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Gartner专家
丹尼尔·b·刺
副总裁分析师
Gartner的分析师丹尼尔·b·跑车是一个副总裁,涵盖战略项目组合管理(SPM),企业项目和项目组合管理(EPPM)和自适应项目管理和报告(APMR)。他的专长包括创建过程和利用策略,实现企业项目和项目组合管理、项目组合管理,适应项目管理持续交付。刺先生利用他的这些领域的专业知识帮助Gartner客户定义、规模、和收获理想的业务成果利用SPM原则和最佳实践。
跑车是一个关键先生倡议领导人Gartner的SPM实践领域。他定义了他的团队的SPM的研究视野,并帮助指导Gartner SPM团队创造突破,挑衅和务实的研究成果支持业务和IT需求的领导人追求数字业务。
作为一个持续的研究过程的一部分,刺伤指南SPM-related先生和APMR-related市场Gartner研究报道。刺先生领导和撰写多个魔力象限和市场引导相关SPM和APMR Gartner分析师20多年。
作为他的职责的一部分,刺伤先生帮助Gartner客户定义SPM和APMR过程的组织和创建自动化的策略。他可以帮助客户构建SPM和APMR技术包括基于他们的特定需求。他的研究还包括战略路线图领域特定PMOs和企业管理办公室。
刺先生也提供咨询和战略咨询服务的技术提供商在SPM和APMR市场操作。
以前的经验
加入Gartner之前,刺伤先生为利基基于it研究公司工作,跟踪各种软件技术和提供者,包括那些提供ERP应用程序,应用程序开发工具、项目管理系统、文档管理系统、网页设计和开发软件。
专业背景
托马斯科学
编辑器
福克纳信息服务
编辑器
领域的报道
最佳组合的办公室
战略投资组合管理
教育
文学士学位、英语、拉萨尔大学,费城
我帮助客户解决问题
1我们如何建立一个有效的策略实现办公室和/或企业PMO ?
2我们如何构建和发展我们的IT项目组合管理办公室(PMO) ?
3我们如何利用EPMO支持数字商业投资和转型项目的执行?
4我们应该用什么技术来推动有效的项目组合管理战略?
5我们应该用什么技术来推动有效持续交付支持数字业务扩展和收获?