成为一个数据驱动的企业需要明确而持久的组织变更管理。首席数据和分析官(cdao)仍然没有在他们的战略和项目中解决文化和数据素养的挑战。组织必须通过在其战略和交付计划中应用数据素养和变革管理来解决技能、文化和资源方面的挑战。CDAO可以通过三个广泛的阶段成功地解释人为因素在他们的变更管理计划中: 交付．根据员工的文化意愿调整沟通方式。 教育．提供具体和有针对性的数据素养培训。 出售．向组织传达SMART(具体的、可衡量的、可操作的、现实的、有时间限制的)利益。 填写表格即可获得免费副本。