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Gartner的研究
2023年战略成本优化资源中心底漆
发表:2023年2月02
总结
组织追求增长面临巨大的成本压力由于通货膨胀的三重压力,稀缺人才和供应限制。领导人可以使用Gartner的战略成本优化资源做出预算和支出决策而投资增长和数字化。
范围
的年代trategic成本优化资源中心主动提供了可持续的成本节约资源,更聪明的预算和资源分配,投资增长和转型。
在这个倡议的主题包括:
降低成本:发现最佳实践产生可持续的成本节约和减少支出的地区不再适合当前环境。
预算和资源分配:学习如何明智地避免不必要的成本预算和最大化员工生产力的同时保护差异化的来源。
增长的投资:学习如何采用投资和规划过程,加速新功能来支持更广泛的组织的增长和数字化。
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分析
全球供应限制,工人短缺和通胀2022年更难优化成本,挤压利润率。更高的利率(例如,通过美国联邦储备理事会(美联储,fed)或其他央行)已经添加了一个新的皱纹,把高管担心持续的通货膨胀对经济衰退的恐惧。因此,许多组织在招聘,保守的投资,2023年预算的增长。组织寻求维持组织性能,同时优化成本,在当前环境下,面临着三个新的现实:
有一个迅速缩小窗口把通胀成本上涨转嫁给客户的更高的价格。换句话说,高管将别无选择,只能解决效率低下的成本结构,使成本不成比例地提高的与众不同的(例如,数字能力,竞争对手无法轻易复制)。
盈利增长将需要生产力的增长;不仅仅是劳动生产率,而且资产,营运资本的生产力。削减成本只能保护利润率,而生产率增长扩大盈利能力通过允许组织与相同或更少的资源做更多。
一般谨慎招聘或普遍裁员为组织提供了一个机会来填补关键技能缺口。看法总技能市场进攻天赋和成本效益。
跨职能协作是这些行动的成功的关键。战略成本优化不仅仅是财务的工作。它需要一个跨职能和企业合作,由标准化的成本管理框架,一个共享的理解支出关系和一致的对成功的定义超出成本节约。
主题
通胀压力,供应短缺和经济衰退风险抑制增长和盈利能力。组织必须做出合理的成本优化决定加强其财务状况和创造持续增长的能力。这个计划帮助领导人发展他们的能力在成本管理成功的关键领域。
我们的研究在这一领域提出了以下议题:
削减成本
Gartner的业务成本优化通过危机调查发现组织,有效的成本管理大流行之前1.4倍,看到积极的业务性能通过cr伊希斯。的组织推动智能支出决定通过标准化框架和分类成本,创建一个共享的理解支出关系整个企业的成功与性能优化措施,不仅仅是节约成本。
你的同事都在问的问题
领导人如何创建一个有效的成本管理的文化?
我的函数在成本优化部分应该什么?
最有效的成本管理方法是什么?
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人力资源行动navigate衰退风险
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预算和资源分配
董事会期望领导人找到一个方法来维持或降低经营成本,同时保留他们的执行能力,即使在通胀的环境。来满足这种期望,领导人必须雇佣聪明的预算和资源分配的权衡,确保团队配备最大生产力和允许数字投资过时的现代化进程。
你的同事都在问的问题
函数的预算比较如何与同行组织?
什么是最佳团队规模函数(例如,它功能)?
我怎么证明,提高回报率功能花吗?
有效的方式来运行一个从零开始的预算是什么运动?
我如何创建一个更现实的技术投资预算?
我的组织如何优化成本和收益来实现更多的有限的资源?
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发现功能预算基准测试
增长的投资
2020年Gartner首席财务官成本结构调查发现,只有不到10%的组织创造足够的能力增长和创新机会他们需要超越同行。领导人缺乏能力,因为他们依赖于过时的资本配置和财务管理流程优先考虑他们的投资增长。领导人必须适应经济增长的投资标准,治理和度量投资与非传统ROI概要文件(例如,数字和环境、社会和治理(ESG)投资)。
你的同事都在问的问题
如何确保投资我追求加速公司的发展战略?
如何构建一个更可靠的技术投资业务案例吗?
H噢我整个企业基金创新和增长吗?
我怎么能评估和沟通技术投资的价值?
我的组织如何利用数字技术改变其成本结构?
我的组织怎么可能圣管理多余的现金来满足其资本配置需求?
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建议第一步
必要的阅读
证据
2020年Gartner业务成本优化通过危机研究:这项研究是了解组织的成本管理实践进行COVID-19危机之前和期间允许他们准备重建阶段进入“新常态。“这项研究是对314名受访者进行了在线从2020年8月至10月来自北美、欧洲和亚洲/太平洋,在所有行业,除了政府和组织的年收入至少2.5亿美元。受访者参与筛查企业级成本管理在他们的组织。
2020年Gartner首席财务官成本结构优化调查:这个研究是了解组织进行优先考虑不同类型的成本和支出和区分经济成功组织的成本结构与成功同行。这项研究是对69年进行了在线首席财务官受访者来自北美、欧洲和亚洲/太平洋各行业除了政府和覆盖组织的至少2.5亿美元的收入。受访者资历和参与筛查企业级成本管理在他们的组织。
分析师:
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