许多财务领导者都投资于建立和提高财务业务合作能力。但是很少有人能够成功地以交付有形业务价值的方式持续支持业务决策。不合理的决策会让大公司损失3%的利润。财务部门如何提供更有效的业务决策支持?
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转变金融业务伙伴关系
在你的业务中推动财务上合理的运营决策
将金融业务伙伴定位为“决策专家”
为了提供组织所需的积极的、差异化的支持，需要改变财务业务合作模式。
Gartner的财务领袖指南概述如下:
- 财务上不合理决策的重大影响
- 健全经营决策的六个特征
- 实施财务人员决策专家新角色的步骤
- 从进步组织吸取的教训
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高德纳可以帮助您解决金融业务合作的问题
什么是金融业务合作伙伴?
财务业务合作伙伴(fbp)被分配或与运营单位保持一致，以支持决策者。
金融业务合作伙伴可以帮助管理人员做出财务上合理的经营决策，充分考虑决策的风险和机会，例如是否在定价上提供折扣。
金融业务合作伙伴的职责是什么?
FBP的主要职责是为业务提供洞察和分析，以推动决策。例如，fbp可能会执行竞争对手的利率基准来支持定价决策。
做到这一点的一些方法包括:
- 简化业务数据分析，最终减少无关数据
- 以一种直观的方式与企业沟通，以清楚地建立一种可信任和开放的关系
- 通过提出现有方法的替代建议来展示思想领导力。
金融业务伙伴需要什么技能?
fbp需要能够准确准确地分析财务数据和其他业务关键数据，以确定更好的运营方式。
这可以归结为三个关键能力:
- 洞察-使用业务数据来评估现有的决策，并确定需要改进的领域。
- 影响力——帮助商业领袖理解和考虑他们决策的更广泛的财务影响。
- 影响-在运营决策上展示改进的ROI。
财务业务合作伙伴如何提高他们对业务决策的影响?
通过提供严格但有针对性的分析和数据，例如，竞争对手或行业基准，fbp能够推动业务领导者做出更有利可图或积极的运营决策。
通过提高业务伙伴的决策技能，金融业务伙伴可以确保利润率和利润不会因为财务上不合理的决策而损失。