将近三分之二的董事说,他们的组织变得越来越数字化的过程中,更强调数字收入,利润数字和数字的生产力。
作为回应,进步的财务领导人将数据和分析(二维)的创新为管理人员提供更好的信息来驱动数字策略。d和a趋势应该财务杠杆使更多的数据驱动的组织吗?
Gartner的电子书下载学习d和a趋势金融高层领导人应该知道。
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夺回财务分析的价值
通过紧缩政策执行标准和控制不会改善财务分析使用或效用。相反,作为一个部分财务转型努力,业务经理和财务人员应该协作定义、开发和应用财务分析。决定团队有明确的数据治理的角色和职责可以头脑风暴经济学问题,共同创造更直观的报告格式,把彼此的想法。
您可以使用财务分析见解
财务分析主要组织接受一个以业务为中心的方法。使增长,产生财务分析,显著改善决策。
成功使你的财务功能
财务领导人应该采取行动改善计划在业务中断和加速采用数字技术在财务计划。
电子书下载我们领导愿景探索的关键行为财务领导人,包括采用分阶段预算分配方法,理解AI提供者和分离的市场炒作从高级分析从现实到解锁的价值。
更新您的仪表板驱动性能
对首席财务官生成高度相关的报告从财务仪表盘,它是至关重要的专注于正确的指标和关键性能指标。
关键是要确保财务仪表盘可以作为管理工具,跟踪所有真正相关金融kpi,允许融资目标,并确保组织及其业务单元和功能满足或超越他们的财务目标。
学习如何最好的首席财务官优化他们的财务仪表盘使用指标驱动性能。
数字时代的现代化kpi
大多数财务团队多年来没有更新他们的指标,但业务的新时代要求一套新的关键性能指标(kpi)和度量。
看这个网络研讨会学习金融领导人如何使用驱动程序映射到现代化kpi的数字时代,理解数字商业模式的演变和学习如何kpi映射到数字商业模式。
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