解和解决。适应D&I策略解决独特的人才市场挑战和机遇的见解D&I内容中心和点火指南。
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不要独自面对你的人力资源挑战。
依靠专业知识和专门的支持。
Gartner的客户端,您将获得战略建议和指导,是根据你的挑战的2000多名专家和顾问团队深功能和技术专长。我们的目标是成为不可或缺的业务伙伴通过提供你高价值的建议你可以立即申请执行关键任务的优先级和克服你最大的挑战。
技术专家
说明战略技术趋势和技术专家审查,人事合同。
除了提供你的关键技术的指导下购买和实施策略,我们的专家也可以帮你审查供应商合同,节省时间和金钱,降低风险。
账户经理
你的账户管理团队致力于确保您的服务是完全定制交付你的关键任务的优先级。
他们帮助你利用资源,基准和诊断,或专家的指导,您需要执行关键项目,并定期与你,确保你实现正轨。
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