2022年Gartner SPM重点调查报告,项目组合管理办公室(PMO)和企业项目组合管理办公室(EPMO)领导人考虑启用敏捷和持续交付作为他们的第一要务。

人仍然把敏捷实践与软件开发,所以组合领导人常常难以解释或阐明敏捷实践的价值。战略投资组合领导人应该遵循三步方法来支持业务涉众克服遗留心态抑制跨企业组织规模敏捷的能力:

  • 转变敏捷的共同看法。
  • 删除壁垒敏捷的工作方式。
  • 识别新的合作机会。