随着2019冠状病毒病(COVID-19)在2020年初的到来，许多员工的组织变革数量急剧增加。这导致员工变化能力减少了50%，这意味着员工在疲劳之前可以吸收更少的变化。

不断增长的变革速度和适应变革能力较弱的劳动力组合意味着，领导者将变革疲劳列为与变革相关的两大优先事项之一是正确的。希望缓解这种疲劳的科技公司首席执行官必须:

  • 以一个明确定义的最终状态和改变的理由开始他们的改变之旅。
  • 清楚地记录变更的最终状态，并清楚地指向各个路径。
  • 创建反馈机制来监控和报告变更准备情况。

详细了解科技公司首席执行官用来成功解决工作场所变化疲劳的策略。