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Gartner Consulting: From Insight to Impact
" style="color:#002856">Gartner咨询:从了解到影响
由于Gartner研究
独特的服务和解决方案
自定义方法
Gartner咨询诊所是一个私人会话与经验丰富的顾问可以帮助你将自信地从了解行动的影响。
数据和分析未来驱动决策
选择主题和领域的专注与你最相关的业务目标:
建立你的角色作为数据的领袖
- 我们如何定义范围、责任和边界?
- 我们如何证明价值和影响?
- 首先我们哪些角色应该雇佣,我们应如何组织?
从哪里开始以及如何加速你的路径值数据和分析策略
- 如何影响会优先和测量吗?
- 需要什么样的能力和我们如何利用我们的数据的生态系统?
- 什么操作模型、体系结构和交付模式我们应该选择吗?
你的机器学习和人工智能从实验室到生产规模
- 我们将如何输送管道?
- 谁应该对我们的项目执行团队?
- 紧急设计模型将如何测试,投入生产,监控和优化?
把数据资产变成决策资源决策情报
- 我们应该关注哪些关键业务决策?
- 决定最适合决定智力吗?
- 算法和决策应如何治理和管理?
如何实现一个成功的数据读写程序和开发更多的劳动力
- 如何客观地评估当前的能力和方法?
- 我们应该如何开发一个可消费的数据读写学习课程?
- 我们如何衡量和实施organizationwide数据读写的努力吗?
探索Gartner咨询数据和分析实践
我们使您和您的团队能够节省时间和金钱,帮助推动项目前进通过提供基准测试、专业知识和最佳实践来解决你的关键举措。
听到我们的客户
“Gartner的数据读写课程计划谈判整个业务驱动关键意识从我们技术人员的CEO,概述了在关键领域必需的数据读写水平。数据读写是现在我们的员工个人发展过程的一个重要部分”。
数字策略师EMEA(石油和天然气)
”高德纳公司为我们提供了连续的理解复杂和不断变化的情况下,一个可信的伙伴关系,从事明确沟通。”
欧洲、中东和非洲(EMEA)数据和数字平台主管商业(银行& FSI)
“项目运行流畅,Gartner团队回应问题和担心了。过程是well-mapped-out,我们能够产生良好的反馈和交流。这帮助我们沟通的价值数据治理和管理与我们的利益相关者和领导人排列在一个方向前进。”
数据治理铅、NA(医疗)
“Gartner项目团队有很强的转变从磋商到产品上的建议和解决方案。项目经理成为了一个值得信赖的顾问,并显示出强大的数据管理和分析的理解以及他们如何转化为我们的组织。”
执行董事,分析部门,联邦机构(加拿大公共部门)
数据和分析领导
保罗·哈斯金斯
NA数据与分析
实践,Gartner咨询
西蒙更环保
EMEA数据与分析
实践,Gartner咨询
数字转换:加速你的成功
选择主题和领域的专注与你最相关的业务目标:
加快数字业务转型和结果
- 鉴于我们的快速变化的环境,是我们的路线图和策略还有效吗?我们如何能最大化的能力构建、组装和重组业务元素迅速抓住市场机遇和应对破坏和威胁而被有弹性吗?
- 是我们的数字转换活动提供多少价值?我们反对竞争对手和干扰在哪里?
- 我们如何设想和设计优秀的客户体验,和数字产品和服务交付正确的价值为我们的客户和利益相关者吗?
调整运营模式
- 我们如何调整我们的操作模式(即。、结构、工作方式、治理等)有效地协调数字转换?
- 我们改善的关键指标:时间的价值吗?
改变人才和文化
- 我们有正确的技能和能力,人才的过程,分析和劳动力计划实现数字转换?
- 我们如何建立正确的心态、文化和改变能力在我们的团队吗?
想象一下未来的工作
- 我们如何保持生产力,协作和远程员工的参与?
- 我们有正确的员工经验,数字工作愿景和未来的路线图来驱动工作吗?
- 我们如何管理混合远程和办公室工作实践在政策、流程、人员和技术的角度?
数字技术和平台
- 我们投资于正确的数字技术和平台吗?
- 我们搬到一个现代建筑基础(网格和服务api,云,等等)?
探索Gartner咨询数字转换解决方案
Gartner研究的力量的支持下,我们帮助您解决您的任务关键型策略,人才和技术问题。
听到我们的客户
“Gartner一直是一个值得信赖的合作伙伴支持几个数字倡议我们领导。Gartner支持设计的数字转换蓝图和支持操作模型数码解决方案部门密切合作,与我和我的领导团队协作。我总是发现Gartner团队成员是深刻的,数据和假说驱动的和协作,并建议他们对任何数字转换的工作。”
总统和数字,全球主管全球生命科学市场领袖
“Gartner团队人才管理的知识空间。团队愿意耐心倾听和回应建议对不同群体的核心关切(中小企业,项目管理团队)。团队的演讲技巧和防范是高度重视。”
主要信息系统分析师,NA(公共部门)
“结构化订婚已经导致了一种有效的方法,以明确的建议和行动过程驱动的结果。简单,专业商业建议基于一个清晰、全面的了解问题导致通知和信任的指导。此外,行业领先的专业技术和知识的可访问性非常宝贵的过程规划指明了前进的方向,数字转换的组织。”
产品经理,EMEA(公共部门)
”Gartner显示愿意考虑上下文的具体特征,提出可能的方法或新策略向更加数字组织。”
项目经理,EMEA(公共部门)
数字转换领导力
斯科特杆
NA数字人才和组织实践,
高德纳咨询公司
Saptarshi丰盛
EMEA数字业务和IT战略实践,
高德纳咨询公司
战略成本优化:解锁IT支出减少和重新分配的机会
选择下面的话题和焦点面积与你最相关的业务目标:
战略成本优化
- 我们有编程方法实现成本优化的目标?
