- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
Gartner专家
乔安罗桑伯格
尊敬的副总裁,咨询
乔安罗桑伯格是一个杰出的副总裁Gartner分析师的研究。罗桑伯格女士各领域提供专业的采购和谈判以及帮助客户了解如何创建和定制透明理解成本的金融模型的短期和长期的损益表和预算影响供应商的建议。她报道的主要供应商是IBM的一个广泛的背景,强调规划和谈判IBM企业许可协议(ela)。罗桑伯格女士还提供专业规划主要谈判通过帮助客户理解如何对待谈判计划就像一个项目用她八步谈判剧本。她也有很多技巧、战术和技巧来使用与供应商讨价还价和讨价还价的能力。她也有一个广泛的背景金融管理和与客户定制金融模型对成本的透明度和谈判期间作为强大的杠杆工具。她的背景和20年的经验作为一个采购总监和财务总监给了她两个它谈判和财务预算,预测和分析技能和专业知识。她开发了成本节约和成本优化程序,现在股票一个叫S-A-V-E的方法和框架,帮助客户启动和维持成本优化程序。
以前的经验
以前,罗桑伯格女士管理财务部门支持数据中心,应用程序开发和通信活动。她它财务部管理以下功能:财务分析/计划/报告,预算和预测、资本预算/规划、合同和资产管理,合规,采购。
专业背景
时间。客户服务/时间
它的财务经理
佛罗里达电力
这合同管理员
霍尼韦尔牛
合同管理员
领域的报道
采购、采购和供应商管理的领导者
成本优化(退休)
软件资产管理和审计(退休)
合同产品(退休)
教育
mba以优等成绩毕业,财务和管理信息系统,南佛罗里达大学
我帮助客户解决问题
1谈判计划和策略专注于如何定制特定于供应商的谈判
2如何识别、验证和报告成本优化计划使用的“四段式”S-A-V-E方法
3IBM联盟更新预测和谈判计划使用一个定制的特定5步方法
4如何采购,财务,它必须为有效合作来创建定制的金融模型分析供应商的建议呢
5成熟度评估采购和采购能力领域,建立风险和建议报告改善每个能力区域