大约80%的财务主管已经实施或正在计划实施机器人流程自动化(RPA)，以降低成本，最大限度地减少工作量，提高数据的速度和准确性。然而，采用新的数字技术和云技术仍然是一项具有挑战性的壮举。听听加拿大公共服务学院首席财务官Tom Roberts如何利用Gartner的支持来引入有效的RPA流程来支持组织。
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关键任务的优先级
首席财务官的任务是为组织提供更好的数据，他专注于服务的自动化和数字化，特别是通过RPA提供更及时和准确的数据。
Gartner如何提供帮助
Gartner能够为首席财务官提供研究和接触专家的机会，以允许他和他的团队制定适用于他们组织的RPA战略。通过向首席财务官传授某些RPA策略的好处和缺陷，他已经能够将2个完整的RPA过程付诸实施，并希望实现另外5-6个过程。首席财务官预计将继续利用高德纳的支持，因为他们将其功能数字化，而不仅仅是RPA。
业务影响
在Gartner的支持下，加拿大公共服务学院:
- 评估RPA选择的常见好处和缺陷，以确定最适合其组织的RPA策略。
- 实施两个完整的RPA流程，希望在利用Gartner的持续支持的同时增加5-6个额外的RPA流程。
工业:
教育
收入:
约9600万美元
员工:
500 - 1000
