KaitlynnSomers团队成员向应用主管提供采购和战略外包应用建议其中包括帮助定义和识别源对支付过程技术并创建采购技术策略帮助客户理解市场环境、优先投资、评价商并判定最适切性、商谈合同并在各个市场段部署最佳做法,包括源对包(S2C)(spend分析、供应商管理、电子外包和合同生命周期管理)和Procure换价技术她还评估并指导客户使用新兴技术,如AI、RPA和高级解析跨包采购
Ms.Somers也是Sourcing采购应用和ERP关键创举导师她负责内容规划并协同分析团队提供综合研究组合,解决客户问题并提供时事思想引导
加入Gartner前索默斯作为零售业从业者在战略外包、订约、采购和供应基地管理方面有八年多经验管理间接货服务采购她还管理多采购和采购技术倡议选择、实施和持续改善项目
Lowe公司
运维分析师
高尔省商店
助理采购管理员
采购和战略搜捕应用
宾夕法尼亚州立大学供应链信息系统学士
一号创建最符合业务目标的外包采购技术路径
2如何创建供应商短名单评价源对包应用
3比较各种P2P套房并选择最合适的解决方案
4新兴技术如AI和RPA如何为采购组织提供价值
5评估是否需要完全源对付费套件或生态系统方法