分析师(s):乔治,丹尼尔·贝茨Hassan Ennaciri罗杰威廉姆斯
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一个快速发展的企业要求速度和敏捷性。为了满足这种需求,领先的IT组织积极模糊的经典边界谁做什么数据和技术。
超过60%的受访者Gartner调查排名加速产品交付和更好的对齐IT和业务之间采用敏捷方法的三大目标之一。
建立i o组织被告知实施敏捷方法与很少或没有指导,这是什么意思。和许多困惑存在如何将敏捷开发方法应用于i o的情况。
澄清模棱两可i o领导人的脸,本研究细节四个建议开始敏捷的旅程。
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