cfo如何最大化他们的角色在两个好的和坏的金融时报》吗?与敏捷的财政策略,提供长期价值即使面对不断变化的市场动态。
开发一个清晰,简明的和可测量的战略计划融资使用Gartner的份单页模板。
做跳跃到一个新的位置时,几乎一半的高管下跌——包括财政和表现不佳。Gartner分析了成千上万的领导权过渡和发现各种见解可以利用建立自己作为一个有效的企业领导人在过渡。
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不确定的市场动态要求敏捷的财务战略
您的组织是否错过,达到或超过财务预期,cfo必须不断地推动组织向前发展做出明智的决定在今天的竞争和不确定的景观。和敏捷的财务功能能够快速改变在任何条件是关键。
我们如何解决你挑战吗
Gartner提供健壮的基准,验证数据,战术工具和peer-sourced最佳实践帮助cfo改善他们的功能和支持业务敏捷性增长。
我们如何提高盈利能力和驱动数字?
数字增长94%的首席财务官有更大的野心和支出,但许多人担心剩余的利润给通胀压力。推动数字加速度而提高短期盈利能力并非易事。七个错误中学习首席财务官应该避免在管理盈利能力和框架如何细分成本区分你的性能在未来几个季度和年。
我们如何应对通胀压力?
74%的首席财务官认为低盈利能力是最大的输入价格通胀的风险,但大多数不知道如何采取必要的长期行动管理输入价格上涨的双重挑战和利润率萎缩。学会首席财务官管理短期和长期的利润压力。
我们如何有效地分配资本?
组织必须迅速转变资本从低附加值使用向更高的回报;然而,许多公司发现自己在传统的投资评估价值创造的和过时的方法。揭示领导财务团队是如何采取“激进”的姿态对投资和资本配置决策,以及他们如何推动成功的结果通过投资的不确定性。
我们如何开展财务工作驱动价值?
首席财务官获取价值的组织有一个新的角色:资金竞争分化。15年来,Gartner研究了财务团队如何成功开车前和底线的改进。看到重要发现和了解cfo如何推动价值。
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