副总裁托马斯·奥康纳是一个领先的供应链团队经理——消费者零售团队。他的团队研究和建议客户在一个广泛的行业集中的主题包括:供应链战略,行业趋势,数字商业、包装、可持续性、回报和更多。他还带领Gartner供应链亚太地区的报道。他是澳大利亚悉尼。
奥康纳先生20年的商业经验,十多年来专注于零售供应链。加入Gartner在2015年之前,他曾在许多地区和全球倡议奢侈品供应链领袖路易威登和直接经验的领导下,电子商务的设计和实现,存储操作,ERP实施和配置,销售和运营计划、物流管理和服务分析。在进入豪华的世界他是一个商业领袖和工程师在建筑业。
路易威登
供应链经理,澳大利亚和新西兰
供应链的变革
物流和成就感
供应链的领导
高管mba澳大利亚悉尼科技大学
结合工程学士和学士,澳大利亚悉尼科技大学
供应链管理证书,学院舟状骨巴黎大学法国
1ceo们的首要任务是什么供应链(x行业研究)和如何更有效地与bod和管理层吗?
2什么是最有效的供应链发展趋势和最佳实践在零售和消费品供应链吗?
3我如何提高我的零售或CP供应链成熟度和操作性能?例如&零售DDVN SC分数
4如何评估和驱动我的零售或CP供应链性能指标和基准测试吗?例如指标的层次结构
5怎么我在零售供应链优化成本和库存吗?