Gartner的研究是什么?
Gartner的研究,包括深入专有研究同行和业界最佳实践,趋势分析和量化建模,使我们能够提供创新的方法,可以帮助你开车更强大、更可持续的业务性能。
发表:2023年8月17日
许多CMOs斗争与继任计划满足人才需求在一个变化的环境中。本研究探讨了敏捷继任规划过程由领导人普利司通帮助跟上不断变化的业务和人才战略。
业务需求、员工需求和外部环境经常改变过快的传统,每年继任规划过程。组织巩固接班计划的时候,他们的需求也发生了变化。
继任计划需要在不断进化,而不是每年。
CMOs负责营销人才应:
扩大员工的角色跟他们讨论纷纷通过定期举行自己的职业抱负。经理应该更新接班计划基于这些对话,以确保它们反映当前员工的职业目标。
评估角色设计的接班过程的适应角色的业务需求
客户端可以登录查看整个文档。
Gartner的研究,包括深入专有研究同行和业界最佳实践,趋势分析和量化建模,使我们能够提供创新的方法,可以帮助你开车更强大、更可持续的业务性能。
我们的独立研究公司使我们的专家提供的建议你可以信任。
Gartner的研究不仅是公正的,它还包含有效的后续步骤的关键重要信息和建议。
我们的研究实践和程序将大量数据提炼成清晰、准确的建议。
我们提供可操作的、客观的见解来帮助组织做出更明智的,快决定保持领先地位的破坏和加速增长。
我们提供一对一的指导根据你的关键任务的优先级。
与我们合作你选择最佳的供应商和工具,所以你避免代价高昂的影响一个贫穷的决定。
直接连接与同伴讨论常见问题和行动和加速,验证和巩固你的策略。
Gartner公司的客户可以登录访问完整的图书馆。
与CMOs和市场领导者营销技术的最新见解,趋势、创新等等。
©2022 Gartner inc .)和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner Gartner的注册商标,公司及其子公司。这份出版物不得复制或分发任何形式的未经Gartner事先书面许可。它由Gartner的研究组织的意见,不应视为语句的事实。在出版物中包含的信息的来源被认为是可靠的,Gartner并不保证准确性,完整性或充足的信息。尽管Gartner研究可能解决法律和金融问题,Gartner不提供法律或投资建议和研究不应被理解或使用。你的访问和使用的由出版Gartner的使用政策。Gartner自称其独立性和客观性的声誉。其研究产生独立的研究组织没有输入或从任何第三方的影响。为进一步的信息,请参阅指导原则在独立性和客观性。