员工报告有效的经理教练多40%,展览酌情多38%的努力和20%更愿意呆在他们的组织比那些报告无效的教练。问题是,今天的训练是不有效,和经理们不知所措。
知道了这一点,我们开始了多年研究成千上万的员工,经理和高级领导人在一个简单的问题:“什么是最好的经理做开发员工今天的工作吗?”
自2009年以来,行政指导提供了跨职能的最佳实践来帮助管理团队做出关键决策。
每一期关注的趋势影响底线性能和提供指导如何实现营收表现。
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连接器经理性能优势
为什么其他方法弊大于利。
考虑员工的发展
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连接器经理三重表现直接下属的可能性很高
3问题19行政指导电子书封面从这项研究令人惊讶的发现,包括管理方法和性能之间的关系。
不间断的管理者提供持续的反馈,降低员工绩效8%,尽管连接器经理提高26%的性能。
下载电子书学习:
- 这四个管理器的类型是在提高性能最好和最差吗
- 背后的神话往往青睐,但有害的
不间断管理器类型 - 连接器经理如何让员工三个核心发展连接
测试:你是哪个经理类型?
作为一位高级领导人,你的角色并达到远远超出一线经理的角色,所以你的影响作为一个连接器有潜力的涟漪向外经理你管理。你知道你是什么样的经理吗?
