领导者不与IT和业务利益相关者合作谈判时将无法优化成本和最小化风险软件和SaaS合同。

许多采购,采购和供应商管理领导人确定的问题要问,问他们的时候,为了识别隐性成本和失踪。这往往导致预算超支,不服从的费用。

在这个剧本中,我们演示了如何:

  • 利用行政领导的力量
  • 优化通信在最终谈判,
  • 保持强劲的资产管理过程审计准备工作

这八个步骤指导您成功地计划和执行软件和SaaS优化价格和条款的谈判。

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