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Gartner的研究
工具包:大流行防备简报
发表:2020年2月24日
总结
流行病不是你通常的业务中断。他们需要额外的活动,跨所有业务操作。安全和风险管理领导人应该使用这个工具箱作为指导和检查表的建议,以确保他们尽可能完整的大流行防备计划。
概述
甚至在世界卫生组织(WHO)宣布全球突发公共卫生事件2020年1月30日,公司已经开始采取措施来减少他们的风险,如隔离人公寓热区的紧急状态,限制旅行到中国,关闭商店和工厂,订购员工在家工作,在受影响的地区。
因此,大流行不是你通常的业务中断。几个月内展开,这些事件需要额外的活动,包括与流行病学家、磋商关键角色识别和第三方评估。我们认为大流行是一个运营风险,必须在管理组织的最高水平,因为它跨越组织运作的每个部门和位置(见图1)。
做准备工作的原因可能的流感大流行影响业务操作是,资源不会罢工通常可用一次大流行。这一计划工作的好处包括:
减少对员工的影响
最小化供应链对组织的影响
减少影响服务交付
在IT基础设施的影响最小化
保护公司的声誉
减少财务影响
使组织能够回到一个新的常态。
大流行的条件,组织需要了解最好的准备、响应和恢复从这样一个事件可以用三种方法来分类。然而,他们都干的一个关键条件:员工旷工。
准备工作必须对冠状病毒的潜在影响深远的操作、供应链和人员。这项研究描述了大流行防备领导人的活动可以进行冠状病毒疫情仍在组织内,以确保业务的连续性。
使用说明
安全和风险管理领导人应该使用这个工具箱作为指导和检查表的建议,以确保他们尽可能完整的大流行防备计划。
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