尽管战略人力资源规划已逐渐成为一个常见的做法在基础设施和操作(i o)函数,传统的劳动力计划过程并不关注建筑关键新兴技能和能力在未来两至五年。此外,大多数i o组织制定工作计划在筒仓,没有合作与关键人力资源和财务等外部利益相关者。使用这个工具,i o领导人可以确定技能/能力,可以构建(发达国家内部),买了(聘请外部)或借来的(聘用临时顾问和外部人才)。完整的表单,免费获取。