全球业务服务(GBS)领导人在一家大型制造商向Gartner寻求帮助扩大共享服务的范围。我们的工具和现实世界的洞察力帮助GBS领袖节省时间,确保公司领导团队的支持范围扩张,驱动过程的一致性,提高决策相关的资源分配。
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关键任务的优先级
推动其成熟度和增值,GBS领导人看起来扩大共享服务的范围。这要求他第一次维护计划和向企业领导推荐的投资。
Gartner如何帮助
Gartner顾问提供客观、对等标准来评估共享服务的准备提供新的工作(例如,过程,技术)和可能的业务合作伙伴阻力(例如,当地监管)。接下来,他分享最佳实践模型测量商业伙伴请求的复杂性和对竞争优势的贡献。最后,他帮助起草一份深思熟虑的,为推进共享服务成熟度测量计划。
业务影响
Gartner手持工具和现实世界的洞察范围扩张的Gartner顾问,GBS领导人能够:
- 他节省时间工程项目评估的方法
- 确保他的范围扩张的建议会受到公司领导
- 为企业准备评估和标准化活动的摄入量
工业:
重型装备制造
收入:
10-25B美元
员工:
50000 +
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