当组织转换失败时,文化障碍和改变电阻通常是罪魁祸首。然而,通信部门理想的位置是计数器。

事实上,员工的竞争文化规范是导航能力最大的动力性能在转型的时期。沟通者知道如何影响这种能力是谁前的曲线。

我们的研究有助于通信领导人负责改变沟通了解文化阻碍或支持组织转型,通过改变高员工绩效的动机是什么。