66%的财务领导人相信数字能力差距在他们的财务团队正在扩大。随着技术不断的发展和数字的投资增长,财政领导人必须建立自己的团队交付数字能力的影响。
下载研究关闭您的团队通过理解能力差距:
- 五个数字能力最重要的财务团队
- 每一项技能的可观察到的员工的行为
- 财务功能中的每个能力提高了性能如何
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财务团队的技能和需求正在迅速改变
人才供给和需求日益担忧ceo。首席财务官担心。四分之三的金融机构可能面临能力短缺,因为财务团队还没有掌握非技术技能创新和数字灵巧。和一些finance-specific能力模型和职业道路存在。但是,年代成功融资团队帮助cfo降低成本,增加时钟速度和赚更多的财务状况良好的决策。
适应数字业务的财务团队管理
先进技术、矩阵决策和新的服务交付模式正在改变的技能,能力和行为,成功的财务团队的需求。它是至关重要的,金融领导人接受财务转型扩大财务团队招聘,超越了传统的金融背景和部署一个就业能力和经验的发展模式,没有梯子,培训框架。
您可以使用财务团队优化见解
建立一个成功的财务团队和领导下一代劳动力,首席财务官采取四个步骤:
改善金融的多样性
民族多样性在公司金融是最低的国家之一,功能,和新闻和性别多样性时。金融领导人直接影响这一问题不仅在管理他们自己的功能,而且通过他们优先资助支持协作一些倡议。
读报告想要了解更多关于财政领导人可以采取的措施将针。
知道你的团队的数字金融技能和发展
而80%的财务领导人相信数字技术的步伐实现财政将加速在未来几年内,超过70%的财务领导人缺乏数字能力特异性或开发这些数字能力的培训计划。
看这个免费会话看看金融组织可以识别关键数字能力和提供量身定制的培训团队在这些领域发展,所以他们避免失去ROI数字技术的投资。
使您的团队在面对改变
变化已经成为所有财务和会计组织的新标准,但在改变员工施加更多的努力来完成他们的工作,影响他们的心理能量。
发现如何领先金融高管为员工配备的工具和支持不仅仅是应付,但是在不断的变化。
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