一家大型电信组织希望创建一个卓越财务规划与分析中心(COE)，以利用新的增长机会，并为降低成本做出重大贡献。
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关键任务的优先级
一位新上任的FP&A主管的任务是从头开始创建COE，作为CFO优化成本和利用新的增长机会的关键任务优先级的一部分。
Gartner如何提供帮助
高德纳的研究和咨询服务帮助该客户使用经过验证的框架快速开发新的COE，并通过使用我们的案例研究和最佳实践提高分析能力。我们通过识别导致全职员工人数大幅减少的机会，帮助实现了大幅降低成本的目标，进一步实现了到2020年削减成本的组织目标。
业务影响
在Gartner的支持下，客户:
制定了在三个月内运行新的FP&A COE的路线图。
通过识别提高效率的机会，大幅降低了成本，从而大幅减少了全职员工。
先进的分析能力，使用Gartner的最佳实践和成功分析项目的案例研究。
工业:
电信
收入:
200亿美元
员工:
100000年
联系人:
FP&A主管
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