2023年技术采用路线图

在今天的数字景观,传统运营模式正在受到挑战,需要加速业务增长。为了保持竞争力,满足客户需求,cio必须重新评估他们的投资实现更深层次的客户互动和业务转型的目标。这些投资是相互联系的,改善核心系统和转换导致远离本地基础设施和转向云解决方案。< / p >

通过采用新技术和投资业务转型,组织可以跟上快速变化的数字景观,满足客户的需求,并保持竞争中的领先地位。< / p >

驾驶技术采用可以为许多组织是一个挑战,尤其是当涉及到新兴技术尚未彻底测试和证明。做出正确的技术投资,领导人可以使用新兴技术的雷达作为一种工具推荐和优先考虑他们的技术投资。这里有一些最佳实践来推动技术采用:< / p >

• 确定适当的用例:使用一个结构化的方法来确定适当的用例新兴技术在你的组织中。这可以帮助确保技术将有效地使用并提供真正的价值。
• 分析约束:约束与技术可行性进行仔细分析,组织准备和外部因素。这可以帮助您确定正确的时间推出的证据概念的新兴技术。
• 确定触发点:基于约束条件的分析,确定启动的触发点的概念。这可以帮助减少风险和增加成功的机会。
• 跟踪创新机会:识别机会利用新兴技术在未来保持充分地分析和跟踪组合的创新机会。这可以帮助你保持领先和利用新技术的出现。

通过以下步骤,组织可以减少风险的早期采用新兴技术而获得竞争优势最大化他们的潜力。< / p >

技术路线图是一个至关重要的战略工具,采用轮廓路径为一个组织的计划实现其业务目标。它包括视觉图形和支持文档作为一个重要的说明指南进展从当前状态到期望的结果。< / p >

技术路线图的目标是预测技术发展趋势和制定计划采用的技术,符合组织的要求。时,这可能是特别具有挑战性的新兴技术——那些陌生的映射到企业架构(EA)的领导人。通过利用技术采用路线图,组织可以预测未来的技术需求和调整其战略,以保持领先地位的曲线。< / p >

创建一个技术路线图需要一个结构化的和全面的方法来有效地改变计划。这里有一些最佳实践,创建一个有效的技术路线图:< / p >

• 识别模板、分类和工具:开发一个结构化实践的发展和演化路线图通过识别模板,分类,和工具,促进一致性、效率、和清晰。这有助于确保路线图是有效地组织和交流信息。
• 裁缝路线图特定观众:为利益相关者提供正确的细节级别通过裁剪路线图他们特定的观众。这有助于创建兴奋在技术路线图和构建支持方向。
• 保持可追溯性:保持可追溯性在路线图加快决策利用业务结果指标。这有助于确保决策基于数据和路线图与组织的目标保持一致。
• 能够发现和用法:提高利用率和采用路线图发布和积极推动他们的目标受众。这有助于确保路线图是有效地使用,利益相关者理解技术和它的好处。

通过遵循这些最佳实践,组织可以创建技术路线图有效地将战略转化为执行在一个特定时期内,帮助他们保持领先技术采用。< / p >

这里有一些例子Gartner如何帮助客户在他们的旅程对创新与技术:< / p >

萨福拉集团投资控股集团食品和零售部门,寻求改善他们的数据驱动的决策,使技术创新与业务目标。为了实现这些目标,他们实现了一个技术采用的策略,利用来自Gartner的支持。读Gartner如何帮助使技术创新与商业目标。

当谈到技术采用,它可以是一个挑战的组织知道从哪里开始。为了帮助克服这些挑战,罗盛与Gartner合作。Gartner的指导和工具,他们能够促进采用人工智能和机器学习和创建一个弹性和加速变化的商业文化。继续读下去,发现他们面临障碍和他们使用的策略成功地采用新技术。

在当今快速发展的商业环境,企业需要拥抱技术来保持竞争力。Coronado强调的重要性的情况下使用技术作为业务推动者优化操作和鼓励创新的投资。探讨Coronado杠杆技术作为业务推动者驱动创新的投资。