加芙傅高义是Gartner分析师高级主管行政领导。经验丰富的领导战略业务转换程序和处理逆境不同大洲和行业,傅高义女士建议高管以务实的视力如何在变化的时代,平衡了人为因素在他们的决策过程。她支持高管通过识别关键的逆境和设计可能的应对策略。
在加入Gartner之前,加芙&转换执行的策略。在此期间,她在市场推广实施,全力投入、成本优化和操作改进项目在全球组织。还有,她设计和实现行为变更管理办公室在几个行业,与几个研究机构合作,在法国和德国。
沃格尔已经女士:
13年的经验转换和变更管理
7年的咨询经验和策略
4年的经验Business-Applied研究
她领导的供应链扩张巴黎迪斯尼乐园作为1.5的一部分Bi投资计划重塑组织、技术、自动化、和流程为下一个五年。
沃格尔女士建议公司长期(5到10年)的c级项目,基准测试的最佳实践和市场趋势与外部合作伙伴,研究机构,在该集团(美国、亚洲和欧洲)。
她提升意识和整体战略项目的沟通在巴黎迪斯尼乐园,迪斯尼(美国),消费产品(伦敦)。
巴黎迪斯尼乐园:公园、经验和产品
商业策略执行
集成管理咨询
高级转换和变革管理顾问
美国嘉吉公司
供应链卓越中心顾问
CIO领导的文化和人
行政领导:人才
CIO行政领导发展
moran的经济和心理学,万神殿巴黎大学和巴黎笛卡尔,法国
学士,工业工程专业力学,葡方de Engenharia Maua,巴西
1如何领导业务/文化转型
2如何管理全球团队尊重文化差异
3如何包含/平衡人的因素在决策,成为有效的领导者
4如何实现和利用变化/行为管理技术来促进转换过程
5如何应对逆境/电阻吗