- 我们如何识别和平衡的潜在的商业风险削减成本吗?
- 我们努力寻找机会投资推动降低成本吗?
供应商和合同
- 是我们必不可少的厂商提供市场有竞争力的价格?
- 我们如何最好的维护供应商关系,优化定价,条款,服务水平和范围?
- 我们有机会来消除或减少而不影响业务范围重叠服务?
IT人员和流程
- 我们使用采购、位置和替代交付模式对我们的优势?
- 我们自动化在正确的地方吗?
- 是我们的员工和技能与业务需求偏差?
应用程序
- 我们管理的业务需求吗?
- 我们花在应用程序使您的业务策略?
- 我们简化流程开发和支持吗?
基础设施
- 我们有未使用或未被充分利用的资产吗?
- 我们比业务需求提供更高的服务吗?
- 我们利用云模型以正确的方式?
探索Gartner咨询战略成本优化服务
我们帮你找到正确的举措,构建持续的储蓄和优化值,所以你可以开始实施和实现效益。
听到我们的客户
“技能,Gartner咨询公司的合作和团队精神突出。我们开发了一个非常高水平的信任和信心与我们共事的人。”
全球基准定价和支持,NA(高科技和技术提供商)
“Gartner帮助我们理解提供的基准和个性化的结果对我们的行业和相关同事!它还提供了良好的由外向内的视角和验证的内部计划。”
导演,EMEA(技术和电信)
“Gartner咨询的方法很好协调与协作的核心价值观,诚实,开放和信任。这种对齐,与他们的宝贵经验,广泛的基准测试数据和全球中小企业,使得Gartner成为信任和重视我们的团队的成员。”
商务总监,EMEA(能源和公用事业)
“年底订婚,一个清晰的报告,使正确的成本的讨论。”
IT策略经理、架构和创新、EMEA(银行、金融和保险)
战略成本优化领导
莱斯利库
资深专家的合作伙伴,
高德纳咨询公司
企业云之旅
选择主题和领域的专注与你最相关的业务目标:
加速你的路径值企业云的旅程
- 我们应该从哪里开始和逐步进化的?
- 需要什么样的能力,他们将如何交付?
- 价值如何被识别,度量可以用来有效地衡量和沟通进展?
定义一个与业务一致的云战略和改变
- 云是如何支持我们的现代化/数字化战略,服务和功能应该云使什么?
- 我们需要适应和改变我们现有的流程吗?
- 我们如何评估云计算供应商的能力来支持我们的每个工作负载?
管理云功能,包括更广泛的生态系统中采用
- 我们如何平衡集中和分散操作和定义云计算目标操作模式?
- 我们将会受益于多和混合云战略?
- 我们如何将我们的数据遵从性和公共云数据安全策略?
确定优化云成本和支出持续的采用
- 我们如何优化我们的云计算体系结构和操作模型?
- 我们如何优化和扩充现有的治理过程和机制?
- 我们如何优化我们的云能力的交付?
展示正在进行云投资和增加云成熟的价值
- 如何改进我们的云功能支持收入和利润?
- 我们的云能力如何让我们的应用程序的现代化投资组合?
- 我们怎样才能达到一个高水平的安全与弹性云?
探索Gartner旅行企业云的解决方案
我们可以帮你采取或规模的使用和消费公共云服务来满足您的业务需求,不管你的起点
听到我们的客户
”Gartner非常简单和灵活。许多想法共享在咨询程序帮助导致一个成功的结果和下一步行动。Gartner的创新方法和共享的思想是一个非常有建设性的工作方式即使在具有挑战性的情况。”
欧洲、中东和非洲(EMEA)云CoE主管北欧国家(技术和电信)
“Gartner团队是灵活和合理的,因为很明显我们应该考虑改变方向。提供的专业知识和洞察他们大开眼界,大大改变我们的整体云计算和数据中心的策略。”
技术解决方案经理,NA(公共部门)
“Gartner交付团队提供专业、专长和信任的合作通过云应用程序的评估和发展路线图”。
云卓越中心的团队领导者,EMEA(银行、金融和保险)
”Gartner团队提供了一个稳定的影响和深厚的行业经验和技术成为我们信赖的伙伴在定义我们的多重云战略和路线图在不断变化的商业环境。”
首席架构师,NA(零售)
企业云旅行专家
Razab Chowdhury
全球云解决方案领先
帕特里克·康纳利
NA实践领导
丹尼尔·范·伯克
EMEA实践领导
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