Gartner的分析师副主席黛博拉·阿佛德是研究集团的全球客户服务和支持。奥沃夫人支持客户体验和其他服务领域的领导人CX和操作。
奥沃女士有31年的经验与客户服务操作,联系中心流程和客户体验(CX)优化和转换,以及强烈的热情帮助别人成功。在联想,她确定了企业和国家的司机残雪在全球业务和服务交付需求,员工敬业度和以客户为中心的文化持续改进机会。残雪转型重点领域,客户的声音,残雪和运营指标、流程优化、员工奖励和承认,性能管理、供应商管理、员工敬业度、文化转换和质量管理。在她与EDS / HP / HPE 18年,她是一个业务流程外包/服务外包业务的一部分,获得巨大的外包业务的经验为客户在世界各地的所有行业。除了与网站合作,优化服务,为客户提供思想领导关于CX和操作,进行了10年,她与客户服务交付和CX优化咨询项目在世界各地的所有行业都外包和内部操作。重点领域包括呼叫中心运营优化,残雪转换、流程优化、质量管理、绩效管理、外包/供应商管理,员工敬业度,指导,培训、奖励和认可,kpi /计量。
在她的任期内,美国航空公司预订/客户关怀,她获得了广泛的呼叫中心客户服务和服务知识,随着呼叫中心运营优化经验。重点领域包括绩效管理、运营效率,培训,指导,质量管理,员工认可计划,员工奖励和承认。
联想
主任的客户体验(CX)——全球服务
EDS、惠普(HP)、惠普(hewlett - packard)的企业
残雪/服务交付过程Consultant-Outsourced /内部接触Ctr服务
美国航空公司
主管预订/客户服务
服务和支持策略和领导
服务和支持人才和操作
服务和支持客户体验和分析
北卡罗来纳大学-教堂山;生物学——英航
1如何优化客户服务流程(QA、亲密、交货…)提供高性能的结果吗?
2如何设计一个客户(VOC)计划的声音识别最重要的客户?
3操作指标和CX kpi我应该测量什么?
4时我应该考虑外包客户服务活动和过程?如何选择一个业务流程外包供应商?
5人才管理流程是什么关键imrpvoe员工敬业度?