而数据和分析(d和a)领导人认识到有一个固有的数据驱动的业务决策,需要建立连接可能是一个挑战。
本指南提供了技巧和工具来帮助你出售你的d和a远景与战略的驱动程序可衡量的业务成果,包括建议如:
设置一个主要情节和愿景为理想的最终状态和利益相关者关心的业务结果。
呼叫抑制剂,防止进展与诚实,坚韧和勇气。
定义一个二维解决方案蓝图,业务成果可以追溯到支持分析输出和基础数据。
而数据和分析(d和a)领导人认识到有一个固有的数据驱动的业务决策,需要建立连接可能是一个挑战。
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