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1指定人力资源转型的目标,构建成功实现这些计划。

2诊断的关键挑战培养未来潜在的人力资源结构和人力资源的组织设计

3评估人力资源功能和角色设计支持组织的关键业务规则。

4概述了全面的人力资源战略规划流程,促进人力资源管理之间的联系和组织范围内关键任务的优先级。

5计划变更管理要求嵌入一个新的人力资源目标操作模式。