Gartner供应链前25名识别、庆祝和描述全局供应链优异
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Gartner供应链前25名2023
发现全球供应链排名最高
高端供应链不单推送产品实现企业目标Gartner供应链顶部25名列世界上层供应链的年度排名
2023eBook分享全球顶级供应链公司全表Gartner供应链顶部25eBook下载
- 近距离观察领先供应链
- 策略实现新高度
- 同级基准说明供应链变换
Gartner供应链前25名中3名成功驱动器
每年我们研究数以百计的供应链以理解关键优先级和投资三大供应链趋势正在加速最优供应链公司能力
- 驱动增长风险
- 生态系统进步
- 变换工作方式
反脆弱供应链竞争优势
公司排名今年Gartner供应链顶部25供应链技术与数字转换和新服务模式保留并增加新老客户收入
供应链和其他类似链不仅驱动公司增长,还开发先进能力供应链风险管理.此类能力能快速恢复活动供应链中断以及预测和避免隐形风险的能力
不论其行业如何 成功未来供应链依赖当前供应链能力投资使公司比竞争者更强、更有利可图在动荡时期,反脆弱策略使上层供应链公司能够利用增长机会并提升供应链在企业中的作用-同时保持敏捷和弹性。
通过伙伴关系、数据分享和集体行动实现可持续性
供应链执行者今日对跨越价值链的工作负责不采取集体行动,他们将面临实现和解决这些关键目标的挑战。
A级供应链管理依赖多对多生态系统方法(自一对多网络)帮助顶级供应链公司实现并推广供应链可持续性.某些特定领域我们看到这种动态包括:
净零排放向供应商提供可再生能源培训和奖励,作为既定供应商关系和性能管理策略的一部分
活工资与非政府组织和政府结成伙伴关系提高生活标准,确保向公司直接提供货物和服务的每个人赚取生活工资或收入
重生农业食品饮料、服装和供应链从农场联合起来,定义再生农业标准和实践并构建解决方案第三方帮助下,它们同样确定认证为“再生性”的货物支付溢价 。 一些供应链正与其他各方联合投资提供满足这些标准所需的培训和基础设施 。
供应链趋势和对可持续性期望只会继续提高,需要多生态系统使用案例类型和数目也会增加。供应链组织必须改变策略,从启动一对多网络转入多对多生态系统最优供应链公司成功的关键是发展结伴和数据分享能力,建立治理,以及重要的是塑造思维方式。
连接人和解决方案帮助关键供应链和商业结果
全球供应链主管理解重新定义组织内部的技能、作用、关系和结构对提高性能和参与度至关重要。供应链转换策略具体地说技术使用方式与客户和雇员交互
最先进的消费品公司开发出“地面真实性 ”, 通过嵌入式可追踪性、机器视觉、畅销数据预测算法与零售商分享B2B对库存补充和消费与客户有相似跟踪有了这些能力,每日操作和规划可以更加同步化并部署人员更具策略性, 顶级公司有团队嵌入客户组织内 联合创新和解决问题
供应链领导者可使用技术解决方案改变员工处理工作方式这些解决方案允许工人保持环境意识,提高生产率并驱动创新和与他人协作多家公司认为机器与人工并举并举是员工大军大量投资工厂和仓库楼层技术解决方案:自动化、数字化和分析可提高这些环境的效率和产品质量
经验供应链会议
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相关资源:Gartner供应链顶部25
著名的Gartner供应链排名研究现已进入第19年
FAQ加特纳供应链顶部25
Gartner供应链前25名是什么
公司排名加特纳供应链前25
可信数据决定Gartner供应链顶部25排名取材于金融和企业社会责任度量法和社区观点
金融度量表:物值回归、库存转转转和收入增长
企业社会责任度量表:受信任第三方环境、社会和治理度量索引
社区意见:两个独立小组-Gartner分析员/专家小组和全球同级小组
了解更多gartner.comGartner供应链前25位方法以及如何参加社区同级投票
加入供应链排名有什么好处
加特纳供应链前25位排名是供应链团队和全公司努力的引人自豪和验证点Gartner供应链前25级的声望有助于提高供应链在企业中的作用并提升其创新和领导能力前25级供应链可起杠杆作用,吸引、接触和保留关键供应链人才,甚至可用作业绩管理奖励机制。
如何提高供应链排名机率
与Gartner供应链顶端25项研究的目的一致,我们认为分享最佳做法应当通过透明化实现方法论反映观点多样性高层次方法综合财政性能和观点数据金融为社区同侪和Gartner分析员/专家投票提供客观基础加特纳供应链前25位方法持续演化,随供应链行业增长
供应链公司可主动参与研究过程的两个部分如下:
公司可提交供应链信息包请求SCRIP在线编译并允许公司提供对供应链策略、组织广度和影响更具体的深入了解关键创举并影响供应链 对企业成功
公司还可以组织一小时虚拟公司简介虚拟公司简报为Gartner分析员/专家提供互动会议的机会,这些分析员/专家投票详细讨论供应链倡议公司必须在虚拟公司简报前至少两周提交SCRIP