94%的首席财务官说他们有更大的野心数字金融增长和支出,和最期望到2026年数字技术极大地改变他们的行业。
下载数字金融的未来报告:
- 发现10 cfo加速数字转换的机会
- 学习下一步金融领袖和首席财务官可以使金融数字化
- 理解cfo如何改变他们的心态成为数字金融领袖
作为首席财务官的角色变得更加复杂,这是很重要的一个方面,首席财务官策略变得敏捷。利用从新的见解和终身首席财务官,我们确定了关键因素成功的首席财务官的角色转换,可以使您与CFO策略工具做出快速、成功的影响。
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
首席财务官战略变化的时代
创造价值的高风险、高影响力的事件
首席财务官财务战略的未来
现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="eloqua-text">
成为客户团队。< / > < br > < br >如果你是Gartner客户你已经获得进一步的研究和工具在你的客户门户。< a href = " //www.kmllpx.com/account/signin " >现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="optin-text">
变化的时代要求首席财务官的获胜策略
变化的速度快,组织越来越复杂,和首席财务官发现自己越来越陌生的情况下,被迫写剧本是什么造就了伟大的首席财务官。
我们如何应对首席财务官最大的挑战
每一个首席财务官经历重大变化。伟大的首席财务官是如何区别主要变化变成legacy-defining时刻:我们检查赢得首席财务官战略高风险、高影响力的事件。
首席财务官克服数字保守主义的策略
首席财务官压倒性地认为他们的组织必须使用数字技术变得更加高效和有效的,但他们的团队仍不愿接受这种技术。克服这种不情愿对cfo实现至关重要的目标在2025年被默认的数字。学习财政领导人必须采取的步骤重置他们的团队的期望和组织接受数字技术。
首席财务官的策略提高盈利能力
数字增长94%的首席财务官有更大的野心,但是开车数字加速度而提高短期盈利能力并非易事。七个错误中学习首席财务官管理盈利能力时,应避免在这种环境和框架如何细分成本的方式将区分你的性能在未来几个季度和年。
首席财务官蓬勃发展战略的变化
的体积小的组织变更,如工作职责或一个新的老板,远远超过大转变,集体的影响可以为员工具有更大的破坏力。在变化的时代,员工施加更多的努力来完成他们的工作,影响他们的心理能量。为员工配备的工具和支持不仅仅是应付,但在面对不断变化的茁壮成长。
首席财务官高价值的CEO关系的策略
CFO-CEO关系是最重要的行政关系的首席财务官对公司业绩的贡献。协助首席财务官做决定如何增加回报这种关系,我们分析了调查结果从全球的100多名cfo。
关于成为Gartner客户的问题吗?
Gartner如何帮助首席财务官在改变
Gartner首席财务官和财务主管会议
加入最重要的收集cfo探索潜在的金融技术提供者和获得可行的见解如何优先考虑技术投资。
Gartner的财政专家可信、客观1750 +金融顾问机构
Gartner的金融领袖提供见解,建议和工具来帮助金融领导人做出正确的决策来驱动业务的结果。