分析师丹尼斯鸟居是企业运营组和当前ERP领导人议程的关键行动领袖。
目前覆盖可组合ERP战略、实现方法和最佳实践对于ERP应用程序选择和最佳实践的支持。云ERP采用和支持策略,ERP管理,第三方支持ERP也覆盖着他。
关键ERP百万级(SAP、微软、甲骨文)与应用程序相关的讨论也与客户日常谈话的一部分。
行业鸟居先生过去曾与包括汽车、农业、工艺制造、CPG和公共部门实体。
鸟居先生在加入Gartner之前,有几个角色相关SAP ERP实施计划(包括全球和复杂的部署),从专家系统集成到解决方案架构师和项目经理,包括销售主管的位置。他领导了多种技能SAP职能团队,包括一组不同的客户行业,具有较强的经验制造企业(CPG、农业和汽车)。
埃森哲咨询公司
业务和系统集成经理
埃森哲咨询公司
业务和系统集成顾问/分析师
ERP
企业应用程序的评估和选择
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企业应用程序操作和演化
企业应用程序的策略
“狗屁”电气工程,圣保罗(Poli-USP)
1如何ERP百万级(微软、甲骨文或SAP)最新的ERP产品在市场上的定位,以及我们如何评估他们是否适合我们的ERP战略?
2的ERP市场和客户趋势应该被纳入我的ERP战略?
3如何设置一个ERP治理模型,帮助ERP战略部署整个应用程序生命周期并生成价值?
4如何创建一个全球性的ERP战略,识别差异在不同的单位和地区但同时寻求合理的跨企业标准化?
5我真的需要一个ERP战略开始选择我的下一个ERP应用程序?为什么?