是什么令大CFO

最有效CFO鼓励CEO和CEO实现盈利增长行为并满足CEO的财务性能期望并成为推进议程战略倡议的个人卫士

CFO展示关键值的一个领域是与企业结成战略伙伴,通过资本响应实现潜在经济价值

企业环境混乱时,资本响应需要能力:

• 快速转移资本到新的高值使用

• 快速转移资本远离新的低值使用

• 对资本分配地作重大改变而非增量改变

少数公司一贯实现其中任何一个能力公司中最常用的是快速向新区转移资本的能力(38%)。更少公司设法将所有三大企业集合在一起,以尽量提高企业回报并尽量减少未充分利用资本

实现资本响应的公司看到实惠响应性公司平均增值比非响应性同行高2.5分

世界级CFOS实践资本活动

资本活动取最有生产力的积极投资者和私有股权公司所接受的原则,并应用到通过CFOs及其团队内部资本管理中高级金融主管和金融业务伙伴积极引导资本流动以响应企业价值驱动器变化

1. 视企业投资组合为一套权衡和协同

2. 应用一无所有思想 公司投资选项

94%的董事会成员认为他们与CFO有良好的工作关系-撤销C级其他执行官,包括CIO、CHRO和General通信方面CFOs有改进空间

CFO开始戴更多帽并响应快速变化的商业环境时,他们发现自己更频繁地向董事会展示,提供复杂题目的大图信息-例如大流行病永久转移成本结构,宏观经济力量将如何影响经济复苏,以及如何资助和评价高优先数字项目ROI

CFO继续与板上快速扩展的数组题目通信时,他们必须理解板眼中的方位和如何提高

步骤号1:调度个人开发讨论

对话应侧重于四种有效CFO板通信增强器:

1. 教育化复杂问题

2. 解释性数据显示

3. 交付演示文稿

4. 介绍新建相关信息

64%金融头目相信自主金融未来六年内将成真,但绝大多数不使用必要的技术不采用这些技术会延迟组织快速信息运维能力,并使企业不受通货膨胀、全球冲突和流行病等冲击。

世界级CFO理解创建未来金融函数并不仅仅指向船:它指向路径CFO需要完全投放自主金融

破解新技术的神秘性,通过跨金融函数测试新技术

CFOs常见的思维模式是启动技术小帮助避免代价高昂的故障双防之道是可以理解的一位CFO写道 金融许可不同

期望金融避免失败是错误的成功组织实验技术自主金融并获取更多价值和感知回报

• 更多测试产生更多回报Gartner调查显示,头12个月部署8个技术实验中位数的领导人与部署4个实验中位数的领导人之间存在巨大差距。数目较多的实验组一贯显示,随着时间的推移AI应用量较高-支出无有意义的差分

• 更多试验产生转换效果少试数可能导致金融团队视这些试数为一次性试数,而更多技术实验显示金融操作方式有较大变化。

为了尽量减少对故障的恐惧,cFOs可以探索可能阻碍创新的焦虑症,定义可能发生的最坏情况并权衡采取行动的好处与不行动的潜在代价

构建自发金融技术宽慰度

CFO调查显示,金融领先者将人生成金融预测中值(10%)比技术生成值(5%)倍增可接受差金融比算法性能与不切实际高目标取比,金融比算法性能与人判断法取比

算法表现或优于人 视之为胜算理解此原理的CFO将不再需要依赖个人做工作